CUCグループ 公式note

【働く仲間を積極募集中】 Mission『医療という希望を創る。』のもとに「社会の課題…

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【働く仲間を積極募集中】 Mission『医療という希望を創る。』のもとに「社会の課題をなんとかしなければ！」という熱い仲間が集結！医療の未来を創る仕事に燃えるCUCグループ公式noteです。どんな人が、どんな思いで、どんな仕事をしているのか、リアル＆オープンに発信します！

  • インタビュー・対談

    CUCグループの多様なバックグラウンドを持つスタッフのインタビュー・対談をまとめています。

  • サステナビリティ

  • カルチャー・制度紹介

    CUCグループが大切にしているカルチャー、福利厚生などの制度を紹介しています。

  • 事業紹介

    「CUCグループってなにをしてるの？」という方へ。組織やチームでの業務内容を紹介しています。

CUCグループに20代社長が誕生！　社長公募の背景からCUCの若手育成への想いを紐解く

2024年7月1日、CUCグループで最年少となる「20代の社長」が誕生しました。CUCでは、決断力とリーダーシップをもって事業をけん引できる人材を育てようと、グループ内で「社長公募」を実施。結果、20代の社員が選ばれました。今回は、この社長公募の背景と、社長に選ばれた品田さんへのインタビューを通して、CUCの若手活躍の現状に迫ります。 会社経営の機会を提供し、社員の成長を後押ししたいCUCのグループ会社の社長を公募します──。 そんな見出しが踊ったメールがグループ社員に送ら

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    • 中学生のキャリア教育のための企業訪問を受け入れました

      2024年5月、CUCは中学生の企業訪問を受け入れました。中学生の企業訪問は、文部科学省がキャリア教育推進の一環として推奨している取り組みです。 今回ご縁があってCUCに来訪されたのは、福井県の中学校に通う中学3年生の生徒さん計10名。「これから『仕事』を選ぶ君へ」をテーマにグループワークを実施し、世の中の職業や働く理由についてCUCの社員と一緒に考える時間を過ごしました。 2日間に分けて行った企業訪問学習の様子の一部を写真とともにお伝えします！ ようこそCUCへ！自己

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      • 新人研修で医療現場に！　CUCの新卒社員が見つけた「主体性」とは？

        こんにちは、株式会社シーユーシー（以下、CUC）に2024年に新卒入社した坂口です！　入社して3カ月が経ち、新生活にも慣れてきました。 私が入社したCUCは、「医療という希望を創る。」をミッションに掲げて、医療機関の経営支援や、患者様のご自宅への訪問看護、がんや難病の方のためのホスピス型住宅の運営などをしています。 CUCでは、新入社員に向けて2カ月間の新卒研修が行われます。いくつかあるプログラムの中で、最も医療現場のリアルを体感できるのが、6週間にわたり行われる「現場研

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        • 【福利厚生・教育】働きがいのある職場へ、CUC社内制度の総まとめ

          2014年の創業から2024年で10周年を迎えるCUCグループ。創業以来、一緒に働く仲間は増え続けており、従業員数はグループ連結で約4,000名（2024年6月時点）にのぼります。 CUCでは「一人ひとりが働きがいを感じ、夢や理想に挑戦できる環境を実現する。」という働くみなさまとの約束を、CUC Partners Promiseとして掲げています。 このCUC Partners Promiseに基づき、従業員一人ひとりが働きがいを持って、安心して働き続けられるように、さま

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        マガジン

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        • インタビュー・対談
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        • カルチャー・制度紹介
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        記事

          CUCって結局何する会社？　その疑問を、新卒社員が解消します！

          CUCで、何するの？ 「医療という希望を創る。」ってどうやるの？ はじめまして！24卒新入社員のフィンボーです！（6名の新卒社員、福島・今村・室山・馬場・大川・原田の頭文字を取りました。実は、トップの写真も「FIMBOH＝フィンボー」と手で表現しています。） 冒頭の疑問は、入社前に私たちが思っていたことです。 数カ月前の私たちは、「誰かの役に立ちたい」「仕事を生み出せるようになりたい」「良いことしたい」と思いながらも、「CUCって何ですか？」という質問に答えられず、本当

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          医療職×事業企画の協業で支援する「患者様の笑顔」と「収益性」

          食品業界、金融業界、医療業界など多様なバックグラウンドを持つ中途社員が集まるCUCグループ。今回は臨床工学技士（※）の資格を持ち、全国の病院やクリニックを飛び回る久能さんと、食品関係のスタートアップから入社した大﨑さんの対談です。 役割も経験も異なる二人は、同じチームで透析医療を提供する病院やクリニックの運営を支援しています。どのようにタッグを組み、透析分野の課題に向き合っているのか。その裏側に迫ります。 ※臨床工学技士 医療機器操作のスペシャリストとして、医療機器の安全

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          ようこそCUCへ。2024年度 新卒入社式を行いました！

          いつもnoteを読んでくださっているみなさん、こんにちは！ 2024年4月1日（月）、CUCでは新卒入社式を実施し、新たな仲間を迎えました。今年の新卒社員は11名。今回は入社式の様子を、写真を交えてお届けします！新卒社員からのフレッシュなコメントもご紹介しますので、ぜひ最後までご覧ください。 毎年恒例！新卒2年目が司会に抜擢！毎年、新卒2年目の社員が司会を行うCUCの入社式。 今年司会を担当するのは、入社2年目の中村春紀さんと勝本さくらさんです。緊張しながらも、笑顔で進

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          ようこそCUCへ。2024年度 新卒入社式を行いました！

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          看護師のキャリアチェンジ。救急現場で感じた地域の医療課題を解決したい

