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専門はスタートアップのプロダクトマネージャー(PdM)、ゼロイチ、グロースハック、マー…

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専門はスタートアップのプロダクトマネージャー(PdM)、ゼロイチ、グロースハック、マーケ、海外事業。作ったゲームがUSで売上1位。日英中トリリンガル。北米、東南アジア、インド、中国で事業の経験あり。世界2周35ヶ国訪問。三島移住。

PdMは人を疑え、ウソを見抜け

以前にこんな記事を書きました。 意思決定に対する胆力が必要だよというお話で、周知の通りPdMの仕事の多くは意思決定にあります。 意思決定をするには前提となる情報と判断軸が必要だとというのも触れました。 情報には取得できるものとできないものがあって、実際の意思決定ではすべてを揃えることは難しく、可能な限りの情報の中で意思決定をする必要があります。その取得可能な部分の情報を集めるためにデータ分析したりユーザインタビューをしたり市場調査をしているかと思います。PdM関連のドキ

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    • SaaS作ってる人には関係ないおもしろいサービスの作り方

      C向けやろうぜ？ こちらの記事は過去にバラバラに書いていた内容を1つの記事にして、再構成したものになります。 サービスを設計するとき、あるいは既にリリース済みのサービスであってもコア体験がしっかり設計できてるかな、改善できるところはあるかな、使い続けてもらう・ハマってもらうにはどうしたらいいかな、と考える一助になれば幸いです。 第一章、コア体験についてうちのサービスもゲームフィケーション入れてユーザのエンゲージメントを高めよう、なんて議論に遭遇したことありませんか？

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      • かわいいいいいいの気持ちを表現：ペッド動画アプリでのUXデザイン事例

        これは前職PECOで2017年にペット動画アプリを作ったときのUXデザインの検討・実現事例です。最近デザイナー採用をしている中でUI/UXのことを考えることが多いので自分なりの考えを整理・公開する目的で記事にします。 なお現職ジャングルXのアプリはまだ開発中で、かつ日本ではリリースされないので過去のプロダクトを扱うことにします。 どんなアプリ？世界中の飼い主さんがYouTubeやInstagramに投稿している最高にかわいいペット動画を1つ1つ許諾を取って社内の動画編集チ

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        • 複数の問題を一度に解く

          前回PdMに一番必要なのは胆力という話をしました コアバリューの定義やロードマップの策定、優先順位付けなどは当然PdMの重要な仕事やスキルでありますが今更触れません。 個人的に他の方があまり触れないけれど大切なことは複数の問題を一度に解くことです。つまり複数の問題を一気に解決できる開発内容を捻り出すことです。 一石二鳥、一石三鳥、一石七鳥の効果が期待できるのであれば、開発に対するROIが非常に高いです。限りある開発リソース・時間・お金を有効的に使えるのであれば最高です。

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        • SaaS作ってる人には関係ないおもしろいサービスの作り方

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        • かわいいいいいいの気持ちを表現：ペッド動画アプリでのUXデザイン事例

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        • 複数の問題を一度に解く

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          PdMに一番必要なのは胆力

          先日Twitterでこんなつぶやきをしました。そう思う背景を説明したいと思います。 胆力とは何か〘名〙 物事に恐れず、臆せず、驚かない気力。動じない心。 引用：コトバンク 何に対する胆力か意思決定に対する胆力です。プロダクトマネージャーは毎日が意思決定の連続です。WhyもWhatもHowもいくらでも選択肢が出てくる中で、ロードマップからボタンのテキストまで1つ1つ意思決定を積み上げていく必要があります。 そして筋の通った、軸の通った意思決定をし続けることが大切です。ど

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          シンクロによる多幸感

          前回の記事でクリエイター（YouTuberやライバー、SNSの投稿者などコンテンツを作る側）と消費者の欲求段階について触れました。 今回クリエイターと消費者の欲求を強く満たす方法について話したいと思います。 結論から言うとLiveによるシンクロです。 アーティストのライブを思い描いて欲しいのですが ・アーティストとアーティストのことが好きなファンと ・アーティストのファン同士が ・同じ空間と時間を共有し、 ・アーティストが作り出すコンテンツを体験し、 ・ファンが声援を

