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大切な今を生きるために、誰もがマネジメントを活用できる（八木澤智正さんインタビュー③）
複雑な現実の中で、いつもみんなにエフェクティブであってほしい（八木澤智正さんインタビュー①）
自分をフルに生かして生きる（八木澤智正さんインタビュー②）
読書感想 もし高校野球のマネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら（4回目くらい）
私の言葉を引き出してくれる音楽（推しについて語るときに私の語ること①）
顧客囲い込む関所ビジネス 8月21日 Ecological Niche: Tollbooth Strategy 関所戦略
仕事を楽しんでいない組織のコンサルティングは、ドラッカーは引き受けない。 8月29日 The Opportunity-Focused Organization 機会志向型組織の特徴
「なんかおかしい？」、その違和感がイノベーション発見へ 7月15日 Incongruity ギャップの存在
自分の弱み、脆弱なところに潜在機会が隠れているぞ 8月15日 Finding Opportunities in Vulnerabilities 事業機会実現のための行動
強みをいかす多角化か？それとも、複雑化させただけか？ 8月1日 Diversification 多角化の条件
8月13日 Management Team for the New Venture ベンチャーのトップチーム
倹約だけでは人は離れる。 7月31日 Making Cost-Control Permanent 永続的コスト管理
鈴木財務相のように、あなたも「理由がわからない」んだったら、ヤバい。 8月20日 Changing Economic Characteristics 価格戦略
特別な技術保持ならAI時代も大丈夫？ 8月22日 Ecological Niche: Specialty-Skill Strategy 専門技術戦略
すぐには子供も新事業も大きくならない。 8月4日 Managing the New Venture ベンチャーのマネジメント
