記事一覧
「年上の部下」をもったら読む本 まとめ
本書は「従来のマネジメントや部下指導のセオリーを、年上の部下にマッチするようにチューニングして使う」ことを原則に書かれています。
著者が初めて部下を持ったのが27歳、住宅リフォーム会社の支店長になったときで、部下は6名、大半が年上だったそうです。
部下指導のやり方がよくわからないまま管理職になったところに、部下のほとんどは年上でうまく動かすことができず、何もかも1人でやることになってしまいまし
本書は「従来のマネジメントや部下指導のセオリーを、年上の部下にマッチするようにチューニングして使う」ことを原則に書かれています。
著者が初めて部下を持ったのが27歳、住宅リフォーム会社の支店長になったときで、部下は6名、大半が年上だったそうです。
部下指導のやり方がよくわからないまま管理職になったところに、部下のほとんどは年上でうまく動かすことができず、何もかも1人でやることになってしまいまし