株式会社BuySell Technologies

総合リユースサービス「バイセル」を運営する株式会社BuySell Technologiesの公式noteです。社員インタビューやオープン社内報を掲載していく予定です。 公式HP→ https://buysell-technologies.com/

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最近の記事

2児の母が社会人未経験から労務キャリアへ挑戦!変化が絶えないHRマネジメントのお仕事

こんにちは、広報PR三浦です。 先日ご紹介したHRマネジメント部(以下、HRM部)の記事はご覧いただけましたでしょうか? 今回は、HRM部の中でも労務機能を担うLabor Management(以下、LM)の濱戸さんにお話を伺ってきました! 少数精鋭なLMのお仕事、2人のお子さんの育児、社労士の勉強と、全方位で全力な濱戸さん…尊敬しかありません…! ◆社会人未経験から労務キャリアへの挑戦ーー今ご担当されている業務について教えてください。 HRM部のLMで、いわゆる労務業

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    • パパエンジニアに聞いた!バイセルで実現するライフワークバランス 

      こんにちは! 中途エンジニア採用担当の丸山です。 男性の育児休暇(先日、弊社noteでも男性育休取得について記事にしました!)など、最近は男性の家事・育児への参加についてよく耳にしますが、特にエンジニア界隈では子育て環境を気にする方が増えている印象です! 今回は、BuySell Technologiesで働いているパパエンジニア2名に、子育てをしながらの働き方や仕事の両立方法についてなどのお話を伺ってきました! 現在、パパエンジニアとしてお仕事をされている方や、未来のパパ

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      • 人事組織体制を刷新! 「HRマネジメント部」が生まれた話

        こんにちは!広報PRの三浦です。 この記事では、バイセルの人事組織戦略についてお伝えします。 バイセルは年々事業規模が拡大、それに伴って社員も増えつづけ、現在バイセル単体の正社員で900名以上、パート・アルバイトを含めたグループ全体では1,400名以上の規模へと成長しました。 この変化と共にバイセルの人事組織も変わり続け、2022年4月にまた大きく体制を変えています。 この組織変更の理由や狙いについて、新設されたHRマネジメント部(以下、HRM部)部長の及川さんに語って頂

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        • LT会の自走と継続のコツを、エンジニア組織のMVPが語る

          こんにちは、広報PRの三浦です。 バイセルのエンジニア組織、テクノロジー戦略本部(以下テック)では、四半期ごとに組織に貢献したMVPが選ばれます! 今回、2022年度第2四半期(4-6月)のMVPは、CTO室の渡邊直人さんが選出されました👏 テックのために採用業務からPMサポートまであらゆる面で奔走したことが選定理由とのことですが、その中でもLT会をはじめとする、インプット・アウトプットの取り組み改善についてお話いただきました。 「エンジニアの人数が増えてきた中で、活発に学

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          「新生・データサイエンス部」によるデータ活用3つの方針

          こんにちは、広報PRの三浦です。 テクノロジー戦略本部内にある「データサイエンス部(DS部)」は、社内外のデータを集め、分析・活用するミッションを担っています。 重要な経営戦略のひとつにデータドリブン経営を掲げるバイセルにとって、欠かせない部署です! そして8月1日、このDS部の新部長として近藤さんが就任されました👏 もっと各部のデータを売上に繋げるために、バイセルのデータ活用のあり方をどう変えていこうとしているのか、近藤さんに語っていただきました。 ◆エンジニア→データ

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          【バイセルの本部紹介】インサイドセールス事業本部を知る

          こんにちは!PRチームの菊池です。 今回はバイセルの本部紹介、インサイドセールス事業本部編をお届けします。 #バイセルの本部紹介では、各部門の基礎情報や関連記事のまとめなど、その部門にまつわる情報を掲載しています。 インサイドセールスへの理解の一助となれば幸いです! ※情報に変更があり次第、随時更新予定です 最終更新:2022/09/01(組織図変更) ■ インサイドセールス事業本部の概要○そもそもインサイドセールスとは? 電話やメールなどを用いて非対面で行う営業活動の

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          育休取得の男性3名に、取得時の気になるポイント聞いてみた

          バイセル社員の平均年齢は27.6歳。 だんだんと結婚や出産などのライフイベントを考えはじめる人が増えてくる年代ですね。 男性の家事や育児への参加にも注目が集まる今、将来的な育休の取り方が気になっているメンバーも多いのではないでしょうか? というわけで今回は、バイセルで実際に育休を取得した男性社員3名にお越しいただき、 どのようなきっかけで育休取得に至ったのか 周りの反応はどうだったのか 仕事の調整はどうしていたのか などなど、今後育休を取りたいと考えている皆さんの参

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          【バイセルの本部紹介】マーケティング戦略本部|事業グロースの可能性を模索し続ける部門

          こんにちは!PRチームの菊池です。 今回は、今年の4月よりマーケティング戦略本部の本部長となった、馬場さんにお話を伺ってきました! ◆バイセルの事業グロース部分を担う部署ーーマーケティング戦略本部の概要を教えて下さい マーケティング戦略本部は事業成長の伸びしろを模索する部門で、 グロースするための具体戦略からそれらを踏まえたクリエイティブ制作、 世の中への発信までを一手に担う組織だと考えております。 本部のミッションとしては、 ・事業グロースの可能性を模索し続ける ・安

