経営者じゃなくてもオススメ、経営合宿の巻

朝の便で東京に来ました。
カツカレーさまです
おつかれさまです。

羽田空港で、ふだんは
コーヒーとトマトジュースで過ごすのに
目についたカツカレーを注文したら
満腹でどっと眠気がきて
ラウンジ奥のソファで寝落ち。ああぁあ

仕事する予定が・・・と
一瞬しょんぼりしましたが
昨日の睡眠不足が
解消されてヨシと切り替えて
ホテルへ。

これから一人経営合宿です。

☆

「経営合宿」は
わたしが個人事業主になって数年後に
経営の師匠のすすめで
始めた習慣です。

２泊３日ホテルにこもり
いつも「流れ」でこなしている
事業の見直しや、軌道修正、
新しい仕事を創る時間などに充てます。

わざわざ費用と時間をかけて
ホテルでやらなくてもいいのでは？
と、損得勘定が働いて
自宅で経営合宿しようとしたけれど、
思ったようにいきませんでした。

日常の延長感で
頭を切り替えられなかったんです。

集中力が切れたり
考えが行き詰まると・・・

つい本棚の本に目がいき
つい机から離れて
つい洗濯物を取り込んだり
つい台拭きを漂白しはじめたり
つい掃除機に手を伸ばしたり
つい録画ドラマ視聴したり
つい子どもと長々おやつ休憩したり

と「日常」してしまい
あっさり日が暮れてしまいました。


・なぜその仕事をやるのか
・誰のためにその仕事をやるのか
・自分がそれをやる意味は
・今ゼロから始めるなら「しないこと」は何か

例えばそういった
「仕事の根っこ」について考えるためには、

いつもの問題解決思考ではなく、
より深い場所へ潜る思考への
切り替えが必要です。

家だと、その深度に到達する前に
日々に浮かび上がって
息継ぎ、息抜きしてしまう。

それでホテルに落ち着きました。
東京に限らず
地元の福岡や、沖縄でも
経営合宿をやったことがあります。


仕事には、大きく分けて
内発と外発の２つがあります。

自分の意思（内発動機）で始めた仕事と、
クライアントさんや仕事相手の
ニーズ（外発動機）から始めた仕事です。

例えばわたしの場合、
個別セッションは
自分でやろうと決めて始めた
内発の仕事で、

学校の先生は
昨年冬に突然オファーが降ってきた
外発の仕事です。

わたしがいま主催する講座にも
外発と内発、それぞれあります。

「物事の流れですることになった」
外発の講座と、
「自ら決心して始めた」
内発の講座。

どんな経緯から始めた仕事も
わたしの可能性やスキルを
拡大、拡張してくれました。

ですが、一方で
「始める」を増やすと、
それにともない
タスクも増えていきます。

増えるタスクを放っておくと
仕事＝人生の方向性が
とっ散らかっていくのです。

日々の忙しさに追われ、
深く考えないまま
一日をこなし続けるうちに
「続けること」が目的になって
本来の目的を見失ってしまう。

「なんのために」の根本を
見つめ直すために、
止まる時間が大切です。

なんのためにこの仕事をしているのか
これを続けた先に、
どんな自分を描いているのか。

自分が欲しいものは明確か。
どうしてそれが欲しいのか。

誰かが勧める見栄えのいい未来に
乗っかっていないか。

正解のない問いから
自分の正解をつかみにいく。

遠回りのようで、
人生の本道に向かう行為です。


経営合宿をするたび
木こりの話を思い出します。

「斧の刃を研いだらどうですか？」

ボロボロの斧を
振り続ける木こりに
通りがかった旅人がアドバイスすると

「刃を研ぐ時間がない」

と木こりは言います。

振り下ろす手を止め、
焦る心を鎮めて
刃を研ぐ時間を取れば
ラクに木を切り倒せると
旅人は知っています。


☆

わたしの好きな本のフレーズにも
シンクロします。

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大量のToDoリストを
効率的にこなすよりも、
そもそもToDoリストが
スッキリしているほうがいい。

やることを減らし、
人生をシンプルにして、
本当に重要なことだけに集中する。

少数のことを正しくやれ。

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自分の心部（深部）にある
「本当に重要なこと」を知るために
とっ散らかった人生を俯瞰してきます。
そうとうね・・・散らかってるね・・・


ちなみに、経営合宿は
肩書きが経営者でなくても
本当にとってもすんごく超おすすめです。


あなたの人生を営む中心人物は
あなたなのですから。

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