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経営コンサルティングを、チームとつながりで提供する、株式会社チームエル(Team-L)…

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経営コンサルティングを、チームとつながりで提供する、株式会社チームエル(Team-L)のnoteです。経営プラットフォーム構築、採用コンサルティングを中心とした情報を、わかりやすくお届けします。

最近の記事

【チームエルのカルチャー】 オフィスツアーで、バックオフィスも顧客接点に - コロナ禍でオフィスを移転・増床した理由(7)

Team-L(チームエル)では、実践主義のコンサルティング集団として、採用活動から売り上げにつながる戦略・戦術の立案を通じて、企業の成長のお手伝いをしています。 チームエルについては、こちらで詳しく。 今回のシリーズは、シリコンバレーを長年取材し、iU 情報経営イノベーション専門職大学で教鞭を執る松村太郎がレポートします。Team-Lのカルチャーシリーズ「コロナ禍でオフィスを増床した理由」のこれまでのストーリーはこちらから このシリーズも、今回が最終回。 チームエル

    • 【チームエルのカルチャー】 「チームエルだからできる」のではない - コロナ禍でオフィスを移転・増床した理由(6)

      Team-L(チームエル)では、実践主義のコンサルティング集団として、採用活動から売り上げにつながる戦略・戦術の立案を通じて、企業の成長のお手伝いをしています。 チームエルについては、こちらで詳しく。 今回のシリーズは、シリコンバレーを長年取材し、iU 情報経営イノベーション専門職大学で教鞭を執る松村太郎がレポートします。 Team-Lのカルチャーシリーズ「コロナ禍でオフィスを増床した理由」のこれまでのストーリーはこちらから チームエルの代表、堀越勝格が、目指した「

      • 【チームエルのカルチャー】 「プレーオフィス」奇跡的な日常に潜入 - コロナ禍でオフィスを移転・増床した理由(5)

        Team-L(チームエル)では、実践主義のコンサルティング集団として、採用活動から売り上げにつながる戦略・戦術の立案を通じて、企業の成長のお手伝いをしています。 チームエルについては、こちらで詳しく。 今回のシリーズは、シリコンバレーを長年取材し、iU 情報経営イノベーション専門職大学で教鞭を執る松村太郎がレポートします。Team-Lのカルチャーシリーズ「コロナ禍でオフィスを増床した理由」のこれまでのストーリーはこちらから チームエルの代表、堀越勝格は、オフィスが働くこ

        • 【チームエルのカルチャー】 チームエルが「顧客のために雑談するオフィス」を目指した理由 - コロナ禍でオフィスを移転・増床した理由(4)

          Team-L(チームエル)では、実践主義のコンサルティング集団として、採用活動から売り上げにつながる戦略・戦術の立案を通じて、企業の成長のお手伝いをしています。 チームエルについては、こちらで詳しく。 今回のシリーズは、シリコンバレーを長年取材し、iU 情報経営イノベーション専門職大学で教鞭を執る松村太郎がレポートします。 Team-Lのカルチャーシリーズ「コロナ禍でオフィスを増床した理由」のこれまでのストーリーはこちらから オフィスが「会社」と「働くこと」を認知させ

        【チームエルのカルチャー】 オフィスツアーで、バックオフィスも顧客接点に - コロナ禍でオフィスを移転・増床した理由(7)

        • 【チームエルのカルチャー】 「チームエルだからできる」のではない - コロナ禍でオフィスを移転・増床した理由(6)

        • 【チームエルのカルチャー】 「プレーオフィス」奇跡的な日常に潜入 - コロナ禍でオフィスを移転・増床した理由(5)

        • 【チームエルのカルチャー】 チームエルが「顧客のために雑談するオフィス」を目指した理由 - コロナ禍でオフィスを移転・増床した理由(4)

          【チームエルのカルチャー】 オフィスは「会社」と「働く」を規定する - コロナ禍でオフィスを移転・増床した理由(3)

          Team-L(チームエル)では、実践主義のコンサルティング集団として、採用活動から売り上げにつながる戦略・戦術の立案を通じて、企業の成長のお手伝いをしています。 チームエルについては、こちらで詳しく。 今回のシリーズは、シリコンバレーを長年取材し、iU 情報経営イノベーション専門職大学で教鞭を執る松村太郎がレポートします。 Team-Lのカルチャーシリーズ「コロナ禍でオフィスを増床した理由」のこれまでのストーリーはこちらから コロナ禍までのオフィスのトレンドは、

          【チームエルのカルチャー】 オフィスは「会社」と「働く」を規定する - コロナ禍でオフィスを移転・増床した理由(3)

