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経営とはユニットエコノミクスの最適化である
と、ぼくは思ってます。
めちゃくちゃBSが厚い会社の場合はまた別な気もするけれど、歴史が浅かったりあまり資産を持つ必要がない企業の場合は、すべての課題は「ユニットエコノミクス」に紐づくのではないかと思ってる。
ユニットエコノミクスをググると、「主にSaaS型のビジネスで用いられる」という解説が多いけど、SaaSビジネスでなくても適用すべき概念。かみ砕いた説明としては、「1つサービスや商品を売っ
「自分には何の強みもない」という不安を解消するmy Brandの作り方
株式会社刀の代表取締役、森岡さんの著書の一つに、キャリアをテーマにした「苦しかったときの話をしようか」がある。
もともとは娘さんに向けて書かれた私的な文章だったとのことで、良い意味で非常にフランクで読みやすい。中でも「my Brand」の設計方法は、「自分には何の強みもない、何もできない」と感じてしまっている場合、すぐに実施してみることをおすすめする。
my Brandを作ってみる自分自身、コ
DeNA南場氏「コンサルティング経験は実業の足かせになる」は本当に正しいのか？
こんにちは、伊藤祐です。Zenyum Japan(ゼニュムジャパン)という透明マウスピース矯正サービス企業の代表取締役社長を務めております。
今日は、「コンサルティング経験の実業への有用性」に関して、コンサルティング経験を積んだうえで事業会社の経営をしている実体験をベースに考えていきます。
DeNA創業者である南場智子氏のインタビュー動画を拝見し、この件について改めて考えてみたいなと思いました
「外資系企業日本法人の経営者」を1年やってみて感じたこと。
こんにちは！
デンタルケア、および透明マウスピース矯正サービスを提供している会社、Zenyum Japan（ゼニュムジャパン）の伊藤と申します。
Zenyum Japanは、本日2022年9月7日で設立一周年を迎えます。また、それは「外資系企業日本法人の経営者として、一年間経営経験を積んだ」ということでもあります。
大学卒業後、コンサルタントとしてキャリアをスタートし、その後事業側に移り企画
マネジメントの4点セット：「ゴール」「タスク」「週次コミット会議」「1on1」
こんにちは！伊藤です。
ちょっと間が空いてしまいました💦
7月初めにグローバルの経営会議がベトナムで実施され、そこでより生産性の高いチームマネジメントの方法を本社経営陣や他国の社長たちとシェア＆議論しました。本当に学びが大きなセッションで、すぐにでも取り入れたいことがたくさんありました。
とはいえ、他国とはカルチャーもチームの大きさも違うので、少しZenyum Japan向けにアレンジが必
経営経験を積みつつ考えてきた「リーダーシップ」の3つの構成要素
こんにちは！伊藤です。
Zenyum Japanを立ち上げてから早いものでもう8ヶ月が過ぎました。おかげさまでパートナークリニック様も拡大し、さまざまなお客様にも使っていただけるようになりました。メディアの方々からもお問い合わせをいただき、これからがさらに楽しみです！
ぼくはコンサルタントや経営企画としてキャリアを積んできていて、その途上で「経営トップはどのようなふるまいをすべきか」「リーダー
「外資系企業日本法人の経営」を自身の専門分野にすることに決めた話。
こんにちは！伊藤です。現在、口腔ケア領域でサービスを提供するグローバル企業Zenyumの日本法人、Zenyum Japanの代表取締役社長を務めています。詳細なプロフィールは以下に記載しておりますので、良ければご覧ください！
突然ですが、みなさんには自信を持って「これが専門分野だ！！」と言えるものはありますか？ぼくはこれがないなーーー、とずっと悩んでいました。
自分には専門分野が作れないのでは
キャリアプラン、考えずに済むならそのほうがいい
こんにちは！！！伊藤です。
振り返ってみると、新卒で働きだしてからというもの、ぼくはいつも「しっかりしたキャリアを築かなければいけない」「中長期的なキャリアを見据えたうえで、仕事や勉強にいそしまなければならない」という呪縛にとらわれていました。特に、コンサルティング業界にいる人の場合、このキャリアプランニング呪縛は強いのではないかなと思います。
素晴らしい仕事ではあるものの、時間的にも精神的に
「コンサルティング経験なんか経営の役に立たない！」のウソとホント
こんにちは！！！
Zenyum Japan CEOの伊藤です。
ぼくのキャリアは、「コンサルティング9年⇒スタートアップ2年⇒外資系企業の日本法人社長」という形です。こちらのプロフィールに詳しく記載しているので、興味がある方はぜひお読みください！
ぼくの社会人生活はコンサルティングファームからスタートしています。引き続きコンサルティング業界は人気のようですが、一方で「コンサルティング経験をいく
会社のミッション/ビジョンを言語化して起こった変化について。
こんにちは！！！
今更感がすごいのですが、Twitterをはじめてみました！もしよろしければフォローいただけるととってもうれしいです :) ⇒ 伊藤祐｜Zenyum Japan CEO
ぼくは、経営者という立場になるまで、あまり会社のミッションやビジョンについて、突き詰めて考えていませんでした。
「そんなことよりも日々のビジネスの推進と改善をぐるぐる回さないと！」「そうやって数字を出し続ける
「今日も仕事か...」とならないチームをつくる。
こんにちは！！
昨年9月にZenyum Japanを立ち上げてから、早いもので6か月目に入りました。7月中旬から法人登記等もスタートしていたので、それも含めると半年以上経っています。「手触り感しかない体験」ができていて、非常に充実した毎日を送らせていただいています。
そんな毎日の中で、「チーム作りって大事だよね」と改めて思いました。（「当たり前すぎるやろ」って怒られる気もしますが…。）
もち
外資系企業の日本法人社長というキャリア：就任後3ヵ月間で学んだこと
こんにちは！！
2021年9月13日に株式会社Zenyum Japanの代表取締役社長に就任し、早いものでもう3ヵ月以上が経過しました。本当に濃い毎日を過ごしています。
Zenyum Vietnam社長はマッキンゼー出身で、同じコンサルティングバックグラウンドということもあり、ちょいちょいチャットでおしゃべりします。「コンサルティングはプロジェクトが終わったら休めるし気分転換もできるけど、経営
株式会社Zenyum Japanの代表取締役社長に就任しました。
2021年9月13日に株式会社Zenyum Japanの代表取締役社長兼CEOに就任しました。現在、グローバルでは250名以上、日本では約10名の仲間たちと一緒にビジネス拡大に邁進しています。
詳しいビジネスの内容については11/4(木)にプレスリリースも出していますので、こちらもご覧いただけると嬉しいです！
高品質の透明マウスピース矯正をもっと手軽に！スマイルコスメブランド「Zenyum」が