#働く楽しさが繋がる世界
「話してもらう」と「厳しいフィードバック」の両立とは｜聴き合う組織をつくる『YeLL』のnote
こんにちは。YeLLのHISAKOです。
『反対意見も建設的に言い合える、心理的安全性の高い組織と「聴く」力』イベントレポート第3弾をお届けします。
心理的安全性に有効であろう「聴く」とは何なのか？何ではないのか？第1回目のレポートでは、
「心理的安全性と仕事の要求水準の高低は別軸で捉える」
「学習し、高いパフォーマンスを出すチームというのは、心理的安全性が高くブレーキを緩めている状態でありな
リモート環境で生産性の高いチームを作る｜聴き合う組織をつくる『YeLL』のnote
こんにちは。YeLLのHISAKOです。
『反対意見も建設的に言い合える、心理的安全性の高い組織と「聴く」力』イベントレポート第2弾をお届けします。
このイベントを開催するにあたり、一番参加者からの相談が多かった内容が「リモートワーク環境下でのマネジメント」でした。皆さん、非常に困っている様子。リモート環境で便利になった反面、職場の同じ空間にいることで何気なくキャッチアップできていたことは多かっ
心理的安全性の高い組織とは何か｜聴き合う組織をつくる『YeLL』のnote
こんにちは。YeLLのHISAKOです。普段はフリーランスとして企業を支援しながら、YeLLではサポーターや事業開発周りで活動しております。
「心理的安全性が大事だよね」というのは、世のビジネスパーソンの中ではすでに定着化されつつある考えだと思いますが、頭では理解していてもなかなか企業で運用していくことは生半可なことではないだろう、と思っています。実際に、
「心理的安全性を意識しすぎて、厳しい