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TABIPPOでは、年間200以上のイベントやコミュニティを運営し、2万人以上の旅好き若年層との接点を持ち続けています。 そして先日、コミュニティ運営のノウハウをTABIPPOと一緒に学ぶ「認定コミュニティマネージャー養成講座」と第して #TABIPPOコミュマネゼミ が開始致しました。 このゼミを卒業すると、TABIPPOからコミュニティマネージャーとしてのお仕事を受けていただくことができます。 ※講座の様子や参加者の学びはこちらのマガジンにまとめております。 旅行
とても楽しくて最高な仲間ができたPOOLOに、再び帰ってきた。 今回は、コミュニティマネージャーという立場になって。 これから始まる8ヶ月間のためにも、個人的な想いを言語化しておこう。 根本的思い2023年、ひたすらに自分自身と向き合った。 その過程で得た自分の受け入れ方と、 自分を受け入れられた実感を「みんな」にも実感してほしくて、 Podcastの中で話したり、noteに書いたりした。 それに留まらず、 1on1でのセッションを開始して受け入れるお手伝いを始めたり
11月末まで受講していたコミュマネゼミの振り返り。 コミュマネゼミ受講前に書いたnoteがこちら。 このnoteを振り返るというよりは、最終講義で2ヶ月半の振り返り発表があったので、そちらを中心に振り返る。 はじめに 自己紹介まずは、簡単な自己紹介といろいろな診断による特性。 CMタイプというのは、オリジナリティの高低、承認欲求の高低によって4種類に分けられる。この方のnoteがとても参考になる。 講義でCMタイプの話を聞いた時、僕は即座にサポータータイプ（オリジナリテ
どうも、ゆいぴです。 こちらはTABIPPO主催のコミュニティマネージャー養成講座（以下コミュマネゼミ）に参加した私が、最終発表で作成した資料を見ながら振り返りをする記事です。 最終発表のテーマは「私が目指すコミュニティマネージャーの在り方」でした。そこで私が提示したのが「トライの場コーディネーター」です。 なぜこの言葉が私から生まれ、これを理想とするのか？ 資料を紐解いていきます！ 私が考えるコミュニティの価値私が考えるコミュニティの価値は主にこの２つです。 ・目
あと1週間で、私のコミュニティマネージャーとしての初めてのお仕事が（オフィシャルには）終わろうとしている。初めてお仕事のオファーを頂いたのが申し込み〆切付近の2月末。そこから約8か月間、何よりもPOOLOにかかわっている一瞬一瞬が楽しくて、常にやりがいをもって走り切ることができた。 なぜコミュマネを引き受けたのかコミュマネとしての仕事で自分が何を成し遂げたかったのか。なぜコミュマネだったのか、なぜコミュニティだったのか。 このタイミングでようやく言語化できそうなので、話が
今回、コミュニティについてより考えを深めたいなと思っていたタイミングでコミュマネゼミに参加する機会を得られました。ゼミを受けるにあたり、現場監督(現職)の観点も絡めてコミュニティを考えようと思います。 題して、 「マジメでポップな現場監督がコミュニティについて考える」 でシリーズ化できるよう綴っていきたいと思います(祝) ちなみに自己紹介がてら、現在、中途未経験で建設現場の現場監督をやって3年目(2023年10月時点)。趣味は考えることと言わんばかりに、自分や他人に対し
「コミュニティをぶっ壊そう！」 もし自分のコミュニティの中に、コミュニティを意図的に壊そうとする人がいると想像すると、とても恐ろしいです。。 今回は、「コミュニティの壊し方」について、紹介をしますが、悪用厳禁でお願いします。 1. なぜ「コミュニティの壊し方」を学ぶのか？古くから言い伝えられていることわざに、「失敗は成功のもと」「七転び八起き」「弘法にも筆の誤り」「怪我の功名」などがあるように失敗や悪いところから学ぶことは多いです。 こんな言葉があるのも、成功法則より、
