課員との面談の効力
この数週間は職位者になって特に印象深いものとなりました。
早いもので、番外編と位置付けていた「マネージャーへの歩み」も3年目に突入しました。1年目・2年目の時と同じイベントであっても、内容が変わってきていること実感します。
今年も所管する社員との目標設定面談を細かく段階的に行いました。
今期目標が決定するまでの回数は面談者の構想力と言語化能力によって変わります。1回で終わる方もいれば、3回、4回と回数を重ねることが必要な人もいる。そういう心づもりで挑めているのも経験に依るもの