ナカモト氏

とある某Jクラブスタッフ マーケティング/事業部/運営/営業/ホームタウン/プロモーシ…

ナカモト氏

とある某Jクラブスタッフ マーケティング/事業部/運営/営業/ホームタウン/プロモーション/マネージャー

記事一覧

競技とビジネス。理念と現実。

Jリーグの再開が決まりました。 2.25スポーツ界でどこよりも先に延期を決めたJリーグ。 いよいよ、Jリーグのある日常が戻ってくることになります。 ■再開まで 全国56…

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コロナが与えたJクラブの変化とは。

■はじめに 先日、緊急事態宣言が解除されました。約2ヶ月。テレワーク等の働き方が見直しされ、サッカー界をはじめ、何が変わり、何が変わらないのか。 withコロナ/after…

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プロサッカークラブで働く上で、求められる3つの要素

■はじめに Jリーグで働いてみたい希望者は、とても多い。なぜ働いてみたいのかと問うと。 ①サッカーが好き ②応援しているクラブ ③サッカービジネスに興味がある ④…

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コロナ禍でJリーグクラブが問われる「新しい価値」とは

現在、コロナ禍の中で、Jリーグの試合が中断してます。 リーグ再開に向けてガイドライン案もでてきました。 STAYHOMEから第2フェーズに進む中で、各クラブも次へのフェー…

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なぜJクラブスタッフの自分が「note」をはじめるのか。

はじめまして。ナカモト氏と申します。 私は、現在とあるJリーグのサッカークラブで働いています。 昨日5/15はJリーグの日でしたね。プロリーグができて27年経ちました。…

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競技とビジネス。理念と現実。

競技とビジネス。理念と現実。

Jリーグの再開が決まりました。
2.25スポーツ界でどこよりも先に延期を決めたJリーグ。
いよいよ、Jリーグのある日常が戻ってくることになります。

■再開まで
全国56クラブある中で、感染状況も異なり、全クラブの意向を沿うことはかなり難しかっただろう。
with/afterコロナの中、無観客試合・東西ブロック分けで実施していくことになります。
再開まで約1か月。各クラブの経営状況と選手のコンディ

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コロナが与えたJクラブの変化とは。

コロナが与えたJクラブの変化とは。

■はじめに
先日、緊急事態宣言が解除されました。約2ヶ月。テレワーク等の働き方が見直しされ、サッカー界をはじめ、何が変わり、何が変わらないのか。
withコロナ/afterコロナと言われていますが、どうなっていくのか。
自分なりに考えてみたいと思います。

■収入について
プロサッカークラブは、試合を開催することで収入が生まれます。
試合が開催できなければ、成り立たない事業です。
実はこの当たり前

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プロサッカークラブで働く上で、求められる3つの要素

プロサッカークラブで働く上で、求められる3つの要素

■はじめに
Jリーグで働いてみたい希望者は、とても多い。なぜ働いてみたいのかと問うと。

①サッカーが好き
②応援しているクラブ
③サッカービジネスに興味がある
④好きな事を仕事にしたい
⑤かっこよさそう

上記の理由は、悪いことではない。しかし、漠然とした想いしかない人が多い。私も学生時代は同じようなものでした。もちろんタイミング良く働ける人もいるでしょう。ただ、ここで皆さんに問いたい。プ

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コロナ禍でJリーグクラブが問われる「新しい価値」とは

コロナ禍でJリーグクラブが問われる「新しい価値」とは

現在、コロナ禍の中で、Jリーグの試合が中断してます。
リーグ再開に向けてガイドライン案もでてきました。
STAYHOMEから第2フェーズに進む中で、各クラブも次へのフェーズへ。

まずは、プロサッカークラブの収入構造とは。

■Jリーグクラブの収入構造(3本柱)
①入場料 ②広告料 ③グッズ売上げ

試合ができない(無観客試合)⇒「入場料がゼロ」
試合数が減る⇒「広告料の返金等」
各クラブは、大き

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なぜJクラブスタッフの自分が「note」をはじめるのか。

なぜJクラブスタッフの自分が「note」をはじめるのか。

はじめまして。ナカモト氏と申します。
私は、現在とあるJリーグのサッカークラブで働いています。
昨日5/15はJリーグの日でしたね。プロリーグができて27年経ちました。

さて、なぜnoteを始めようと思ったのかは、下記になります。

①言語化・アウトプット
今までの経験を言語化・アウトプットして、整理していきたい。

②新しい可能性
コロナ禍でテレワークやオンラインMtgなど、新しい生活様式にな

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