naoto

エンジニア出身の事業責任者。大企業やスタートアップの支援をしてます。 現在→カーマンライン(株)代表取締役 2018 ガリバー/事業責任者 2015 GREE/マネージャ 2012 ループス/コンサル・PM 2007 クレスコ/エンジニア

KPI設定のポイント

仕事でKPI設定についてレビューしたので備忘録として保存。 ■KPIが機能するための要件 これからKPI管理を始める方や、KPI管理を始めたばかりの方向け。「そもそもKPIと...

外資系幹部の痛烈な日本企業批判にマグマを感じる戦略論

まさに「弱い紐帯 (ちゅうたい) の強み」。 スタンフォード大学マーク・グラノヴェッター教授がいう「価値ある情報は、つながりの強いネットワークからよりも、つながりの...

ビジネスな僕は武器商人になりたい

目新しいサービスをやっていると、毎日アイデンティティを試される。 イノベーションのCPAは悪く、既存サービスに寄せたくなる誘惑に常にかられるからだ。 そういうわけ...

シェアボスの1年を振り返る 〜新規事業運営の舞台裏〜

お世話になっております。 シェアボス運営の直人です。 先日、パーソル i-common さんとの合同忘年会にてシェアボスの今年を振り返ってきました (画像は sakuramaru55 に...

商売人は「儲け」を大切にして欲しい

昔、赤字事業の立て直しに携わった時のこと。 黒字化のために値上げを断行したことがある。 当然、顧客からはクレームの嵐。古くからの顧客や上顧客には個別で説明に回っ...

シェアボスのターゲットとアプローチ仮説

前回の記事では、キャンペーン施策を外した時のバックアップとして非常に高いマージンでの法人営業を走らせる過程について書きました。 今回は色々な施策を考える上で、シ...