Sales Tech&Sales Enablement

「営業×テクノロジー」で成功再現性の高い営業組織へ。 私たちは、「改善し続ける組織・プ…

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「営業×テクノロジー」で成功再現性の高い営業組織へ。 私たちは、「改善し続ける組織・プロセス・文化」をつくるための活動をおこなっています。 日々の取り組みや記事のご紹介など、さまざまな情報を発信していきます。

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    「営業×テクノロジー」で成功再現性の高い営業組織へ。 私たちは、「改善し続ける組織・プロセス・文化」をつくるための活動をおこなっています。 日々の取り組みや記事のご紹介など、さまざまな情報を発信していきます。

記事一覧

【新卒営業オンボーディング】~営業職以外の新卒も合同で実施してみた~

はじめまして。 LIFULLのセールスイネーブルメント担当のM枝です。 さて、LIFULL初の新卒オンボーディング(以下ONB)から早一年、今期もセールスイネーブルメントにて新…

営業のデータ活用を促進して 生産性アップ【Dの意志】PJ

こんにちは。営業DX推進担当のM枝です。 私たちの組織では『営業生産性向上マネジメントの実行』を掲げ、日々取り組んでいます。営業がいくら売上を伸ばしても、そこへ費や…

WBR勉強会を実施しました

私たちセールスイネーブルメントチームは「成果を出し続ける組織と個人」を創出するというビジョンのもと、9月にWBRの勉強会を実施しました。当日はWBRという振り返り方法…

【新卒営業オンボーディング】90日Learning Journey(ラーニングジャーニー)の取り組み

はじめまして。LIFULLのM枝です。 セールスイネーブルメントを担当しております。 本日は、LIFULLで初めての「新卒オンボーディング研修」についてお伝えしたいと思います…

【フェーズ運用】フィジビリティを開始してわかったこと

今回は営業の商談フェーズ運用のフィジビリティを開始してどんな困難があったのかについてお話していこうと思います。 前回はフェーズ運用についてと、なぜフェーズ運用を…

セールステック&セールスイネーブルメントnoteについて

業務改善に携わる方に向けて、LIFULL営業組織で実践している事例をご紹介していきます。 はじめまして。営業DX推進を担当しています、五十嵐です。 セールステック&セー…

【新卒営業オンボーディング】~営業職以外の新卒も合同で実施してみた~

【新卒営業オンボーディング】~営業職以外の新卒も合同で実施してみた~

はじめまして。
LIFULLのセールスイネーブルメント担当のM枝です。

さて、LIFULL初の新卒オンボーディング(以下ONB)から早一年、今期もセールスイネーブルメントにて新卒を預かり、ONBを実施しました。

LIFULLのセールスイネーブルメントは「成果を出し続ける個人と組織を創出」を掲げ、営業プロセスの型化や標準化、学習の文化醸成を行う一環として、営業職の新卒オンボーディングも担っていま

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営業のデータ活用を促進して
生産性アップ【Dの意志】PJ

営業のデータ活用を促進して 生産性アップ【Dの意志】PJ

こんにちは。営業DX推進担当のM枝です。
私たちの組織では『営業生産性向上マネジメントの実行』を掲げ、日々取り組んでいます。営業がいくら売上を伸ばしても、そこへ費やす工数も増えてしまっていては生産性は上がりません。
そこで、今回は、セールスソリューションチームによる生産性向上PJ、通称『Dの意志』の取り組みと成果をご紹介いたします。

『Dの意志』:なぜ始めたのか?セールスソリューションチームは、

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WBR勉強会を実施しました

WBR勉強会を実施しました

私たちセールスイネーブルメントチームは「成果を出し続ける組織と個人」を創出するというビジョンのもと、9月にWBRの勉強会を実施しました。当日はWBRという振り返り方法について、実際に実践しながら学ぶ形式で、有志のマネージャが4名、さらにその上長のマネージャ2名に参加いただきました。

今回のnoteではWBRとは何か、勉強会の様子、参加者の感想について書いていこうと思います。

今回の勉強会の講師

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【新卒営業オンボーディング】90日Learning Journey(ラーニングジャーニー)の取り組み

【新卒営業オンボーディング】90日Learning Journey(ラーニングジャーニー)の取り組み

はじめまして。LIFULLのM枝です。
セールスイネーブルメントを担当しております。

本日は、LIFULLで初めての「新卒オンボーディング研修」についてお伝えしたいと思います。

LIFULLのセールスイネーブルメントは「成果を出し続ける組織と個人の創出」を掲げています。
実現に向けて、営業の問題解決や成果につながる質の高い学習コンテンツやセミナーなどを提供し、営業成果を追い続ける活動をしており

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【フェーズ運用】フィジビリティを開始してわかったこと

【フェーズ運用】フィジビリティを開始してわかったこと

今回は営業の商談フェーズ運用のフィジビリティを開始してどんな困難があったのかについてお話していこうと思います。

前回はフェーズ運用についてと、なぜフェーズ運用を開始するのか、という部分についてお話しました。前回の内容をまとめると以下の通りです。

《課題》
・従来の営業スタイルでは、営業プロセスのうちのどの部分でつまずいているのかが可視化されていなかった。また、フェーズも統一されていなかった。

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セールステック&セールスイネーブルメントnoteについて

セールステック&セールスイネーブルメントnoteについて

業務改善に携わる方に向けて、LIFULL営業組織で実践している事例をご紹介していきます。

はじめまして。営業DX推進を担当しています、五十嵐です。
セールステック&セールスネーブルメントの部署で日々活動をおこなっています。

このnoteマガジンでは、セールステック&セールスイネーブルメントについて考えたこと、難しいと感じること、関連記事などをご紹介させていただこうと思います。営業の型化やプロセ

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