Nobassoさん、今のメールなんだけど 意味がわからないと思うんだよね 「？」 N「そうですか、どう書けばよかったですか。」 ブチョー「言いたい数値は先に」 N「〇〇部長からいただいたデータを 尊重しようと思って先に書きました。 書かない方がよかったですね。」 ブチョー「そうじゃなくて、書き方を合わせれば」 ーーーーー データをくれた部長のことを尊重すると わかりにくくなるから、数値の後に解説つけてるじゃん。 相手のことを考えてないかもだけど、 見ればわかる程
顔色と風ばかり見ている人で まず持って仕事の振り分けを 明確にしていなくて。 聞かれたらなんかポツポツ答えるけど。。 管理職にしか共有されないものを 探せとか言うし。 強そうな人には 敬意ある態度 私にはいちいち馬鹿にした態度 フラットにしてればいいのに いちいち犬みたいに上と下を 判断してる 謎 言うこと聞いてやんないぞ。笑
コーポレートサイトに 使ってる画像が欲しいと 言い出したので 何が欲しいのか聞いたら 全部見せろと。 撮ったものと そうでないものがあるといい 共有フォルダを教えた ないんだけどって。 一年前の仕事なので 細かいことは覚えてないけど 一部画像だけでは 存在しないものがあったので 画像が貼り付けられた エクセルを渡した。 別に履歴はとってある 記録は残している すぐ出ないかもだけど どうして整理してないんですか 次の人のための整理した方がいいですよ また当たり前の
なんの仕事かわからない 想像していた経営企画とは 違うと思うけど を謎に連発された。 仕事の全体像 何やってるかも見えない 結局総務も回ってないので いろんな仕事を押し付けられ 異動となった 小さい会社だから 仕方ないと思っていたら 部長同士で話ができておらず ノバッソが この仕事を持ってきてしまったから と毎日言われ、疎まれた。 知らんがな。私平社員だわ いい加減我慢できずに じゃあ話聞いてきますって言ったら 「あなたにその権限はありません」 だとさ。
なんかあった時のために記録しておこう 採用の時、 経営企画でって募集だった。 経営企画ができても いつまでも異動できない上に 総務の難易度高めの仕事が なんでも降ってくるようになった。 このままではただ歳をとるのでいやなので いつ異動なのかと聞いたら 1ヶ月後でどうかと言われ 1ヶ月後に 動かされた。 しかし 経営企画は 部長とコンサルの人の 二人のチームで 私が異常に邪魔そうだった。 なんの求人やったん。。。。
念願かなって、経営企画へ異動してから3ヶ月と2週間経過・・・ 最初の一週間、とにかくデータを打ち込む仕事をした。 後で聞くと、マクロ環境理解の為だったらしい。 確かに市場が頭に入ってなかった（恥ずかしい事実） しかし、データをひたすら打ち込んでも 頭に入らなかった・・・。情けない。。 子会社のPLBSCFをまとめたExcelと元データをポンと渡され 「更新してください」 とにかくやってみなきゃと、やってみたけど。 全然どこがどこにつながってるかわからなくて、 時
１月に転職して はや１１ヶ月が終わろうとしている。 私の求人票にあった仕事は、「経営企画」 １月から謎に 育児休業法改正に伴う、 規則の改訂（こんなことこれまで一度もやったことない） 会社ロビーの改装工事 会社全体集会の準備（椅子運ぶ案内する当日の設営をする） タウンホールミーティングの準備 （人員の振り分けと案内と当日の受付と運営） 階層別研修の企画と運営 服装の自由化 取締役会と経営会議の事務局 兎にも角にも、仕事の半分以上どころか全部が 求人票に書いていない仕事で
今の会社、経営企画の求人に応募して入社した。 入社前に、 「経営企画組織はまだないので ひとまず総務課に配属します」 との連絡がエージェントの方よりあり まあすぐにできるって 話だったからいいかと思ったら 早くも１０ヶ月経過 入社して３ヶ月目には 経営企画部もできてた。 いつになるのかなぁ まだかなぁ 「風土改革がらみの仕事」だと言われて 随分、経験のない総務庶務をやってきた。 (そもそも風土は変えられないし) どうもほかに誰もできない仕事が 回ってきてる気がする
