渡邉拓

BitStar代表取締役社長CEO。クリエイターエージェント事業「BitStar Agent」、クリエイタープロダクション「BitStar」、コンテンツスタジオ事業「BitStar Studio」を運営。

渡邉拓

BitStar代表取締役社長CEO。クリエイターエージェント事業「BitStar Agent」、クリエイタープロダクション「BitStar」、コンテンツスタジオ事業「BitStar Studio」を運営。
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    BitStarの新ミッション・ビジョンの策定プロセスを公開

    はじめに 昨年の夏前から議論を開始して半年以上かかりましたが、プレスリリースで発表したとおり、この度新しいミッション・ビジョンやカルチャーコードを策定しました。 プレスリリースはこちら カルチャーブックBitStar 10 SPIRITS」の詳細はこちら 普段noteを全然更新できていないのですが（笑）、新ミッション・ビジョンやカルチャーコードを策定していく過程を社外に共有することは、ステークホルダーやこれからBitStarに入社していただく人に対しても有益であると思

    渡邉拓

      • プロフェッショナルのあり方と、なるための必要なマインドセット

        今回もカルチャーブック（日々の仕事の中で共通認識として持ちたいバリューを具体化したブック）の内容をもとに僕が思うことを発信する第３弾の企画です。 前回はバリューの1つ「団結する。」に関連する３つのカルチャーコードについて書きましたが、今回のテーマは「突き抜ける。」というバリューにおける４つのカルチャーコード「期待を超える」「過去の自分を超える」「得意をさらに磨く」「主体性を持つ」について書いていきたいと思います。 主体性を持つことがスタートアップのスタートライン 突然です

        渡邉拓

        • 組織トラブルから生まれたバリュー「団結する」。「尊重」「仲間を知る」スタートラインから尊敬し合えるプロフェッショナル集団へ

          今回もカルチャーブック（日々の仕事の中で共通認識として持ちたいバリューを具体化したブック）の内容をもとに僕が思うことを発信する、第２弾の企画です。読み手は社内の人中心になるかなぁ。 前回のテーマは「新しい挑戦を恐れない」でしたが、今回は「団結する。」というバリュー（行動指針）について。また、カルチャーコード「仲間をもっと知る」「違いを活かして繋げる」「コラボを広げて大きな価値を創造する」も３つまとめてお話したいと思います。 「団結する。」が生まれたのは複数事業展開から。

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          • 「新しい挑戦を恐れない」を掲げる根底にある危機感と目標

            前回の新ミッション・ビジョンの策定プロセスを公開したnoteは好評だったようで嬉しい限りですが、今回はBitStarのカルチャーブック（日々の仕事の中で共通認識として持ちたいバリューを具体化したブック）の内容をもとに僕が思うことを発信する第１弾の企画です。 今回のテーマは「新しい挑戦を恐れない」。 このカルチャーコードはカルチャーブックの2つ目に紹介しているのですが、実は僕が一番大事にしているコードです。なぜ、このカルチャーコードが大事かを今回は書いていきたいと思います。

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            BitStarの2021年の抱負〜プロダクション・コンテンツ・広告・新規事業・プライベートの今後〜

            皆さん明けましておめでとうございます。 本年もどうぞ宜しくお願い致します。 さて、前回の投稿から半年ぶりになりますが良いタイミングなので2021年の抱負について書きたいと思います。去年の抱負も参考までに掲載しておきます。 前回投稿：「BitStar創業6年目で考えていること」（2020年7月） https://note.com/takuwatanabe/n/nf69928a7c935 一年前の投稿：「新年の抱負「転」~コンテンツに向き合う2020年~」（2020年1月）

            渡邉拓

            BitStar創業6年目で考えていること

            BitStarも2020年7月10日で創業からとうとう6年が経ちました。 今年はたまたま社員総会と創業日が被っていて驚きました笑 写真ははじめてオンラインでおこなった社員総会の様子です。 社員総会では、全社方針、戦略、目標、スローガンなどの発表からスタートして、各事業責任者の発表、表彰、バリュートークというトークセッション、懇親会というコンテンツでした。 会自体は人事総務のメンバーの頑張りでオンラインでもできることはわかりましたが（本当にお疲れ様）、個人的にはオフラインの

