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OKRについて、2回目までの失敗とそれに対する対応 1
弊社では、最近のスタートアップよろしくOKRという目標管理手法を取っている。
OKRそれ自体についての説明に関しては、ほかのノートに譲るとして、これまた、何もしらなかった時代、最初の失敗、今の成功、今の失敗についてここでは綴っていきたい。
入社時 0回目 ~無垢な時代~3ヶ月のOKR期間のちょうどど真ん中に入社したので、既にOKRはそこにあった。
前職ではMBOいう評価指標で動いていたので中
エンジニアチームリーダーとして、やったこととやっていること ~Jira・プロジェクト管理編 1~
最初Trelloでタスク管理、入る前は開発一人体制だったのでゆるいタスク管理でそれでも十二分に回る体制であった。
最初の課題開発がn(n>1)になった時点で、てか、自分が入った時点で n=2だったのだけれど、それでも下記のような思いがふつふつと湧いてきた。
・Aさんのタスク一覧を確認したい
・新規開発案件もバグフィックスも機能追加も見え方同じはやってない
・このままだとプロジェクト管理でき