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新規事業担当者のためのnoteまとめ

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けーすけ　京都の小さな本屋ほんだけ

#forth

けーすけ　京都の小さな本屋ほんだけ

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『アイデア大全』×『FORTH』後編　　ディズニー・矛盾・原っぱで転げ回る

『アイデア大全』×『FORTH』後編　　ディズニー・矛盾・原っぱで転げ回る

こちらの記事のつづきです。

『アイデア大全』に掲載されているアイデア発想ツールを、FORTHイノベーションメソッドという『新規事業コンセプトの創造プロセス』に重ね合わせる試みの後編。

前回はアイデア大全の第Ⅰ部「０から１へ」の１９ツールを取り上げた。そのうち１５ツールはFORTHと重なるところがあり、ついつい「すごいな！！！フォース！！！！」と叫んでしまった、今回はどうだろう。

大全の第Ⅱ部

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けーすけ　京都の小さな本屋ほんだけ

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みんなが同じ方向をみるチーム。新規事業に必要なロール

みんなが同じ方向をみるチーム。新規事業に必要なロール

新規事業のリーダーには多くの役割を求められます。顧客課題を発見して、その解決策をつくっていく製品開発（プロダクトマネジメント）。意思決定権をもつマネジメント層に企画を提案し、予算を獲得するための社内交渉。

とくに難しいのは、チームの方向性を揃えること。少人数で取り組んでいる間ですら、方向性のズレに悩まされ、「なにをやりたかったのか」わからなくなり迷走してしまう。「いまなにをすべきなのか」もわから

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