          【チームエルのカルチャー】 オンライン完結の新入社員が抱えていた問題とは? - コロナ禍でオフィスを移転・増床した理由(2)

          Team-L(チームエル)では、実践主義のコンサルティング集団として、採用活動から売り上げにつながる戦略・戦術の立案を通じて、企業の成長のお手伝いをしています。 チームエルについては、こちらで詳しく。 今回のシリーズは、シリコンバレーを長年取材し、iU 情報経営イノベーション専門職大学で教鞭を執る松村太郎がレポートします。 Team-Lのカルチャーシリーズ「コロナ禍でオフィスを増床した理由」のこれまでのストーリーはこちらから https://note.com/tea

          【チームエルのカルチャー】 オンライン完結の新入社員が抱えていた問題とは? - コロナ禍でオフィスを移転・増床した理由(2)

          【チームエルのカルチャー】 オンラインで解決できなかった、経営者が危機感を覚える問題とは - コロナ禍でオフィスを移転・増床した理由(1)

          Team-L(チームエル)では、実践主義のコンサルティング集団として、採用活動から売り上げにつながる戦略・戦術の立案を通じて、企業の成長のお手伝いをしています。 チームエルについては、こちらで詳しく。 今回からのシリーズは、ジャーナリストで、iU 情報経営イノベーション専門職大学の専任教員を務める松村太郎がお伝えします。 AppleやGoogleをはじめとしたテクノロジーやスタートアップ企業がひしめくシリコンバレーを長年取材し、またデザイン思考やイノベーション創出などの

          【チームエルのカルチャー】 オンラインで解決できなかった、経営者が危機感を覚える問題とは - コロナ禍でオフィスを移転・増床した理由(1)

          就職したい人たちが、今考えていること - 本当に欲しい人材が集まる会社の作り方(4) - Team-Lの経営ノート

          こんにちは。Team-L(チームエル)の堀越勝格です。 チームエルでは、実践主義のコンサルティング集団として、採用活動から売り上げにつながる戦略・戦術の立案を通じて、企業の成長のお手伝いをしています。 チームエルについては、こちらで詳しく。 あらゆる業種で人材不足に陥ることが避けられない日本において、中小企業は今にも増して、人材獲得が難しくなっていきます。 今日採用した人に、自分の会社を任せられるか?地方の老舗企業でも、働き手や後継者が見つからず、黒字であっても会社を

          就職したい人たちが、今考えていること - 本当に欲しい人材が集まる会社の作り方(4) - Team-Lの経営ノート

          採用活動 を始める前に、考えるべき「よっぽどのこと」とは? - 本当に欲しい人材が集まる会社の作り方(3) - Team-Lの経営ノート

          こんにちは。Team-L(チームエル)の堀越勝格です。 チームエルでは、実践主義のコンサルティング集団として、採用活動から売り上げにつながる戦略・戦術の立案を通じて、企業の成長のお手伝いをしています。 チームエルについては、こちらで詳しく。 採用ガチャ・配属ガチャがなぜ起きるのか?せっかく高い費用をかけて採用活動を行なった末に獲得した、貴重な若手の人材が、なぜすぐ辞めてしまうのか?そんな実際のエピソードを交えて、就職、採用の現状について触れてきました。 慢性的な人手不

          採用活動 を始める前に、考えるべき「よっぽどのこと」とは? - 本当に欲しい人材が集まる会社の作り方(3) - Team-Lの経営ノート

          労働人口減少 の日本で起きる、 採用ガチャ という最悪のミスマッチ - 本当に欲しい人材が集まる会社の作り方(2) - Team-Lの経営ノート

          こんにちは。Team-L(チームエル)の堀越勝格です。 チームエルでは、実践主義のコンサルティング集団として、採用活動から売り上げにつながる戦略・戦術の立案を通じて、企業の成長のお手伝いをしています。 チームエルについては、こちらで詳しく。 前回のnoteで、「新卒配属ガチャ vs 採用ガチャ」について触れました。ガチャとはいわば運試しのこと。確かに人生には運もつきものかもしれません。ただ、人生の大半の時間を費やすことになる会社選びを、運に任せるのはさすがにリスク

