#カルチャー
Day85_組織変革をどのように行うのか
どうも！180日後に起業する人です。
過去組織のターンアラウンドを実施するときに、どこから変えていくかが重要であったかを振り返り、組織づくりの要諦が何かを考えていきたいと思います。
ダメな組織の病状パフォーマンスが出ない、組織全体が後ろ向きになっており、新しいことに大きな抵抗がある組織の特徴は以下の3点が揃っていることが多かったです。
不信：会社やマネジメント層が上ばかりを見て行動し、ブレたり
Day78_創業時の3年が会社の未来を決める
どうも！180日後に起業する人です。
今回は起業してから、最初の3年の過ごし方について考えていきます。
最初の3年はどんな時期か経験上、最初の3年で会社のカルチャーが固まり、今後の会社の在り方を決めるのではないかと考えています。特に創業者の在り方や意思決定が大きく影響し、良くも悪くも社内基準が多くの所で出来上がります。なので、最初の3年は起業のモードとしても遮二無二頑張れるボーナスタイムであると
Day46_強い組織
どうも！180日後に起業する人です。
最近は強い組織と弱い組織って何かということを考える機会が多かったので、そこについて書いていければと思います。
スーパースターが集まる組織だけが強いのか組織論を考える際にスーパースターが集まる組織は強いのかというと、比較的強いのは間違いないかと思います。ただ、うまくチームとして噛み合わない形だったり、勝ち方の定義と組織のあり方がズレる場合は多々あります。そうい
