天才を殺す凡人—職場の人間関係に悩むすべての人へ
はじめに
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こんにちは。伊藤 航です。
いつも本の紹介をご覧いただき、誠にありがとうございます。
本日は株式会社ワンキャリアの最高戦略責任者である北野 唯我さんの『 天才を殺す凡人―職場の人間関係に悩むすべての人へ 』をご紹介いたします。
人の才能は３種類ある
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人間が抱えるほとんどの悩みは一緒だと著者は述べています。
それは『 自分のコントロールできないことを、無理やりコントロールしようとすること 』です。たとえば、以下のようなものが挙げられます。
・仕事で部下が言うことを聞かない。
・相手の気持ちをおろそかにして、無理やり話を進めようとする。
・自分の外見や家柄を理由に、できない理由を語る。
そして、人間が一番コントロールしたがるけど、一番の悩みのもとになるものは『 自分の才能 』だと言います。つまり、人が一番思い悩む根本は『 自分の才能をコントロールしようとしたとき 』です。
皆さんは、思い当たる節はありませんか？
・もっとカッコよく生まれたら
・もっとお金持ちに生まれたら
・もっと器用だったら
・もっと賢かったら
・あと5センチだけ背が高ければ
しかし、著者の北野さんは悲観する必要はないとおっしゃっています。
それは『 自分の才能に気づいていないだけ 』だからです。
人の才能は「 創造性・再現性・共感性 」の３種類があります。
そして、著者はそれらを「 天才・秀才・凡人 」と分類しています。
１. 独創的な考えや着眼点を持ち、人々が思いつかないプロセスで物事を進められる人（創造性）⇒ 天才
２. 論理的に物事を考え、システムや数字、秩序を大事にし、堅実に物事を進められる人（再現性）⇒ 秀才
３. 感情やその場の空気を敏感に読み、相手の反応を予測しながら動ける人（共感性）⇒ 凡人
本書のタイトルにもありますが、天才は変革の途中で凡人に殺されることがあるそうです。いったい、どういうことでしょうか？
凡人が天才を殺す理由
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世の中には、天才と呼ばれる人がいる。天才は、この世界を良くも悪くも、前進させることが多い。しかし、彼らは変革の途中で、殺されることも多い。それは物理的な意味も、精神的な意味も含めてだ。
その理由のほとんどは『 コミュニケーションの断絶 』によるものです。
そして、これは『 大企業がイノベーションを起こせない理由 』と同じ構造だと著者は言います。
組織には天才が率いる時代がある。しかし、その時代が終われば、次は秀才が率いる時代が来る。そのとき、組織は凡人が天才を管理する時代に突入する。そして、天才は死んで『 イノベーション 』を起こせなくなる。
天才の役割とは、世界を前進させることです。そして、それは『 凡人 』の協力なしには成り立たない。そして『 商業的な成功 』のほとんどは、大多数を占める凡人が握っていることが多い。
しかし、凡人 ⇒ 天才への気持ちは、概して冷たいものだと言います。凡人は、成果を出す前の天才を認知できないから、できるだけ排斥しようとする傾向にあります。コミュニティの和を乱す異物に見えるからです。
この『 天才 ⇔ 凡人 』の間にある『 コミュニケーションの断絶 』こそが、天才を殺す要因となります。話しても伝わらない状況が生まれるのです。
多数決は「天才を殺すナイフ」
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天才は『 創造性 』という軸で、物事を評価する。対して、秀才は『 再現性（≒論理性）』で、凡人は『 共感性 』で評価する。
より具体的に言うと、天才は『世界を良くするという意味で、創造的か』で評価をとる。一方で、凡人は『その人や考えに、共感できるか 』で評価をとる。つまり、天才と凡人は『軸』が根本的に異なる。
本来であればこの『軸』に優劣はない。だが、問題は『人数の差』にある。人間の数は、凡人＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞天才。つまり、数百万倍近い差がある。だから、その気になれば、天才を殺すことはきわめて簡単である。歴史上の人物で、最もわかりやすい例は、イエス・キリストだと書かれています。そして、それはビジネスにおいても同じであると書かれています。
AirbnbやUber、iMac のような革新的なサービスが一番最初に生まれたときは、常に『 凡人によって殺されそう 』になることがほとんどだそうです。その理由は、凡人は成果を出す前の天才を理解できないからです。
