Yuya Karube | FUSSY

FUSSY,inc CEO ブロックチェーン・AIを使ってコンテンツIPの偏愛を広げる…

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FUSSY,inc CEO ブロックチェーン・AIを使ってコンテンツIPの偏愛を広げるプロダクトを作っています。SubstackやPodcastでエンタメ×Web3.0について話しています。お気軽に連絡ください! MY Fave→ 少女時代 テヨン, 清水エスパルス, 他

マガジン

  • エンタメの履修記録シリーズ

    漫画やアニメ、アーティストや映画、アイドルなどを"履修"していく記録が集まったマガジンです!

  • withコロナ時代を生き抜く組織改革

    このマガジンでは、COVID-19×テレワークが組織にもたらす影響を考え、従業員体験を維持し、変化に強い組織を作るための方法をご紹介します。 今の危機的な状況では、多くの組織のエンゲージメントとパフォーマンスが落ちます。柔軟に対応して、困難に打ち勝ちましょう。 記事にはチェックリストやすぐに使える質問やテンプレートを用意しており、 できるだけすぐに何らかのアクションができるようにしています。 ぜひご活用ください。 よろしければシェアなどよろしくお願いします。

  • GROOVE NEWS~エンタメ×Web3.0の探索~

    GROOVE NEWSはエンターテイメント×ブロックチェーン・AIのうねりを事例を交えて探索していくニュースレターです。株式会社FUSSYがお届けしています。 新しい技術を使ったこれからのエンターテイメント産業の在り方を一緒に考えていきましょう。 Podcastで話した内容をさらに詳細に説明して、一部公開しています。 https://podcasters.spotify.com/pod/show/fussy-inc

最近の記事

  • 固定された記事

「こち亀200巻分の時事ネタ」×「GPT-4」で作る40年分の時事解説データベース

こち亀といえば時事ネタでしょうギザ十、PHS、竹の子族、ホッピング、東京スタジアム、バーコードバトラー、車載電話、電子手帳、エアマックス狩り、ポケットピカチュウ、プリクラ、ジェロ、G・Iジョーなど懐かしいモノや時代の節目のイベントがたくさん…! こんにちは。加留部です。表題の通りなのですが、「こち亀」200巻40年分を読破して時事ネタを抜き出し、解説していくデータベースを作りました。全部で約300個、15万文字という超大作になっております。こち亀、すげぇ。ちなみにこれを見な

    • 良い年末を。レポート「web3 Report 2023エンタメ業界におけるブロックチェーンの活用事例58選」をフル公開します

      2023年もお疲れ様でした。(あと数日ありますが) 2023年の総集編的に、このnoteで、「web3 Report 2023エンタメ業界におけるブロックチェーンの活用事例58選」を公開させていただきます。 今年のweb3の動きは本当に興味深く、dappGamblによる「Dead NFTs:The Evolving Landscape of the NFT Market」という衝撃的なレポートも出ました。レポートによると、約73,000のNFTコレクションのうち95%が金銭

      • サービスを正式リリースしました!ファンと"推し"が共に成長し、向こう5000年語り継がれるようなことが起こって欲しい。

        FUSSY(ファシィ)というファン活動のプラットフォームをリリースしました。このサービスの目的は「ファンが愛するものの魅力を布教・保存し続けること」です。やっと会社として正式なプレスリリースを打つことができ、スタートラインに立てたような気がしています。期待と不安でいうと、ちょうど半々くらいの心境であります。チーム全員で死ぬほど恐れているのは"無風"です。笑 https://www.fussy.fun/ リリースするまで、チームメンバー、友人はもちろん色んなファンの方にお世

        • 好きなものを語り継ぐこと

          最近、ファンであるために何をしていればいいんだろうかということを考えていました。いろんな意見あると思うんですが、何かしらの方法で「語り継ぐこと」がとても大事なんじゃないかと思っています。下記は大好きな元ちとせさんの「語り継ぐこと」。 私のファン活動 私が16年前にファンとして最初にやったのはYoutubeを閲覧してワッキャすることと、学校の友達に布教することでした。まんまと布教に成功し、友達と「あそこがかわいい、あの子の良さはこうだった」と毎日話していた時のことを覚えてい

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        記事

          【組織の話】バリュー的なもの24個作ったけどどう思いますか?

