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これからの時代に中小企業が必要とするコンサルティングとは！

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本
AIやIoTにより仕事そのもののあり方が変化していく中で、働くことに対して社員ひとりひとりがしっかりとした価値観や考え方を持つことが今後いっそう重要となってくると感じています。 …
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DAY4　経営環境分析

DAY4　経営環境分析

ちょっとしばらく間が空いてしまったけど、振り返り。
DAY4はいわゆるフレームワークを使った環境分析と戦略立案のワークショップでした。自分も知らないフレームがいくつかあって参考になりました。

ここでもフレームワークについて思ったことがあります。
フレームワークは考え方や情報、課題、そして方向性を整理するための視点を抜け漏れなく、効率的に検討できるツールだと思います。
このフレームワークは引き出し

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DAY3　ナラティブアプローチ

DAY3　ナラティブアプローチ

12月のTSUNAGU塾、今回のお題は「ナラティブアプローチ」。
初めて聞いた単語・・・
いきなりマンガを読ませられ、お題が与えられてグループディスカッションがスタート。ナラティブとはなんだ？この漫画の位置づけは？なんて考えている余裕はなく、講義はそのまま最後まで進んでいきました。

研修テキスト

ほぼグループディスカッションと発表の繰り返しでしたが、合間に講師と会話しながら、やりながら何を学ん

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アトツギとは・・・

アトツギとは・・・

アトツギが日本を救う 事業承継は最高のベンチャーだ

先日本屋に立ち寄った時、気になっていたワードがふと目に入ったので思わず購入。

先日の講演で聞いた内容がまさしく描かれており、アトツギは今、日本の中で重要な役割を担っていることを改めて感じました。それにしてもアトツギは本当に相当なプレッシャーと覚悟をもって経営・イノベーションに挑んでいるなあと。

また、この中で社員の4割が辞めていったという体

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DAY2

DAY2

2日目はデロイトさんによるビジネスモデルキャンパスのワークショップ

やはり出てくるフレームワークの数々・・・

今日は一日デロイトさんによるビジネスモデルを整理・再構築するためのフレームワーク、テンプレートを使ったワークショップでした。内容はデザインシンキング＋αのデロイト版。ディスカッションすることで新たな気づきや視点もあったので大変勉強になりましたが、紹介があったフレームワークの使い方につい

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DAY1

DAY1

初日はオリエンテーションと基調講演。

基調講演の「アトツギベンチャーが日本を救う」
ちょっと衝撃を受けました。

一般社団法人ベンチャー型事業承継　代表の山野氏

事業承継の問題が最近よくとり沙汰されていますが、自分が想像していたものとは全く違いました。単に後継者がいないから事業を誰かにやってもらうくらいしか考えていなかったのですが、実はそこにはある意味スタートアップにも似たベンチャー的発想があ

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きっかけ

きっかけ

独立してコンサルティングを始めてから最近強く感じることがあります。

戦略策定するときに、よくお決まりのテンプレートやフォーマット、フレームワークを使ってコンサルティングを行っている事例を見るけど、中小企業向けには全く当てはまらないなあと、、、

中小企業には様々な背景やおかれている成長へのステージがそれぞれあり、かつ大企業にはない、理論では解決できない問題や課題の方がはるかに占める割合が非常に多

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森 俊輔（mori shunsuke）

森 俊輔（mori shunsuke）

　東京電力に10年間、KDDIにて10年間勤務。主に新規事業に携わり、インターネット創成期のサービス構築を経験。また、業務改革のプロジェクトマネジメントも複数手掛け、大規模システムの構築・改革に参画。その後、日本IBMに転職。最新技術をベースとした業務改革プランの策定支援や新人事制度改革に伴うパッケージシステムの導入支援などを経験。2019年よりROUTE SHAPERS株式会社に参画し、コンサル

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