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新規事業担当者のためのnoteまとめ

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#FORTHイノベーションメソッド

不幸はばらばら。幸福は同じ。アンナ・カレーニナの法則と新規事業成功の要点

不幸はばらばら。幸福は同じ。アンナ・カレーニナの法則と新規事業成功の要点

どこかで耳にしたことがあるフレーズだけど、これが1877年のロシア人の小説から引用された言葉で、アンナ・カレーニナの法則と言われていることを『ブループリント(上巻)』をよんで知りました。

企業の新規事業担当としてはたらくわたしは、ついこう読み替えてしまう。

これは本当なのか。
もし本当なのだとしたら、どうしたらいいか。考えていきたいと思います。

企業とアンナ・カレーニナWikipediaにい

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みんなが同じ方向をみるチーム。新規事業に必要なロール

みんなが同じ方向をみるチーム。新規事業に必要なロール

新規事業のリーダーには多くの役割を求められます。顧客課題を発見して、その解決策をつくっていく製品開発(プロダクトマネジメント)。意思決定権をもつマネジメント層に企画を提案し、予算を獲得するための社内交渉。

とくに難しいのは、チームの方向性を揃えること。少人数で取り組んでいる間ですら、方向性のズレに悩まされ、「なにをやりたかったのか」わからなくなり迷走してしまう。「いまなにをすべきなのか」もわから

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