メディカルフィットネスの事業でも「目指すもの」は大事したい。

こんにちは！和風会メディカルフィットネス事業部の神谷です。

「動かそうとしなければ動かない」ということを日々実感しています。

さて、事業には目的を達するために行動があり、その結果として利が残ります。

この流れは大事にしたいところです。

組織が大きくなるといつしか目先の利が出ることが先に来てしまい、肥大することを追ってしまいます。

人間の体にも似たようなことがあって、例えば肥満化し始めるに当たっては原因があり、それは暴飲暴食だったり日々の習慣の正しさが失われたりすることでもあって、要は目先の利（欲求）を追うことに目を奪われていることの表れでもありますよね。

事業運営においては、トラブルなどの火消しに追われ疲労感が残るというおかしな状況になるよりも、目的を達成し充実感を得た結果、一定の利が残るように取り組んでいくことを目指したいものです。

私は目指すものとか、理念、目標、実現したい世界観みたいなものはとても大事だと思っていまして。

そこに向かうために仕事があり、それをチームで担当し実行していくことが大切だからです。

本来、チームや組織が目指すものの中で発生する仕事と、個々が取り組みたい仕事が重なることが必要です。

チームや組織というのは、理念や目標を実現するためのものですから、そこに発生する仕事は周縁業務を含めてそれぞれが担当しながら行います。

そこには当然、得意不得意もあるでしょうし、向き不向きもあるでしょうし、やりたいやりたくないもあるでしょう。

適材適所が理想ですが、そうもいかないことも現実としてはあるかもしれません。

その中で個々が最大パフォーマンスを発揮してもらうにはどうすれば良いか。

これもある意味マネジメントのウデの見せ所とも言えます。

理念を実現して、利が残るようにマネジメントを利かせる。

そんな風に自然とチームが良い方向に進むように、事業運営に取り組んでいけたらと思います。

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