【新人育成の科学】なんとなくでやるのはもったいない！指導側が知っておくべきマインドセット
こんばんわ、だぴてぃです！
今日のテーマは【新人育成のためのマインドセット】ということでお送りしていきます。
さて、新人育成についてどこまで深堀して、教育に当たっていますか？
前にも何回か書いたことがあるのですが、
新人育成は「教え方より考え方」が大事だと思っています。
根性論世代には「そんなこと考える必要がない！背中で見せて吸収させろ！」とか言われそうですが、それとはまた別の話です。
いろんな考え方がありますが、
成長を構成するブロックを知っておく必要があります。
1、哲学・マインド
2、習慣・行動
3、スキル・能力
4、結果
これらが全て積み上がってはじめて『成長した』と言えます。（この考え方はこちらのnoteで解説しているので、是非ご覧ください）
考えすぎなのかもしれないですが、
育成とは人の人生に介入するということなので、
ちゃんと知っておいて損はしないと思います。
成長の過程を知る
成長するためには先程の4つのブロックが必要です。
このブロックを1〜4の順に、ちゃんと同じ大きさで積み上げることが大切で、どこかひとつでも小さいブロックがあると、アンバランスな成長となってしまいます。つまり、成長度合いとしては微妙ということですね。
職場での経験で2〜4は比較的かんたんに得られます。
ただ、1の【哲学・マインド】は誰も教えてくれないので、自分で勉強したり考えたりして準備するしかないのです。
幸いなことに今はネット全盛期。SNS開けばいろんな価値観に触れることができます。考えるベースはたくさんあります。
それに最近の若い方は、明らかに僕が若い頃よりしっかりした考え方をお持ちなので、良い悪いは別として『自分の考え』というのはちゃんと持っています。
その考えを発揮できるかが育成のカギ
ここで先輩と教わる側のギャップがでてきます。
育ってきた時代や環境は違うはずなのに、なぜか自分が新人の頃と比較してしまう。
もちろん「勉強しない」とか、仕事をする上でのベースとなることに取り組まないのは論外です。
教わる環境が違えば、教わり方や成長の度合い、キャリアの考え方については考えが違って当たり前です。
年齢差が離れていればいるほど、このギャップは大きいです。
（例外は"ギャップがある"ということをしっかりと理解してくれている方は大丈夫です）
新人さんの考えを安心して出せる、表現することができるためには、職場での安全性が必要になります。
ここは本当に重要。心理的安全性という言葉がありますが、新人さんに対してどれだけメンタル面・精神面で安全地帯を提供できるか。
うまく安全地帯を作ることができれば、育成の半分は成功したようなものです。
というのも、この安全地帯が一番色濃く影響してくるのが、先程のブロックで言うところの土台である『1、哲学・マインド』だからです。
「この考えでも受け入れてもらえるんだ、ちゃんと自分のことを認めてもらえるんだ」という感覚は、スキルを学ぶにも、行動するにも、結果を出すためにも欠かせない要素です。
心理的安全性とは？
これに関してはこちらのサイトが最高に参考になるので、興味のある方はぜひご覧ください！
細かいテクニックもいいけどまずは安心を
今日は細かいテクニックは抜きで書いてみました。
育成・教育の根本となる部分ですね。
安全というくらいなので批判とか、圧力とか、ねちっこいこととは無縁の環境を提供しないとダメですね。
根性論、個人的には大好きですが、もう通用しなくなってきています。
どうしても根性論を押し付けたいなら、新しい形の根性論を模索するしか道はありません。（イバラの道だと思いますけどね）
心理的安全性。これ、本当に大事です。
リーダーの方は頭に叩き込んで、日々の業務を遂行していきましょう。
では今日はここまで！
また明日の投稿でお会いしましょう！
だぴてぃ
【もっと学びたい方は】
こちらの書籍では簡単に説明されていますので、
ぜひご一読してみてはどうでしょうか？
【今日のひとこと】
人って難しいなぁ〜
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