          ちょうどスタートアップに転職した一人目人事の友人が下記のツイートしてて、タイミング良く個人的な最適解が見つかっていたので筆をとります。 現時点で最適解だと思っているだけで、欠点も見つかるかもしれないし、皆様のご意見もお伺いしたいです! ちなみに彼は電子カルテを作っているメディカルフォースさんに行ったらしいので、チェックしてみてください。 さて、本題に。これまでいろんな組織を見てきて、自社の組織と向き合いバリューやカルチャーのイマイチ感を感じていました。最初から"小学校の標

          【組織の話】バリュー的なもの24個作ったけどどう思いますか?

          Podcasterとリスナーの関係性はどうあるべきか~Web3フォーム Air-chainの紹介~

          問い:リスナーとの関係性はどうあるべき?2年間Podcastを続けてきました。ちょっと自分を褒めたいと思います。(途中でちょっとサボりましたが…笑)とりあえず見切り発車で始めましたが、より良いコンテンツを届けるためにコンセプトを変更したり、フリーアナウンサーのみどりさん(@_emaognir_)に入ってもらったり、リサーチャーにも参加していただき、試行錯誤を積み重ねてきました。 そして、それはリスナーとの関係についても同じです。聴いてくれる方がいるから2年間も続けてこれたわ

          Podcasterとリスナーの関係性はどうあるべきか~Web3フォーム Air-chainの紹介~

          オフィスを下北沢に構えることにしました〜「欲しいものリスト Web3」を添えて〜

          下北沢のマンションの一室にオフィスを構えることにしました。これまでリモート中心、たまにシェアオフィス(SYCL by KEIO)でしたが、パフォーマンスをあげるためにオフィスを持つことを決めた形です。なぜこの決断に至ったのか、と、ブロックチェーンでアップデートした「欲しいものリスト」を公開するので、そのことについても書いていきます。 興行的なものづくりのオフィスへコロナ禍で創業して2年間、これまでリモートネイティブに働いてきました。イマドキの企業はリモートで全世界どこでも誰

          オフィスを下北沢に構えることにしました〜「欲しいものリスト Web3」を添えて〜

          NFTを使ったファンエンゲージメントの作り方〜NFTはフリーミントが筋か?〜

          「NFTをどのように使ってファンのエンゲージメントを作っていくのか」という問いはWeb3の波とともに積極的に議論されてきたことです。さまざまなプロジェクトが生まれたこの1年で、そろそろ良い筋や悪い筋が見えてきたように思います。一つ強く主張したいこととしては、「そもそもNFTそのものとスマートコントラクトにはコミュニティを醸成する機能はない」ということです。 コミュニティのゲート機能としてNFTは最適ですが、それに価値が出るのは魅力的なコミュニティがある場合だけです。NFTの

          有料
          300

          NFTを使ったファンエンゲージメントの作り方〜NFTはフリー…

          組織文化の発展・維持のためにはバリューを定義するのではなく「meme」をフル活用するのは、筋がいいのではないか。

          とんでもなく久しぶりにnoteを書くような気がします。(1年ぶりだった) さらっとした報告になりますが、起業しまして仲間と会社をやっています。またその報告や事業の展望はおいおい....ということで最近はひたすらコードを書いている毎日です。もうすぐβ版のリリース!(Podcastやってるんで良かったら聞いてください。最近は開発佳境なんでできてませんが...!あとでする!) バリューがなければ組織文化は作れないのかさて、起業して組織を作ろうと思うと「カルチャーに投資せよ」とい

          組織文化の発展・維持のためにはバリューを定義するのではなく「meme」をフル活用するのは、筋がいいのではないか。

          【左ききのエレン式】"集中力の質"にあったタスク管理方法の開発&紹介します

          このnoteについてWistantというプロダクト作っています。(Twitter:@yooya1939)自分はどちらかというと、ワーカーホリックタイプだと思います。 でもそうなれない時もあって、自己嫌悪に陥るところもある。その度に、どうやったらパフォーマンスを維持しながら仕事ができるか考えてきました。 そのためにハックしていったのがタスク管理で、いろんなやり方を開発したり、ツールを触ってきました。とにかく巷で言われているような、「ちゃんとtodoを細かく書き出して、don