          CUCグループには、医師免許や看護師、理学療法士などの医療系資格を持ちながらビジネス職として活躍している社員が数多く働いています。 「医療職の新しいキャリア」シリーズでは、医療職の経験を経て現在CUCグループでビジネス職として活躍する社員をご紹介します！ ▼前回の記事はこちら 今回ご紹介するのは、外来事業部にて活躍中の川本さんです。看護師として病院で経験を積み、2022年11月にCUCに入社。現在、拠点マネージャーとして眼科や皮膚科などのクリニックの経営支援に携わる川本さ

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          日々の運営から事業成長までワンストップで安心安全の医療提供体制を支える

          2020年時点で日本における病院経営者の68.5％が60歳以上（※1）であり、後継者不在で事業継続が危ぶまれる医療機関が68.4%（※2）存在しています。また、日本の労働人口減少が進む中で医療従事者確保の難易度も高まっています。 こうした課題に対し、CUCでは、病院、訪問診療クリニック、透析クリニック、眼科クリニック、小児科クリニックなどを運営する医療機関を対象に、 経営支援人材を常駐させることで、医療経営を包括的に支えています。経営戦略の策定支援からはじまり、経営管理、マ

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          すべての医療従事者が安心して働けるように。医療現場で進むリスクマネジメント（CUC）

          医療の現場は、医療事故、感染症の拡大、災害、カスタマーハラスメントなどさまざまなリスクが潜んでいます。近年では、これらの問題は社会問題として取り上げられるようになりました。 医療現場で働く医療従事者にとって、こうしたリスクに晒される環境は大きな心理的負担に繋がり、持続可能な働き方を難しくしています。全国で多くの医療機関の経営支援を行うCUCグループでは、リスクマネジメント部門を設置し、医療従事者の職場環境を守っています。 リスクの種類を「医療安全」「BCP対策」「感染症対策」

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          日本の集団免疫獲得に貢献した新型コロナウイルス感染症ワクチン接種支援

          CUCでは2021年以降、自治体や企業向けに新型コロナウイルス感染症ワクチン接種の運営支援サービスを提供してきました。 全国のワクチン大規模接種会場の確保から、会場における接種プロセスの設計、医療物資の手配、ワクチン接種を行う医療機関の確保、医師や看護師、運営スタッフの採用支援、人事管理サポートまで、安心安全にワクチン接種を行うための包括的なオペレーション支援を実行。 2023年5月に新型コロナウイルスの感染症法（感染症の予防及び感染症の患者に対する医療に関する法律）上の位置

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          医療機関運営の属人化を減らし、患者視点の医療を追求する現場力向上プロジェクト

          CUCグループは創業以来、全国の医療機関への経営支援をはじめ、ホスピス事業・居宅訪問看護事業など、さまざまな医療分野での課題解決に邁進してきました。その中で見えてきたのは、労働集約型ビジネスであることに加え、急激な需要拡大に追いつけず人手不足が深刻化している業界が故に、業務の属人化→ムリ・ムダ・ムラの発生→一人あたり業務負荷の増加、という負のスパイラルに陥りやすいという課題感でした。 こうした状況を受け、CUCグループ全体で2022年4月にスタートしたのが、「現場力向上プロ

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          世界の医療課題の解決に臨む。スタンダードな医療サービスの普及をめざして

          世界のアンバランスな医療需要を解消するために、そして世界の人たちから必要とされる企業になるために、CUCは2019年より海外展開を開始しました。その第一歩として進出したのが、近年医療需要が急増しているベトナムとインドネシアです。 東南アジアでは、著しい経済成長を遂げる反面、医療の提供体制は富裕層を対象とする民間病院と、国や省などの公的機関が運営する公立病院に大きく二分されており、増大・多様化する中間層の医療需要の受け皿が不足しています。また、生活習慣の変化による生活習慣病の

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          医療依存度が高い人たちの「希望」を再生する場所へ。 ホスピス事業「ReHOPE」ブランドリニューアル

          がん末期や難病患者の方のためのホスピス型住宅および訪問看護・訪問介護事業を運営するCUCホスピスは、2023年6月に事業ブランドを「ReHOPE」にリニューアルしました。 その背景には、私たちのサービスが世の中に必要とされる切実な社会背景があります。多死社会の到来により、多くの人の看取り場所が不足する（※1）中で、特にがん末期や神経難病の人たちは「適切な場所で終末期医療を受けられない可能性がある」と言われています。 国内におけるがん・難病患者数は569万人に達する（※2）

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          CUCグループではたらく医療従事者の多彩なキャリアパス

          CUCグループには看護師やセラピスト、介護士といった患者様と直接向き合う職種から、医療機関経営を支援するバックオフィス職まで多岐にわたる職種が存在しています。中には、医師免許や看護師免許を持ちながらビジネス職として活躍する社員もいます。 一人ひとりの「挑戦したい」という気持ちを汲み、CUCグループでは従業員の新たな挑戦を後押しする機会を提供しています。だからこそ、自ら手を挙げた人がチャンスを掴める企業文化が根付いており、医療専門職からビジネス職への職種転換が行われる機会も多

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          「ありがとう」と「いいね」がゆきわたる組織を目指して医療職のウェルビーイングを推進する（ソフィアメディ）

          近年、働き方や生き方のキーワードとなっているのが、『ウェルビーイング』という言葉。これは、心身だけでなく社会的な意味でも良い状態ということを意味する概念です。日々、命と向き合う医療職は、患者様を尊重するあまり自己犠牲を厭わない一面があることも。 日本において在宅療養のニーズは高まっていますが、2025年に必要な訪問看護師数約12万人(※1）に対し2020年時点で約6万人（※2）と、深刻な人材不足を抱えています。高齢化に伴い重症患者も在宅で受け入れる必要が生じていますが、24

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