🚭禁煙89日目！管理職に経営感覚を身に付けさせるための具体的な方法とは？た！自分事にするためには情報開示と報酬との連動性！

▶売上目標や週次報告は何となくではダメ！

弊社の売上目標の設定の際、必ず全施設で統一した根拠に基づいて設定しています。またその売上目標に対しての進捗を週次報告をさせてますが、その数値もエクセルに入居日や入院日数まで具体的に入力したリアルな値で報告させます。

経営感覚を身に付けましょう！ではなく、具体的な数値をエクセルに入力させ売上予測させる！ことが結果的に経営感覚を身に付けることに繋がります。

具体的な数値を入力するエクセルシート

▶今後は利益に応じた報酬制度を構築する！

現在の評価制度と査定制度は・・・
◉売上
◉人件費率
は含まれます。この目標を達成すれば給与は上がり、賞与も上がる査定制度となっています。が・・・

会社の経営とは、売上目標を達成し、適正な人件費であれば全て上手くいくという訳ではありません。その他の固定費、法人税、労働保険料、定期設備点検など不定期な支出もあるので、売上目標を達成しても単月ではキャッシュが減ることもあります。

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今後考えていることは・・・
今後は施設単位で正確に収支を計算し情報公開していきます。またその施設の施設長や管理者は、利益に応じた報酬制度を構築していきます。利益が出れば出るほど所得が上がる。逆に利益が出なければ降給・降格の可能性もあります。出来る施設長は、複数の施設を管理し結果を出すことで介護業界ではありえない報酬になる仕組みを作りたいと考えています。

既に取り入れている生活事業部の収支計算