          【左ききのエレン式】"集中力の質"にあったタスク管理方法の開発&紹介します

          危機的状況の中で従業員に取るべきアンケートのテンプレート

          このnoteについてこのnoteは経営者のためのマガジン「withコロナ時代を生き抜く組織改革」のうちのコンテンツです。 あらゆる企業・機関・人が、このCOVID-19による危機的な状況に対応しようとしています。変化の激しいVUCAワールドと言えど、ここまで急激な変化が半強制的に起こるとは思っていなかった人が多いのではないでしょうか。 急激な変化には当然、痛みがつきものです。これまでの慣習や「当たり前」だったものを捨てて、新しい考えや環境に適応しないといけません。そのスト

          危機的状況の中で従業員に取るべきアンケートのテンプレート

          COVID-19×テレワーク環境下でもたらされるうる組織への負のインパクト

          このnoteについてこのnoteは経営者のためのマガジン「withコロナ時代を生き抜く組織改革」のうちのコンテンツです。 COVID-19×テレワークにより、今働き方、強いては組織の在り方が変わってきつつあります。テレワークへの移行に不安を覚える人も多いのではないでしょうか。しっかり家でも仕事をすることができるのか、コミュニケーションは不足しないのか。組織としてのパフォーマンスは保てるのか。 実際、2018年に行われたHBRのレポート結果では、3分の2の従業員は仕事にきち

          COVID-19×テレワーク環境下でもたらされるうる組織への負のインパクト

          COVID-19×テレワーク環境下の職場のコミュニケーションを再設計する

          このnoteについてこのnoteは経営者のためのマガジン「withコロナ時代を生き抜く組織改革」のうちのコンテンツです。 COVID-19×テレワーク環境下にて、コミュニケーションの方法を変えていく必要があります。オフィスの中で働く時には、多くの声が飛び交いますし、暗黙の了解が存在します。テレワークに移行するということは、これらのルールを考え直し、設計し直す必要が出てきます。(本当に必要かどうかも含めて)例えば、職場に出勤した時の「おはようございます!」はどう置き換わるので

          COVID-19×テレワーク環境下の職場のコミュニケーションを再設計する

          海外フルリモート企業から考察する、テレワークをうまく稼働させるために取り入れたい4つのカルチャー

          このnoteについてこのnoteは経営者のためのマガジン「withコロナ時代を生き抜く組織改革」のうちのコンテンツです。 多くの企業では、企業文化・カルチャーを作った際に「テレワーク」を前提としていなかったと思います。しばらくCOVID-19×テレワークの影響は続くでしょう。テレワークがスタンダードになる可能性も捨てきれません。 今の状態にいち早く対応するために、企業文化やルールを追加することも検討すべきかと思います。 このnoteでは、COVID-19×テレワーク環境

          海外フルリモート企業から考察する、テレワークをうまく稼働させるために取り入れたい4つのカルチャー

          混乱期における人事考課・評価面談をどう考えるべきか

          このnoteについてこのnoteは経営者のためのマガジン「withコロナ時代を生き抜く組織改革」のうちのコンテンツです。 ほとんどの企業が、危機的状況にいることで影響を受けています。それは売り上げに関しても、働き方についても、人との関わり方についてもです。 この混乱期において、人事効果・評価面談をどのように考えていくべきでしょうか?評価を出すことよりも、従業員の不安やストレスをなくし、この状況に心身ともに適応することの方が優先順位が高いかもしれません。 実際に、Goog

          混乱期における人事考課・評価面談をどう考えるべきか

          働く両親のためのテレワークで実施したいTips15

          このnoteについてこのnoteは経営者のためのマガジン「withコロナ時代を生き抜く組織改革」のうちのコンテンツです。 お子さんのいる家庭では、いない家庭に比べるとテレワークを行うのが難しいことは間違いありません。当然、注意力は散漫になりますし、スケジュールも調整しないといけなく仕事と家庭の両方でストレスを感じるのが当たり前かと思います。 このnoteでは働く親たちのためにテレワークで試したい15個の施策を紹介していきます。 経営者・人事にとってのTips1. 経営者

          働く両親のためのテレワークで実施したいTips15