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3分で読めるプロジェクトマネジメント

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プロマネやPMOとして活動している中で得た知識や経験を書いています。
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記事一覧

人は「知らないものを嫌う」性質がある

テレワークでコミュニケーションが希薄になったことによって、嫌いな人や苦手な人が増えたりし…

TAKK
3年前
9

絵文字入力のショートカットと文字数とバイト数

文章を書くときに、😆🙄😓☹️🙆‍♂️💡✨☝️のような絵文字を使うことが多いですよね。私も…

TAKK
3年前
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プロマネの仕事の5割は計画。では残り5割は?

「プロマネの仕事の5割は計画である」というのは度々聞くことがあります。PMBOKの49あるプロセ…

TAKK
2年前
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「失敗してもいい」・・・そんなわけはない

ある役職者が私にこう言ってきました。 失敗してもいいと思っている。 私は考え方が違うんじ…

TAKK
2年前
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PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント

プロマネにはプロジェクト管理の標準的な知識は必要だと思っています。私の場合はPMBOKをバイ…

TAKK
2年前
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Mood chartでチームの状況を可視化しよう!

PMBOK第7版を読んでいて「今の時代だからこそ使った方がいい」と思ったものがあるのでご紹介し…

TAKK
2年前
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高パフォーマンスチーム、9つの要因

チームリーダーであればパフォーマンスの高いチームを作りたいと思いますよね。パフォーマンスの高いプロジェクトチームには、いくつかの要因があります。 つまり、これらの要因を意識して(目標にして)リーダーシップを発揮すると良いチームが作れるということです。 それらの要因についてPMBOK第7版に記載されていましたので、自分の備忘録も兼ねてご紹介します。 ■ Open communication(オープンなコミュニケーション)オープンで安全なコミュニケーションを育む環境は、生産

「仕方ない」で逃げ癖をつけない

体調不良で休んだり、割り込み作業が入ったり、スキル不足だったり、自分の作業が遅延してしま…

TAKK
4年前
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他人に意見を求める時は、必ず自分の意見を先に言う。より良いアイディアにするために…

私はプロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進しています。プロジェクトマネージャは…

TAKK
4年前
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組織で何かに挑戦する場合は、変化のキャパシティを見極めよう!

組織活動の中で新しいことに挑戦しよう!という目標を立てた時、組織のモチベーションは高くな…

TAKK
4年前
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やりたいことが多過ぎるときのタスク整理術

1日にできることには限りがあります。毎日思いつきであれをやったりこれやったりするのですが…

TAKK
4年前
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ソフトウェアでもない、ミドルウェアでもない、ハードウェアでもない、ピープルウェア…

システムエンジニア(以下SE)になってこんな悩みを持った人はいませんか? ・プログラムは苦…

TAKK
4年前
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スクラム挑戦者に待ち受ける3つの障壁

アジャイルに挑戦したことがある人には身に覚えがありすぎる記事を見つけましたので、私の経験…

TAKK
2年前
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プロジェクトマネージャの役割に悩んだら

「プロマネってどういうことをする人ですか?」 こう問われて即答できる人は意外と少ないんじゃないかなと思います。私の周りでも以下のような意見に分かれます。 (1) プロマネは全ての作業工程を経験した人がやるべきだ! (2) プロマネは管理職がやるべきだ! (3) プロマネはコミュニケーション力の高い人がやるべきだ! そのため、コミュニケーションの取れないプロマネが任命されたり、社内管理業務だけが得意でプロジェクト管理なんて全く知らないプロマネが任命されたり、コミュニケーシ