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「理念」と「コア・コンピタンス」、それと「仕組・制度・施策」が大事。理念とは社外規範と社内規範(行動指針や価値観・判断基準)であり、我々の顧客は、価値は、成果は、計画は?ということにも答えられないといけない。
働きがいのある環境の半分はあなたが作る
当社では日本一社員が成長できる会社を目指している。
そのことは下記も参照してほしい。
もちろん、重要なこととして、社員自身も成長を望んでいることが大前提だ。社員自身が成長を望んでいないのに、成長させる必要は無い。だから、当社ではそもそも成長思考のある人しか採用しない。今後も当社には成長思考のある人をどんどん増やしたいと思っている。もしグローバルな環境で成長意欲のある方がいたらメッセージしてほしい
日本一成長できる会社になると決めてからの30日間
日本一成長できる会社にしようと思った理由僕がなぜ、今の会社を日本一成長できる会社にしようと思ったかというと、過去の求人募集の際の応募数と比べて、応募が少なかったからだ。
応募数が少ないという課題があったから、僕は何か特別な対策を取ろうと思った。例えば、採用媒体を増やすとか、異なる広告枠と買うとか、あるいはソーシャルリクルーティングをやるとかそんなところだ。
そんな時に出会ったのがこの本だ。