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製造業向け

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生産性が低いとされている食品工場を例として、生産性を上げて業績UPにつながる仕組み・方法を考えてみます。
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#生産性向上

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業績UPの生産性向上を考える【製造業の例】

業績UPの生産性向上を考える【製造業の例】

　noteを初めて3週間が経ちました。4月に投稿した「生産性向上を考えよう！製造業編」を今一度整理したいと思います。
　今回は「生産性向上を考えよう」というテーマで投稿しましたが、ここでは生産性につながる大きな論点を3つ上げました。
一つ目は「人」、二つ目は「製造工程の問題点」、三つ目は「自動化」による人から機械へのシフトです。今回は食品製造工場をイメージして書きました。

　そして、一つ目の「人

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ケースで考える！自動化導入プロセス　〈金属加工業ABC社の場合〉

ケースで考える！自動化導入プロセス　〈金属加工業ABC社の場合〉

　こちらでは私からあるケースをご提供しますので、先ずはご自身で考えてみて、「どうすれば最適な現場が実現できるだろうか？」全体をイメージしてください。その場合、単に人の代わりにロボットを導入、ではなく、作業の自動化によってどのようなリスクが出てくるか、この要素の機械化が難しいか等も考えてみると良いと思います。実際のプロジェクトではこうしたリスクを予見する力が非常に重要です。装置を外注に依頼する際で

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生産性向上を考えよう　＜製造業のケース＞

生産性向上を考えよう　＜製造業のケース＞

　早速今回からケースを例に生産性を高める方法を考えていきましょう。ここでいう「生産性を高める」とは、生産効率を上げ、売上拡大によって利益UPを狙いましょうというものです。生産効率が上がると、在庫の削減や残業費の削減にも繋がって利益改善にもなりますね。財務のどこに注目するかはは計画段階で決めておきましょう。目的を明確にしておかないと途中で迷子になってしまいますから笑　

　今回イメージする対象ケース

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人が育つ工場環境って何だろう？　＜食品工場のケース＞

人が育つ工場環境って何だろう？　＜食品工場のケース＞

前回のnoteには、なぜ食品工場は生産性が低いのか、という点で概要を書きました。そこでは私なりの解決案を3つをあげましたが、ここでは「人」に焦点を充てて考えてみたいと思います。

少し論点がズレてしまうかもしれませんが、食品工場の離職状況と離職原因から掘り下げて解決手段をご提案してみたいと思います。

食品工場で働く従業員は他業種と比べると離職率が高いという農林水産省のレポートを見たことがあります

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