凡人には武器があると述べています。天才を殺すことができるナイフを持っている。そのナイフの名は『 多数決 』です。実はこれが、大企業でイノベーションが起きない理由と同じだと言います。
大企業でイノベーションが起きない理由
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大企業でイノベーションが起きない理由は、３つの『軸』を１つのKPI*で測るからです。*KPI（Key Performance Indicator）＝重要業績評価指標
革新的な事業というのは、既存のKPIでは絶対に測れない。例えるならそれはアートのようなもの。すべての偉大なビジネスは 『 作って⇒拡大させ⇒金にする 』 というプロセスに乗るが、それぞれに適したKPIは異なる。そのうち、『拡大』と『金にする』のフェーズのKPIは、わかりやすい。
拡大は『事業KPI』で見られるし、金を生むフェーズは『財務上のKPI』で測ることができる。しかし、問題は『創造性』です。言い換えれば『天才かどうか』を、測る指標がないということです。
本当に創造的なものは、まだ見たことないようなもの。それは、はっきり言って “定義なんてできない” ものです。正確に言うと、“直接” は定義できない。それらは、社会からの『反発の量』で間接的に測ることができます。
具体的には『共感性の世界に生きる人からの初期の反発』です。本来、企業は破壊的なイノベーションを起こすには『反発の量（と強さ）』をKPIに置くべきだが、これは普通できない。なぜなら、大企業は『多くの凡人（＝普通の人）によって支えられているビジネス』だからです。反発の量をKPIに置き、イノベーションを加速させることは、自分の会社を潰すリスクになる。
これが、破壊的イノベーションの理論（クレイトン・M・クリステンセン）を人間力学から解説した構造です。
本書では、天才を救う唯一の方法として、『天才・秀才・凡人の才能論』を挙げています。２つの才能を掛け合わせた人物がコミュニケーションの断絶を防ぐ役割をしていると述べています。たとえば『創造性と再現性』『再現性と共感性』『共感性と創造性』の組み合わせです。
・『創造性と再現性』：エリートスーパーマン
⇒創造性あり、再現性・論理性あり、ビジネス大好き
・『再現性と共感性』：最強の実行者
⇒会社のエース。どこでも活躍するが、革新は生まない
・『共感性と創造性』：病める天才
⇒天才と凡人を橋渡し。構造的に捉えるのが苦手
さて、あなたはどの才能の割合が一番大きいでしょうか。著者の北野さんはどんな人でも創造性・再現性・共感性のすべてを持ち合わせていると言います。しかし、それぞれの割合の大きさによってその人の強みが変わってきます。その強み（才能）をどう活かすかが一番大切だと書かれていました。
限りある人生で才能を活かすことができたら、とても素晴らしいですね。
おわりに
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今回ご紹介した本書の要点をまとめると以下のようになります。
❶ 人の才能は３種類ある
１. 独創的な考えや着眼点を持ち、人々が思いつかないプロセスで物事を進められる人（創造性）⇒ 天才
２. 論理的に物事を考え、システムや数字、秩序を大事にし、堅実に物事を進められる人（再現性）⇒ 秀才
３. 感情やその場の空気を敏感に読み、相手の反応を予測しながら動ける人（共感性）⇒ 凡人
❷ 凡人が天才を殺す理由
その理由のほとんどは 『コミュニケーションの断絶*』 によるもの。組織には天才が率いる時代がある。しかし、その時代が終われば、次は秀才が率いる時代が来る。そのとき、組織は凡人が天才を管理する時代に突入する。そして、天才は死んで 『イノベーション』 を起こせなくなる。
*コミュニケーションの断絶＝話しても伝わらないこと
❸ 大企業でイノベーションが起きない理由
３つの軸、「創造性」「再現性」「共感性」を１つのKPI*で測っているため。革新的な事業というのは、既存のKPIでは絶対に測れない。例えるならそれはアートのようなもの。すべての偉大なビジネスは 『作って⇒拡大させ⇒金にする』 というプロセスに乗るが、それぞれに適したKPIは異なる。
* KPI（Key Performance Indicator）＝重要業績評価指標
※上記文章は日本経済新聞出版社『天才を殺す凡人―職場の人間関係に悩むすべての人へ』より一部抜粋しています。
私は本で世界を変えられると信じています。そして常に既存の考え方とは違う考え方をします。世界を変えるために美しいデザインかつ情報に優れた記事を世に送り出そうと努力するうちに、このような『note』ができあがりました。一緒に世界を変えてみませんか？