自分のことはよくわからない。 近すぎるからだろうか。 今日上司と話をしていたら、 「今回の開発に対する ビジョンの記載が無いんですよね。 ５年後１０年後にどうなるか。」 と、、、 なんか、ちょっと前に私が 研修の企画をやったときに 思ったことと同じだな。 開発だけじゃなくて、人事もないじゃん。 「それがないと 開発で人材はとれません」 とか言うけど 開発以外も同じだよ。 と、思った。
ファンドから経営陣が来てからちょうど一年。 社長は、対話を重んじる人。 とにかく対話の機会を重視する。 ３ヶ月ごとの経営レポートを全員集会を開催し通知。 経営状況通知のための、２５名前後の対話会を３０回実施。 それ以外にも職能ランク別のランチ会 幹部との合宿、 次から次に対話を実施し、抽出された課題について 次々に打ち手を講じる。 ガバナンスの全く聞いてない、 経営陣が経営してない会社から来たので、 あれもこれも感動。 社外役員の立場や役割が生きていて 社内の役員が
この１月から、子どもたち二人がサッカーを始めた。 地域のサッカークラブ 有料サッカークラブ（結構有名な人が理事長のクラブ） を見に行ったけれど、 地域のサッカークラブの雰囲気（親の）がよくて地域のサッカークラブに入会。 結局コロナでいつも練習に使っている小学校の体育館が３月下旬まで使えず、 ほとんど冬場の練習は（東北地方なので、冬は雪があって外で練習できない） できないまま春を迎え、いきなりシーズン（と言っていいのかわからないけど毎週試合が続く）に突入。 うちの子ども
最初の会社と二番目の会社の決定的な違いは 「情報の透明性」だと感じていて 社長が持ってる情報と、 営業の最前線の従業員の持ってる情報が 限りなく同じに近い状態だったと思っていて。 どこにいても、必要な情報にアクセスできる権限があって その気になりさえすれば、経営戦略だって考えられるだけの 情報が与えられていたと思う。 結果、じゃあ経営のこと考えてたのかと言われると そうではないんだけれども、この先の通信の未来に ああでもないこうでもないと想いを馳せることができるくらい
新しい会社に来て３ヶ月 冷たい上司がなぜ今のような働き方になっているのか、周辺調査した結果 業務がそもそもわからない 元々コミュニケーションが苦手(というより口下手) マルチタスクが苦手 プレイングマネジャーとしてのプレイの仕事が重すぎる という感じで 苦しいんだろうなぁ と言うのはわかった。 さて、組織改革のステップ 情報の整理 組織の課題はなんなのか いろいろ事情があり 転職した私ですが 今の会社の事業のコアが 見えていませんでした (それでよく転職決めたね
管理部門なので なにかと組織を横断する案件が多い。 組織を横断する案件は 部長が仕切る。とか課長が仕切るのが普通。 だと思ってた。 組織が機能してないようなことを 管理部の担当役員が言ってた ただ私の上司 何も預らない。 従業員表彰で 今年は初めて表彰案件を プレゼンしてもらうことにした ただ事前の募集の段階では それを伝えておらず 後から事務局で その方がいいねって話になって そうすることにした。 なので、推薦人である所属長には 個別に依頼が必要 と、普通思うん
転職して２ヶ月半です。 入社直後、直属の上司は 怪我をして出勤できなかったので 在宅勤務していて 在宅の上司から指示を受けて 出勤している私は仕事をしていました 一見とても物腰が柔らかく 話もしやすい相手だと思っていて なんでも真っ直ぐ聞いてみるように していました。 上司が出勤するようになるのとほぼ同時期に なんと自分がコロナに感染してしまい 今度は私が在宅勤務に。 出勤し出した頃に わけもわからず召集されたので 出席した打ち合わせで 上司の超ドライな事実を知ることに
初めまして よろしくお願いします。 一昨日、下の子が 上の子が塾に行っている間に マイクラをやっていたら うっかり上の子の 家を燃やしてしまったらしく 上の子の帰宅後申し訳なさげに 謝っているなと思っていたら 気づいたらヒートアップして 取っ組み合いの喧嘩に 喧嘩の原因を 消すことにして Switchを隠しました。 いつまで隠そうかな。