          労働人口減少 の日本で起きる、 採用ガチャ という最悪のミスマッチ - 本当に欲しい人材が集まる会社の作り方(2) - Team-Lの経営ノート

          採用ガチャ vs 配属ガチャ - 本当に欲しい人材が集まる会社の作り方(1) - Team-Lの経営ノート

          こんにちは。Team-L(チームエル)の堀越勝格です。 チームエルでは、実践主義のコンサルティング集団として、採用活動から売り上げにつながる戦略・戦術の立案を通じて、企業の成長のお手伝いをしています。 チームエルについては、こちらで詳しく。 新卒配属ガチャと採用ガチャ4月から新入社員になる人、新入生を迎える企業。新生活に向けて、期待や不安が渦巻くのが、新年からの3ヶ月間です。それを象徴するかのように、インターネットでは「採用ガチャ」「新卒配属ガチャ」という言葉が聞かれる

          採用ガチャ vs 配属ガチャ - 本当に欲しい人材が集まる会社の作り方(1) - Team-Lの経営ノート

          既存組織 の「集合天才」化は可能か? - #集合天才 中小企業 こそ手に入れるべき イノベーション組織 の奇跡(3) - #チームエルのチーム学

          こんにちは。Team-L(チームエル)の堀越勝格です。 Team-Lでは、実戦主義のコンサルティングを、自動車業界からスタートアップまで、様々な業種にご提供しています。その中で、理想的な組織として、Team-L自身が実践しているのが「集合天才」です。 自ら実業に取り組む実践主義のコンサルティングファーム 人材育成で企業と社会に貢献するTeam-L については、 こちらのウェブサイトをご覧下さい。 集合天才によって飛躍した組織に、トーマス・エジソンが作り出した米Gener

          既存組織 の「集合天才」化は可能か? - #集合天才 中小企業 こそ手に入れるべき イノベーション組織 の奇跡(3) - #チームエルのチーム学

          「集合天才」を目指す 組織 での はたらき方 とは? - #集合天才 中小企業 こそ手に入れるべき イノベーション組織 の奇跡(2) - #チームエルのチーム学

          こんにちは。Team-L(チームエル)の堀越勝格です。 Team-Lでは、実戦主義のコンサルティングを、自動車業界からスタートアップまで、様々な業種にご提供しています。その中で、理想的な組織として、Team-L自身が実践しているのが「集合天才」です。 そんなTeam-Lの社内でどんなことが起きているのか?集合天才を目指す組織とはどのようなものなのか?実際のエピソードを交えて、ご紹介します。 自ら実業に取り組む実践主義のコンサルティングファーム 人材育成で企業と社会に貢献

          「集合天才」を目指す 組織 での はたらき方 とは? - #集合天才 中小企業 こそ手に入れるべき イノベーション組織 の奇跡(2) - #チームエルのチーム学

          集合天才とは何か? - #集合天才 中小企業 こそ手に入れるべき イノベーション組織 の奇跡(1) - #チームエルのチーム学

          こんにちは。Team-L(チームエル)の堀越勝格です。 Team-Lでは、実戦主義のコンサルティングを、自動車業界からスタートアップまで、様々な業種にご提供しています。その中で、理想的な組織として、Team-L自身が実践しているのが「集合天才」です。 集合天才は、Collective Geneus(コレクティブ・ジーニアス)という英語からきている言葉です。日本のことわざでも「三人寄れば文殊の知恵」として知られている通り。凡人でも3人集まって相談すれば素晴らしいアイディアを

          集合天才とは何か? - #集合天才 中小企業 こそ手に入れるべき イノベーション組織 の奇跡(1) - #チームエルのチーム学

          中小企業の人材採用のお悩みに応えます

          チームエルの堀越勝格(ほりこしかつのり)です。 この度、チームエル出版で第一弾の書籍を出版させていただくことになりました。そのテーマは「人材採用」です。 世の中の中小企業の多くは人材採用に困っています。なかなか人が来ない、良い人が取れない、と困っておられると思います。我々もそうですし、我々のお客様からもそのような声があります。 そこで、チームエルとして、人材採用の問題解決のためにこれまでいろいろ取り組んできたことを、一冊の本にまとめて出版することにしました。ぜひ、お手に

          中小企業の人材採用のお悩みに応えます

          チームエル出版 はじまります。

          チームエルの堀越勝格です。 このたびは、チームエルYouTubeチャンネル、チームエルnoteを、ご覧頂きありがとうございます。 我々は、あらゆる環境が激変した2020年に、カービジネス研究所から社名変更をし、「チームエル」として新たなスタートを切りました。「集合天才」というコンセプトを実現するチームと、お客さまとのつながり(リンク)を大切にする、我々のビジネスそのものを、新たな社名に込めました。 社名変更から半年のタイミングで、皆様への情報発信とコミュニケーションのた

          チームエル出版 はじまります。