CXOを目指す人に求められること

スタートアップが日本でも、ここ５ー６年、増えてきました。
同時に増えてきたのが、CXOという言葉。
 CEO,COO,CFO,CTO,CHRO,CSO、たくさんありますよね。

CXOになりたいです、と相談を受けたり、
CXOのキャリアパスの設定について聞かれたりすることも増えてきました。


どうしたらなれるのか！？
私はシンプルに答えています。
会社の企業成長にどれだけ寄与できるか、ですと。


スタートアップのCEOは情熱で経営しています。
ここにスキルや経験は関係ないです。ただ情熱が誰よりもあるか、です。
その情熱についていくことにも、
誰よりも企業成長をさせられる人がCXOなのです。
（そこに経験やスキルは関係ない、ということです）


企業成長をさせること、シンプルに以下です。
・会社にイノベーションを体感させられる
・イノーベーティブなプロダクトを開発できる
・売上を上げられる
・利益を上げられる
・組織を作れる
・企業価値を上げられる


シンプルなんですが、とても難しいです。
難しくなく簡単にするコツは、
会社を見て考えること、上司は空気は読まないことです。
その分、提案した自分に全て責任が問われますが、それがCXOです。


提案をし、実行、成果も上げることができ、周りを巻き込んで会社の成長に寄与しているのであれば、
CXOの役割は担えるスタートラインに立っています。