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シンシアのバックオフィス

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#バックオフィス

バックオフィス最適化に向けて 心理面

バックオフィス最適化に向けて 心理面

個人的にバックオフィスWEEKです。9月決算11月提出のため決算処理の時期で、昨日も税理士と最後の打ち合わせでした。また、物流や事務とのMTGや社外のツール業者からの提案を受けるなどの予定が続いています。

マインドセット

各部のヒアリングをしていると「この作業は特殊」「人には任せられない」など改善をこばむマインドを感じることが多いです。また自分自身もツールの提案を受けている際「とは言え」「また

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これから半年、バックオフィスを極める

これから半年、バックオフィスを極める

シンシアの新しい期が始まりました。今日は会議もなくやりたい事務作業がはかどりました。

Design for Back-office
自分が本当にやるべき領域として、やっぱりバックオフィスと定めます。プレスや企画もと色々広げがちですが、やっぱり。ここから半年で、財務人事だけでなく物流、事務も含めた業務全般を完璧に理解し最適化することを目指します。事業の見える化と教育も範疇としますが、そのためにも既

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朝食はオフ、昼食はオン

朝食はオフ、昼食はオン

早起き3日目、4:40起き5:40会社着。
朝マック2日目(これは良い習慣なのか、、)

業務担当
ぼくは財務担当役員で入ったのですが、10月からはバックオフィス全般を見るために、業務担当ということばを使っています。
企画・販売というラインに対して、スタッフ機能側の物流、事務、経理の仕事と、そこに所属する計8人をマネージする役割です。

◯◯担当役員 CXO
代表以外の役員の担当をしっかり意識して

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部門のテーマ

部門のテーマ

夕方から親知らず的な場所がイタくて泣いています。もう寝ようかと思いましたが、少し治まってきたので書きます。

シンシア業務部門
シンシアは約25人のメンバーからなり、大きく分けると企画、販売、業務の3部門になります。私は業務部門の担当で、物流と事務、経理を見ています。
企画、販売といったフロントチームと比べると、MTGや大きな意思決定への関与は少ないです。でもモノ、カネ、情報を運ぶ重要な部門なので

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