TABIPPOが主催するコミュニティマネージャー養成講座「コミュマネゼミ」に参加しています。そこで課題の一つとして今回は、ダンバー数についての考察をまとめました。 コミュマネゼミの詳細は下記をご参照ください。 「ダンバー数」ってなに？すごく簡単にまとめると、良好な人間関係を作る上で、その規模には上限があるよという考え方です。 多ければいいってものでもなく、人間の脳や記憶力に基づき、本能的に快適な人間関係の規模感というものがあるようです。 人間関係の法則は、5/15/50
どうもコミュマネゼミ2期のみやです！だいぶ気温も涼しくなってきて、もうすっかり秋ですね！ 今回はMIT組織学習センター共同創始者のダニエルキムが提唱した成功循環モデルについてまとめていきます！ 売上が伸びることで組織がよくなり、組織がよくなることで売り上げが伸びる。 成功循環モデルでは組織内の人間関係の質が高まることによって、組織内の人たちの考え方やモチベーションなどといった「思考の質」が上がります。そしてその結果、メンバーはより意識的に行動することによって「行動の質が上
学校、部活、会社など、私たちは様々なコミュニティに所属し生活をしています。 コミュニティに所属している人が一度は考えたことがあるだろう、組織の団結の難しさや、対人関係の悩み。 今回は、『ダンバー数』という考え方に着目し、コミュニティ運営がスムーズに進むよう考えてみたいと思います。 ダンバー数とは？ダンバー数とは、1990年代にイギリスの人類学者ロビン・ダンバーが提唱した理論。 人間が安定的な社会関係を維持できるとされる人数の、認知的な上限のことを指しています。 ダンバー
①ダニエルキムの成功循環モデルとは・組織が成果を上げるために必要な要素とプロセスを明らかにしたもの ・サイクルの回し方で「Goodサイクル」と「Badサイクル」がある →生産性を上げたり、職場の問題を解決する大前提が「関係の質」の向上であり、そのためにコミュニケーションのあり方を大切にする／見直すことが大切と言われている＝心理的安全性を確保し、メンバーが不安なく取り組める環境を用意することが結果として成果向上に繋がる。 （1）Goodサイクル ・メンバー相互の”関係性
「心理的安全性」のイメージ「心理的安全性」という概念は、質の良いコミュニティを作る上で最重要ともいえるべきファクターになっていると思う。 あなたにとって「心理的安全性」とは何だろうか？ 不安が生じない 否定をされない なんでも言い合える ありのままを肯定される こんなイメージを持っているのではないだろうか？ もちろん私もこういったイメージを持っていた。 しかし本質的に捉えると、ただ単に「居心地が良い」とかで簡単に片付けられる話ではない気がしている。 「心理
ダニエル・キムの成功循環モデル良いコミュニティを作り出すにはどうしたらいいのだろう？実はベースとなる考え方が存在する。これは「ダニエル・キムの成功循環モデル」と呼ばれ、マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授が提唱している、理論の一つである。コミュニティとは人間が複数集った集合体である。そのコミュニティが機能するためには、様々な人間的要素が絡み合う。ダニエル・キムの成功循環モデルでは、コミュニティで、成功を生み出すために質が求められる重要な要素が4つあるとされている。それ
コミュニティの焚き火理論とは何かー。 別名・キャンプファイヤー理論と呼ばれているこの理論は、コミュニティを立ち上げるコツを焚き火（キャンプファイヤー）に例えたものだ。 一つずつ紐解いていく。 火種キャンプファイヤーをする時に薪を組み、火をつける。 火をつける時に大切なのが「火種」。 火種を作るために、牛乳パックや新聞紙、着火剤などを使う。起こした火を定着させるために火種が必要になる。 コミュニティにおける「火種」は人の強い思い。 業界や社内のコミュニティの場合は「惹き
