35歳になりました｜経営に資する人事とは？これからのこと

本日35歳になりました。

新卒で入ったマーケティングベンチャーでは10人未満の社員規模から200人近くになるまで最前線でチャンスをいただきまして、その間取締役や人事責任者を務め、IPOも経験しました。
その後、経営や事業出身を生かし人事への本格転身をこの先のキャリアの柱にすると決め、今は大きな組織でダイナミックに動く組織課題のため奔走しています。

「経営に資する」とはどういうことなのか。
経営陣の思想を組織の末端まで浸透させることは本当に必要なのか。
社員に寄り添うことが果たして組織の成長に直結するのか。
ピープルマネジメントを極めようとすると人の痛みに触れる機会も多く、集団の規律や会社の本質について考えさせられるばかりです。

戦略的な人材/組織開発の実現には経験値がまだまだ足りず、皆さんとの対話や交流を通じて学ばせていただくところが多々あります。
今後ともよろしくお願い申し上げます。