チームメンバーが若くてフラットな組織だからこそ起きうる課題

＝　自己紹介　＝

技術系会社員をしながら、アート活動や塗り絵本を世界の子供たちに届ける活動をしております、KENTA AOKIと申します。

これまでに、「インドネシア、タイ、日本の幼稚園や学校で塗り絵授業」を行ったり、「上海日本総領事館・上海伊勢丹との協賛で塗り絵ワークショップ」を行ったり、「アメリカのギャラリーコンペで年間6件受賞」をしたり、そんな活動を行っております。

＊9月に新宿伊勢丹でアートワークショップのイベントするので、ぜひ来てください！↓

本日は、『 チームメンバーが若くてフラットな組織だからこそ起きうる課題 』について、雑記を書いてみたいと思います。

＝　飲み会　＝

先日、会社(部署)の飲み会に参加しました。

僕はいまっぽくなく、比較的" 会社の飲み会 "が好きなタイプなのですが(プライベートでもお話したい、と思えるメンバーがいるのが幸せ)、今日のブログはその飲み会の中でのお話になります。

5人くらいで飲んでいて、ある1人のメンバー(Aさん)が、『 うーん、もやもや、あー、もやもや 』みたいな感じで、なんかもんもんとしてそうだなぁ、という顔をしていました。

そして、満を持して、

『 もしかして、ちょっと悩んでたりします？ 』

とぶつけてみたところ、その一言を皮切りに、わっ！、と(きっと喋りたかった)色々な悩みが出てきました　笑

＝　悩みのタネ　＝

A：『 なんか最近、うまく回ってない気がしていて… 』

僕：『 Aさん、ご本人が？ 』

A：『 うーん、そうかもしれないし、そもそもチームも… 』

僕：『 思い当たる節あります？ 』

A：『 なんだろう…でも関係ありそうなのは、最近かなりチームが若返ったことかも。全部で15人くらい、私は40代後半、あとは30代前半。リーダーは40代前半。 』

僕：『 話題が合わないとか？でも、話題だけなら悩まなそうですよね？なんだろ？ 』

A：『 なんか、チームとしてまとまりがないというか。リーダーがいて、その他はフラッとに存在、みたいな感じで、リーダーがメンバーを見きれてない(育成しきれていない)感じで。 』

A：『 もっと、いわゆる" 中堅 "のメンバーがリーダーとメンバーの間に入ってサポートできればまとまりが出そうなんだけど、その辺がいないし、いまのメンバーもその意識がないというか…" 先輩 "とか" 後輩 "とかの関係性があったりするとこの辺りは悩まなそうなんだけど… 』

悩みのポイントが出てきました。

" チームとしての一体感のなさ "

" 先輩が後輩を育成する感覚の欠如 "

こんなとこです。

＝　最近の組織の弊害！？　＝

さて、この問題に対して、具体的な解決策はいまのとこないのですが(コミュニケーションを増やすしか無い！)、今回大事だなぁと思ったのは、

" この類の問題、今後ますます起こりそうだな "

と思ったことです。

なかなか最近は人口減もあり、採用が難しくなってきてますし、年功序列も崩さざるをえなかったり、しまいには生成AIや各種ツールが進化著しいことで、個人ができる範囲が拡張。

結果として" ジョブ型組織 "に世の中、どんどんシフトしています。すると、リーダー以下がフラッとな関係性になり、意識しないと横の繋がりがどんどん希薄になります。

こうなると、当然、" 先輩 "や" 後輩 "の繋がりが薄くなり、先輩が後輩の面倒をみる、が減ってきます。そして、今回のAさんの" 悩み "にいきつくわけです。

この" 悩み "、おそらく他人事ではなく、今後" ジョブ型の仕組み "が加速する中で、『 よくある悩み』になっていくんだろうな、そんな風に思いました。

皆さんの職場や組織、チームでは同じ問題起きていませんか？

『 私達はこんな風に切り抜けてます！ 』というのがあれば、ぜひコメントで教えて頂けると嬉しいです。

P.S.

妻、息子が手足口病に。。。

ビールはお預けしました。。。