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BCPの勘所（業務影響度分析）
業務影響度分析
これは、地震発生後、継続または再開させる業務を分析する事です。
ここでは、薬局のBCP策定でお話ししていますので
薬局の業務影響度分析をします。
薬局の業務って？
病院もそうですが、薬局の業務と言われても
なかなか直ぐには出てきません。
大きく分けると「外来」「在」「OTC販売」になります。
皆さんの薬局でこの業務のうち
地震発生後、継続・再開させる業務はなんですか？
こう
BCPの勘所（対象リスクの選択）
対象リスクの選択
という事で、地震、水害、パンデミック、噴火、停電、システム障害等々
様々なリスクがありますが、先ずは地震を選択することを勧めします。
というのも地震は、全ての経営資源に影響があるからです。
私は地震を想定してBCP策定のお手伝いをしていますので、地震発生時の被害想定を書いてみます。
地震というと、四国、九州、中国、近畿、東海地方に甚大な被害が出る南海トラフ巨大地震がありますが
薬局BCPとは ーその６ー
BCP策定はゴールではない
BCPの策定は決してゴールではありません。始まりです。BCP活動を定着させるためには、業務改善の手法であるPDCAサイクルを回すことをお勧めします。このサイクルを繰り返すことで自薬局にあったBCPになっていきます。BCPにおけるPDCAサイクルは、下記のようになります。
【策定（Plan）】今までお話しした「初動対応計画」「災害対策本部計画」「応急救護所支援計画」「
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実務薬学総合研究所【新着情報】
ガイドラインではなく、私の経験をもとに
細かく事前対策と行動計画を記載しておりますので
不要な箇所は削除し、自薬局用に合わせて使用してください。