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          インサイドセールスのお仕事って? リーダー2名にインタビューしました

          こんにちは、PRの三浦です。 お客様からの買取のお問合せを受けるコールセンター機能を持つインサイドセールス(IS)事業部。 今回は、メンバーをマネジメントするリーダーの立場にある、星野さん・安原さんに、お話を伺ってきました! 左:星野沙妃(ほしの・さき) インサイドセールス事業本部 インサイドセールス事業部 コール課 リーダー 2019年新卒入社。入社7ヶ月にしてリーダー職に抜擢。 右:安原悠太(やすはら・ゆうた) インサイドセールス事業本部 インサイドセールス事業部 コ

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          法令遵守の監督役!バイセルお客様相談室・セールスコンプライアンス課のお仕事とは

          こんにちは、バイセル広報PRの三浦です。 出張買取は、家で手軽に不要なものを査定できる便利なサービスなのですが、「知らない人を家に入れるのは不安」という方はやはり多くいらっしゃいます。 バイセルではそういった不安を少しでも安心に変えられるように、会社の法令遵守体制の管理監督、そしてお客様としっかり対話する窓口として「セールスコンプライアンス部」を設置しています。 セールスマネジメント本部長の夏井さんのインタビューはこちら👇 今回は、セールスコンプライアンス部 お客様相談

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          あらゆる中古商材情報を蓄積する「商品マスタ Promas」の開発・プロトタイプ導入の裏話

          こんにちは、PR三浦です。 先日はいま開発を進めている「リユースプラットフォーム」について今村CTOにお話を伺ってきました。 現在は機能ごとにプロジェクトを分けて、開発が進められています。 今回は、それらの中でも先行して進んでいる商品マスタプロジェクト「Promas(プロマス)」について、携わった沢山のメンバーの中から今回以下の4名にお集まりいただき、現場のニーズから要件定義、中古品らしいハプニングまで沢山お話頂きました! ◆Promasってどんなプロダクト?ーーまず、皆

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          「リユースプラットフォーム」って、何? 今村CTOの1年振り返りとバイセルの未来

          こんにちは。PRの三浦です。 元ZOZOテクノロジーズの今村CTOが入社されて丸1年。 この間にバイセルのテクノロジー活用は大きな転換点を迎えようとしています! 入社して1年経った今のお気持ちと、2022年2月の中期経営計画でも発表した「リユースプラットフォーム」について、お話を伺ってきました。 ◆入社して確信した2つの可能性ーーご入社から丸1年が経ちましたが、今の率直なお気持ちをお聞かせください。 あっという間すぎて驚いています(笑)。当初やりたいと思っていたことの8

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          経理キャリアを中小企業から大企業まで経て、バイセルを選んだ理由と今。

          こんにちは、PRの三浦です。 バイセルのお金全般を管理する財務経理部の神尾部長は、スタートアップから大企業まで様々な企業での経理職を経て、2021年9月にバイセルに入社されました。 なぜ経理のキャリアにバイセルを選んだのか、いまの財務経理部の概況、また今後どんな方と一緒に働きたいか、伺ってきました! ◆経理のキャリアとしての事業会社――神尾さんのご経歴について教えて下さい。 何度か転職していてバイセルが6社目になります。最初は小規模の会計事務所に始まり、3社目となった企業

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          社内最大組織の新たなトップ!FS事業本部の改革進捗について

          こんにちは、PRの三浦です。 2022年1月、バイセルでは大きな人事異動がありました。 バイセル社員の約半数が所属する大組織、フィールドセールス事業本部(以下、FS)の本部長に、マーケティングや店舗事業を担ってきた谷川さんが就任されました。 元査定士ではない方がFS本部長に就くのは、初めてのことです。 いまどういう組織を目指していて、どうやって達成しようとしているのか。FS組織の改革進捗を伺ってきました! ◆組織の課題感を管理者全員の共通認識へ――今FSとして、どんな組

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          DXはエンジニアだけじゃ進まない。データドリブンの成功体験と、IT・DX化で目指すリユーステックカンパニーの姿について。

          こんにちは。PRチームの三浦です。 2022年2月14日、バイセルは今後3年間の目標を定めた「中期経営計画2024」を、上場後はじめて発表しました。 今後の経営戦略サマリ5つの中で、ベースとなるのがAの「テクノロジー戦略」です。 しかし、正直なところバイセル社員の皆さんにも、 「テクノロジー化してそんなに変わるの?」 「テックの人達が進めてるんでしょ?」 という人も多いのではないでしょうか…。 そこで今回、全社のIT・DX化を熱い想いで推進する、執行役員の和田さんにお話を

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          【バイセルの本部紹介】セールスマネジメント戦略本部|コンプライアンスを支えるディフェンス部門

          こんにちは!PRチームインターンの菊池です。 今回は今年1月からセールスマネジメント戦略本部の本部長となった、夏井さんにお話を伺ってきました! ちなみに、夏井さんはフィールドセールス事業本部の紹介noteに続いて2度目の登場です。 ◆バイセルのコンプライアンスを支える部門ーーセールスマネジメント戦略本部の概要について教えてください セールスマネジメント戦略本部(SM)は、会社のコンプライアンスを支えるためのディフェンス部門で、セールスイネーブルメント部とセールスコンプラ

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