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新規事業開発編

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雅己（Intorepreneur ∈ Change Agent）
雅己（Intorepreneur ∈ Change Agent）

雅己（Intorepreneur ∈ Change Agent）

グループマネージャーになります。

過去Noteでも吐露しているように、１ヶ月前に内示を受けたが、手放しで喜べる話ではなかった。
事業開発のテーマリーダーの立場に加えて、複数のテーマとそれに携わるメンバーのマネジメントを担当するということ。職制として、評価する立場になるということ。
少し想像するだけで、評価していただいた嬉しさ以上に様々な課題が頭をよぎり、その全体像がまるで見えなくて不安だった。すぐに不安の正体を見極めようとコーチン

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雅己（Intorepreneur ∈ Change Agent）

雅己（Intorepreneur ∈ Change Agent）

過渡期の記録

過渡期の記録

前回noteから2週間

グループマネージャーになる前に仕上げたいこと、なるまでに準備として実施しておくことは何か？そのような観点で日々を過ごしています。というのも、元の人生設計では３年後以上先の予定でした。

担当者の立場だからこそ起こせるムーブメントがある気がしていて、例えば『組織の垣根を超えた汎用的な技術教育の展開活動』は軌道に乗せておく必要があると感じました。

準備期間を考慮してエイヤと

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雅己（Intorepreneur ∈ Change Agent）

雅己（Intorepreneur ∈ Change Agent）

MBAの価値（再考編）

MBAの価値（再考編）

ここ５年間の自身の社歴を整理してみる。
2017.08 MBA留学　（実はこの間、総合職２→１へ”昇進”）
2018.12 MBA修了
2019.01 帰国配属　（生産技術職。組織開発に注力）
2020.10 管理職”昇進”　　
2021.04 公募異動　（技術開発職）
2021. 10チームリーダー拝命
2022.07 グループマネージャー”昇進”

「MBA総括」を執筆したのは、MBA修了時

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雅己（Intorepreneur ∈ Change Agent）

雅己（Intorepreneur ∈ Change Agent）

技術・事業開発、１４カ月経過

さて２０２２年も６月に突入しました。今のポジションに就任してからの14ヶ月を振返ります。新規事業構築に向けての活動です。ますます加速してきました。

2021年4月『技術開発計画策定』
●実施内容
・所属組織のミッション確認
・同リソース把握
・所信表明
・ファシリテーション
5月『仮説検証テスト計画立案』
6月『多段階仮説検証とマーケティング』
7月『マルチ技術開発と組織開発』
8月『起業と知財

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