            渡邉拓

            BitStarは生まれ変わります。ミッション、タグライン、バリューを再定義し、コーポレート・サービスの名称・ロゴ・サイトも一新！

            皆さんこんにちは。お久しぶりです。 最近はコロナウィルスへの対応や資金調達周りなど諸々ありバタバタしておりました。この辺りも色々とお話したいことはありますが、今回は半年以上の期間を経てようやく実現した、BitStarのリブランディングした姿をお披露目したいと思います。 ただその前になぜBitStarがリブランディングするのか、というところから遡ってお話したいと思います。社内説明会で使用した資料を一部活用しながら説明させてください。 なぜリブランディングをするのか Bit

            渡邉拓

            新年の抱負「転」~コンテンツに向き合う2020年~

            皆さん、遅くなりました明けましておめでとうございます。 本年もどうぞ宜しくお願いします。 さて、1月第1週は社員総会もありバタバタしてまして、更新が今になってしまいましたが1月6日の営業日初日に新年の抱負を社員の前で発表したのでその内容をシェアしたいと思います（トップの写真は社員総会の写真です）。 2020年の経済情勢がどうあれ筋肉質な体制へ まず広い話からすると経済情勢についてです。 今年はオリンピックありますし、まだまだ景気は良いので成長できるときにどんどん成長して

            渡邉拓

            社長に求められることって何？

            今まで月一でしたが更新頻度あげて書いていこうと思います。 さて、「BitStarの朝会について」の記事では社長は未来のことや大事にしていることを話す、と以前書きましたが、社長の役割とはそもそも何でしょうか？ 会社の組織状況によっても若干役割は変わるかと思いますが、現時点のBitStarの役員による社長に求められることを1~2hぐらい人事含めて議論しました。 人事、役員と議論する様子 敢えて経営者、役員ではなく社長としたのは、あくまで皆が僕に期待することがめちゃくちゃあ

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            BitStarの朝会について〜朝会ってそもそもなんでやるの？どんな朝会が最適？〜

            ブログの投稿が少し時間空きましたが、またボチボチ書いていこうと思います。 さて、BitStarでは11月から朝会のやり方が変わったのでこれを機にそもそも朝会ってなんのためにやるんだっけ？どんな朝会が最適なんだっけ？ということについて触れたいと思います。 そもそも朝会の目的は僕の中では、「組織の情報格差を失くし、経営陣からメンバーまで一体となって動ける状態にすること」だと思っています。経営陣が考えていること、各事業のトピックス、コーポレートからの情報共有を対面ですることが大

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            BitStar影の功労者、創業パートナー原田さんの「無償の愛」

            2019年9月23日、BitStar影の功労者であり創業パートナーである原田さんが結婚しました。そして、この9月末は原田さんが取締役から退任されるタイミングでもあるので、このタイミングで原田さんについて書きたいと思います（結婚式の挨拶も抜粋しています）。 原田さんの結婚式にてBitStarメンバーと 原田さんとの出会い まず原田さんとの出会いは大学時代にさかのぼります。正直、出会った頃はまさかここまで長い付き合いになるとは思っていませんでした。学生時代はそれぞれ同じ理系で

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            インフルエンサーを支援する4つのビジネスモデル

            月に1本のブログ記事を書くということで社内に公言したのですが、8月はまだ0本。今月はギリギリで配信しました。。。 8月は34歳の誕生日を迎えました。もう若手起業家と言えなくなってきた（まだ言い張りたい）この頃ですが、今後も日々関わってくださる皆さまに貢献できることを増やしていきたいと考えています。これからもよろしくお願いします。 さて、インフルエンサーの方たちを支援するビジネスを始めてから早5年が経ちました。みんなをどのように支援していくのが最適なのか、日々考え続けていま

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            BitStar創業5年で思うこと

            IVS登壇や社員総会がありとバタバタしていて日付は過ぎてしまいましたが、2019年7月10日で創業から5年が経ちました(写真は先日の社員総会のものです)。 今まで一日も休まずマラソンのように走ってきたため、あっという間とか、思ったより長かった、という感覚もなく、気づいたらここまでたどり着いていたという感じです。 普段、話すのも文章を書くのも苦手であまり発信してこなかったのですが、5年という節目でもあったので、簡単に振り返りながら目指している方向性の共有や、関わってくださっ

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