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          ニワトリタマゴ問題はニワトリから。そしてニワトリの欲求とは。

          サービスのグロースを考えるときに、B2B2CやC2B2Cのように自社以外に2つのユーザタイプがいるときに、どちらに最初注力してグロースさせるか、というのは頭を悩ませることかもしれません。 結論は明白で、起点になるユーザから注力するべきです。ニワトリがいないとタマゴを産みません。そして良いニワトリがいないと良いタマゴは産まれません。 アーティストを例にして、「ライブ会場にお客さん1万人集めました、アーティストの皆さんライブやりませんか？」と聞かれたアーティストはそこで演奏し

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          不確実性を制する者はゲームを制す

          こちらの記事で不確実性（uncertainty）は面白いコア体験を作る上で重要な要素という話をしました。 当たり前ですけど、インプットに対する結果がわかりきっているのであればドキドキする要素もなく面白くないです。キーボードを押せば文字が表示される、パンにバターをぬれば美味しいというのは分かりきった結果です。 ソーシャルゲームを開発している時によく遭遇した議論として、運要素を入れればいいんでしょ？ガチャ入れればいいんでしょ？みたいなものがありました。 運要素（Luck=R

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          コア体験からコアループへ

          前回コア体験をゲーム的な見地から面白くするための要素について触れました。これでサービスの1回のコア体験をより良くすることができました。 では次にコア体験を繰り返していくコアループについて考えましょう。 コア体験とコアループとはコア体験は抽象化すると、このようなインプットに対するアウトプットになります。Angry Birdsで鳥を飛ばすというインプットに対して、ブタが倒されるなどのアウトプットがあります。インプットを考える前の状況の把握や戦略の検討などもありましたね。 今

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          浅いゲーミフィケーション議論にさよなら

          うちのサービスもゲームフィケーション入れてユーザのエンゲージメントを高めよう、なんて議論に遭遇したことありませんか？ ミッションやアチーブメントを入れよう、ランキングを入れよう、ログインボーナス入れよう、ガチャ入れよう、などなど。 ゲーミフィケーション理論でこういう機能が大事、みたいな話があるのは知ってますが、これらの機能はあなたのサービスのコア体験にはきっと関係ありません。あくまで補助機能。Nice to haveです。 ではコア体験をゲームのように楽しくする方法はあ

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          副業PdM 〜反省編〜

          前回の記事でこんな感じなら副業PdMも活躍できるんじゃね、と偉そうに書きましたが2021年5月から半年近く副業PdMしている中で多くの反省があったのでそれを共有したいと思います。 入社時の期待値ズレまくり前回双方の期待値がズレがちといった問題を取り上げてましたが、正直ズレているの上等で入ってしまいました。 入社のきっかけはYahoo!副業のリリースのニュースを見て、会員登録して案件を見たところカウシェの副業PdMの募集があって、確かソーシャルゲーム経験者がいい、みたいな内

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          副業PdM 〜反省編〜

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          副業PdMの活かし方

          2021年5月からカウシェで副業していて、振り返ってみると進め方など反省する点も多く、副業PdMの働き方の解像度を自分としても上げたいし、他のスタートアップでの副業PdMの活用の一助になれればと思い記事にしてみます。 副業PdMの難しさの背景副業PdMの難しさは変数の多さがあると思います。 まずはPdMの仕事の幅が広すぎるし、特性も人それぞれです。採用する側のPdMの理解度もまちまちだと思うので双方の期待値がズレがちです。mini CEOを求めていたり、一開発ディレクター

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          副業PdMの活かし方

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          世界一周旅行を2回した私が他のサイトに載っていない共有したいこと

          こんにちわ、ug_yujiです。コロナ禍で海外へ行けない日々が続き、早く海外旅行に行きたいと思っている人も多いのではないでしょうか。私も過去に2回世界一周旅行をしていて、1回目は大学生のときに友達と、2回目は30歳のときに奥さんと行きました。 学生のうちに世界を見に行けたのは非常に良い体験になりましたし、その体験が素晴らしすぎて次は30歳になったら結婚して奥さんと世界一周に行くんだ！というのは仕事を始める前から決めていて、実際にその通り出発しました。 20代のときの貯金は

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