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3分で読めるプロジェクトマネジメント

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プロマネやPMOとして活動している中で得た知識や経験を書いています。
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TAKK

#私の仕事

高パフォーマンスチーム、9つの要因

チームリーダーであればパフォーマンスの高いチームを作りたいと思いますよね。パフォーマンス…

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2年前
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「仕方ない」で逃げ癖をつけない

体調不良で休んだり、割り込み作業が入ったり、スキル不足だったり、自分の作業が遅延してしま…

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5年前
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他人に意見を求める時は、必ず自分の意見を先に言う。より良いアイディアにするために…

私はプロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進しています。プロジェクトマネージャは…

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4年前
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組織で何かに挑戦する場合は、変化のキャパシティを見極めよう！

組織活動の中で新しいことに挑戦しよう！という目標を立てた時、組織のモチベーションは高くな…

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4年前
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ソフトウェアでもない、ミドルウェアでもない、ハードウェアでもない、ピープルウェア…

システムエンジニア（以下SE）になってこんな悩みを持った人はいませんか？ ・プログラムは苦…

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4年前
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スクラム挑戦者に待ち受ける3つの障壁

アジャイルに挑戦したことがある人には身に覚えがありすぎる記事を見つけましたので、私の経験…

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3年前
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プロジェクトマネージャの役割に悩んだら

「プロマネってどういうことをする人ですか？」 こう問われて即答できる人は意外と少ないんじゃないかなと思います。私の周りでも以下のような意見に分かれます。 (1) プロマネは全ての作業工程を経験した人がやるべきだ！ (2) プロマネは管理職がやるべきだ！ (3) プロマネはコミュニケーション力の高い人がやるべきだ！ そのため、コミュニケーションの取れないプロマネが任命されたり、社内管理業務だけが得意でプロジェクト管理なんて全く知らないプロマネが任命されたり、コミュニケーシ

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PMBOK第7版をざっくり紹介

2021年7月にPMBOK第7版の英語版がリリースされました。PMI会員はPMIサイトからダウンロードで…

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3年前
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ヒューマンエラーによる品質低下は3H×4Mの組み合わせで防ぐ

「思い込み」や「うっかりミス」の類、俗に言う「ヒューマンエラー」に悩まされている方は多い…

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3年前
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人は心理的安全な環境で素直になれる

何か問題が発生したときに、 A「私は言われた通りにやりました」 B「いやいや、そんなこと言…

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3年前
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期限を切らない仕事は永遠に終わらない

自分が何かの作業をするとき、部下に作業を任せるとき、期限を設定していますか？ あるリーダ…

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3年前
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下手な叱り方をしない方法は叱らないこと

部下を叱るって難しいですよね。私もキツく言い過ぎてしまうことがあり、「言い過ぎた」と思っ…

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3年前
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【振り返りの極意】悪かったところは改善／良かったところは継続

社内でプロジェクト計画のレビューをするのですが「前回のプロジェクトでの経験をどのように計…

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3年前
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新人には「これだけは自信あります！」と言えるものを身に着けさせる

そろそろ新人が配属された会社も多いのでは無いでしょうか。私のチームにも今日配属されます✨新しい風が吹き込んでくるのは嬉しいのですが、悩むのが社員教育ですよね🤔 そこで今回は、私の経験で多かった新人教育で「失敗したこと」と「うまくいったこと」についてについてご紹介します。必ずしもこれが正解というわけではなく、このケースが多かったというお話です✍️ 1. 幅広く色々なことを経験させるとパンクする（失敗）きっと、こういう気持ちの先輩は多いのでは無いでしょうか。 ・期待の新人、

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