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ビジネスについて

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少しずつユーモア混ぜながら、持論を書きます。
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人の為に仕事を作るんじゃなく、回らない仕事があるから人を雇うんだよ

人の為に仕事を作るんじゃなく、回らない仕事があるから人を雇うんだよ

表題の通りですが、これについて最近はとても深く考えるようになりました。

学生時代から、本当に様々な仕事や職場を経験してきた自分ですが、ある程度成熟した企業ではなく、スタートアップや中小規模の企業では死活問題だなと思える人事採用関連の諸問題。

今回のコロナウィルス騒ぎでは本質的な部分がかなり露わになってきたんじゃないかなぁと個人的に強く思っています。僕が一番好感を持てた、かつ流石だなと感じたのが

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抽象的な依頼を具体に落とし込むコツ

抽象的な依頼を具体に落とし込むコツ

こんにちは。
今回は、表題のテーマ、上位者からの抽象的な依頼を部下の方が具体的な要求やニーズ、実行可能なタスクレベルにまで落とし込む為の意識付けや、癖になるまでの習慣化のコツについて書いていければと思います。
この文章を書いている背景として、昨今コロナ禍以後、あらゆる組織や会社において、オフライン・対面ではなくオンライン上やテキストベースでのコミュニケーションスタイルが一般化した事もあり、徐々にそ

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日本でリモートワークは本当に浸透するのかについて考察

日本でリモートワークは本当に浸透するのかについて考察

こんにちは。

タイトルの件ですが、ワクチン接種が少しずつ広まってきた背景もありますので、気になった点について書き連ねてみたいなと思います。

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仕事における"重力の世界"到来に備えろ

仕事における"重力の世界"到来に備えろ

こんにちは。
昨年度に大流行し、今も尚猛威を振るうコロナウィルスは日本経済、そして働く人々へ大打撃を与えています。一部の大手企業を中心に業績回復の兆しは見えつつありますが、水面下では有期雇用者の契約切りや40~50歳程度の層を狙い撃ちした希望退職者募集が相次ぐ等、雇用の不安定化により実体経済の更なる悪化が予想されます。最早、名の知れた企業であっても終身雇用、定期昇給とはなんぞや?という様な惨状で、

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コミュニケーション力は場数と試行錯誤の数量だよって話

コミュニケーション力は場数と試行錯誤の数量だよって話

最近、コミュニケーションというものをこれまで以上に深く強く意識して生活をするようになりました。誰にでも十人十色のコミュニケーションの取り方の型があると思います。幼少期からの積み重ねだったり、人生の変遷が色濃く出る領域だなと感じますが、中には俗に言うコミュ強っていう属性の方が一定数いらっしゃるでしょう。そんな人達の特徴を挙げてみるとこんな所でしょうか。

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