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2023年7月の記事一覧
倹約だけでは人は離れる。 7月31日 Making Cost-Control Permanent 永続的コスト管理
7月31日 こんばんは。
今夜も #ドラッカー 、#ドラッカー365 から #マネジメント 力を高めていきましょう。
日本の経営層にとってドラッカーは常識です。
読んだことがない、勉強していない、という人は、ほとんど居ません。
なので、ビジネスパーソンやz世代の方々にとっても、ドラッカーを勉強していない、ということは、出世にも転職にも不利益です。そして、ドラッカーは、どの話も結構面白いので、
イノベーションのために廃棄する 7月30日 Eliminating Cost Centers コスト源の廃棄
7月30日 こんばんは。
今夜も #ドラッカー 、#ドラッカー365 から #マネジメント 力を高めていきましょう。
日本の経営層にとってドラッカーは常識です。
読んだことがない、勉強していない、という人は、ほとんど居ません。
なので、ビジネスパーソンやz世代の方々にとっても、ドラッカーを勉強していない、ということは、出世にも転職にも不利益です。そして、ドラッカーは、どの話も結構面白いので、
丸井の有報がわかりやすかった 7月29日 Cost Control in a Growth Business 機会予算
#7月29日 土曜日午後8時です。こんばんは。
今夜も #ドラッカー365 から #マネジメント 力を高めていきましょう。
日本の経営層にとってドラッカーは常識です。
読んだことがない、勉強していない、という人は、ほとんど居ません。
なので、ビジネスパーソンやz世代の方々にとっても、ドラッカーを勉強していない、ということは、出世にも転職にも不利益です。
かといって、これから30冊以上もある
7月28日 Cost Control in a Stable Business コスト予防
#7月28日 こんばんは。
今日からは、夜のドラッカー（笑）。 #ドラッカー365 から #マネジメント 力を高めていきましょう。
日本の経営層にとってドラッカーは常識です。
読んだことがない、勉強していない、という人は、ほとんど居ません。
なので、z世代の方々にとっても、ドラッカーを勉強していない、ということは、出世にも転職にも不利益です。
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「コスト積み上げ式で価格設定してはいけない。ではどうする？」 7月27日 Cost-Driven Pricing コスト主導の価格設定の間違い
7月27日 木曜日。
向上心の高い真面目なビジネスパーソンのみなさん、こんばんは。
今夜も #ドラッカー365 から #マネジメント 力を高めていきましょう。
日本の経営層にとってドラッカーは常識です。
読んだことがない、勉強していない、という人は、ほとんど居ません。
なので、まだ読んでないという方々にとっても、ドラッカーを勉強していない、ということは、出世にも転職にも自営でも不利益です。
7月26日 From Selling to Marketing 販売よりもマーケティング
7月26日 水曜日 20時です。
こんばんは。
今日からは、夜のドラッカー（笑）。
#ドラッカー365 から #マネジメント 力を高めていきましょう。
日本の経営層にとってドラッカーは常識です。
読んだことがない、勉強していない、という人は、ほとんど居ません。
なので、z世代の方々にとっても、ドラッカーを勉強していない、ということは、出世にも転職にも不利益です。
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マーケティング4つの教訓 7月25日 Four Lessons in Marketing マーケティングの心得
#7月25日 火曜日 6時です。
おはようございます。
今朝も #ドラッカー365 から #マネジメント 力を高めていきましょう。
日本の経営層にとってドラッカーは常識です。
読んだことがない、勉強していない、という人は、ほとんど居ません。
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7月24日 Worship of High Profit Margins 利益幅信奉の危険
#7月24日 月曜日 6時です。
おはようございます。
今朝も #ドラッカー365 から #マネジメント 力を高めていきましょう。
日本の経営層にとってドラッカーは常識です。
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7月23日 Optimal Market Standing 最適の市場地位
#7月23日 日曜日 6時です。
おはようございます。
今朝も #ドラッカー365 から #マネジメント 力を高めていきましょう。
日本の経営層にとってドラッカーマネジメントは基本。
読んだことがない、勉強していない、という人は、ほとんど居ません。
なので、z世代の方々にとっても、ドラッカーを勉強していない、ということは、出世にも転職にも不利益です。
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大谷翔平選手が活躍できている理由がここにある 7月22日 Service Institutions Need a Defined Mission 社会的機関の使命
#7月22日 土曜日、6時です。
おはようございます。
今朝も #ドラッカー365 から #マネジメント 力を高めていきましょう。
日本の経営層にとってドラッカーは常識です。
読んだことがない、勉強していない、という人は、ほとんど居ません。
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官僚化した公的機関を改革できるか？ 7月21日 Innovation in Public-Service Institutions 社会的イノベーション
#7月21日 金曜日、6時です。
おはようございます。
今朝も #ドラッカー365 から #マネジメント 力を高めていきましょう。
日本の経営層にとってドラッカーは常識です。
読んだことがない、勉強していない、という人は、ほとんど居ません。
なので、z世代の方々にとっても、ドラッカーを勉強していない、ということは、出世にも転職にも不利益です。
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「発明発見」によるイノベーションは、多くの人を惹きつけるがゆえにスタートを誤ってはならない。チャンスは一度しかない。「アイデア」は、イノベーションの種としては最もリスクが大きく、成功する確率が最も低い。 7月20日 New Knowledge 発明発見とアイデア
#7月20日 木曜日 6時です。
おはようございます。
今朝も #ドラッカー365 から #マネジメント 力を高めていきましょう。
日本の経営層にとってドラッカーは常識です。
読んだことがない、勉強していない、という人は、ほとんど居ません。
なので、z世代の方々にとっても、ドラッカーを勉強していない、ということは、出世にも転職にも不利益です。
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世の中の認識が変わるときイノベーションの機会が生まれる。 7月19日 Changes in Perception 認識の変化
#7月19日 水曜日 6時です。
おはようございます。
今朝も #ドラッカー365 から #マネジメント 力を高めていきましょう。
日本の経営層にとってドラッカーは常識です。
読んだことがない、勉強していない、という人は、ほとんど居ません。
なので、z世代の方々にとっても、ドラッカーを勉強していない、ということは、出世にも転職にも不利益です。
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人口にかかわる数字のうち、あなたの製品やサービスにとくに関係の深いものは何でしょうか 。5年先、10年先の数字を見てください。どのような機会が見えてきますか？ 7月18日 Demographics 人口の変化
#7月18日 火曜日 6時です。
おはようございます。
今朝も #ドラッカー365 から #マネジメント 力を高めていきましょう。
日本の経営層にとってドラッカーは常識です。
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なので、z世代の方々にとっても、ドラッカーを勉強していない、ということは、出世にも転職にも不利益です。
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