安全な財務諸表に潜む危険要素
こんばんは。
【起業準備中から起業5年目までの経営ドクター】
税理士の村田佑樹です。
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■今月は、
多くの顧問のお客様と
リアルの面談を実施しているところ。
やはりオンラインはべんりではありますが、
やはりリアルは良いですね(^^)
なぜなら、
その表情が直に伝わってくるため、
こちらの発した言葉に対して
どのように反応されているか
また、
どのような想いを持って
相手の方がその言葉を発しているか
ということについて
臨場感を持って
感じることができるからです。
■さて、
これは最近リアルの面談をした
顧問のお客様とのお話の中での
ことなのですが、
「今の財務状況を見て、
村田さんはどう思われますか」
ということを質問されました。
まさに、
私自身がそのことについて
言及させていただこうと思っており、
とは言え、
言いにくいことでもあったので、
どうしようかなと
悩んでいたところではあったのですが、
思い切って言うことに。
それは、
『数字が無難ですね。』
ということ。
■どういうことかと言えば、
前年度と比べて
コロナの影響はあったものの、
それなりに売上は上がっており、
その一方
そんなに経費も増えておらず、
結果として、
利益は上がっている状況
だったのです。
これを見て、
『経費が増えてない』ことに対して、
無難であるな…
と私は思ってしまったんです。
そのままの表現で、
お客様にもお伝えしたのですが、
結局のところ、
経費が増えていない
ということは、
『何かしらのチャレンジをしていない』
のかな、ということに
繋がってくるわけです。
■もちろん、
経費を使わずに経営を改善していく
術もあるのでしょうが、
一般的に、
経営の改革には
それなりの支出が必要であるわけで、
そのような観点から考えると、
どうも当期においては、
その変化が少ないな
と思ってしまったんですね。
お客様側も
そのことをどこかで思っていたらしく、
「やっぱりそうですよね…」
という話になりました。
■結局のところ、
変化をしていない
ということは、
経営が上向きにも
下向きにも進まない
という、
極めて安全な状況ではあるのですが、
その安全な状況が
時に、
【変化を柔軟に受け入れることが
できない体制】
に帰結してしまう
ことが少なからずあるんです。
■今回の
新型コロナウィルスのことから
考えたとしても、
これからの経営は、ある程度
【変化に耐えうる
経営体質を作り上げること】
を目標に置いた方が良い
と私自身は思っています。
コロナの影響で
銀行融資を取り付けることも
あるわけですが、
その銀行融資は、
通常の経営を回していくための
運転資金であるとともに、
場合によっては、
【自らの事業に対する投資】
といった面でも
活用していく必要があります。
■もちろん、
【守りがあっての攻め】
ですので、
これが逆転してしまわない状況は
大切なのですが、
やはり、
変化に耐えうる状況を
作っていくためには、
攻めの姿勢も必要であるはず。
■為替相場をイメージして
いただくと分かるのですが、
大きな谷があった後は、
それまでの期間はどうあれ、
いずれ大きな山がやってきます。
逆に、
小さな沈みの次は
(少なくとも)小さな昇りが来るわけで、
変化のない状況
…つまり何も取引がない状況だと
(通常そのようなことはないのでしょうが)、
当然のことながら、
何も変化がなく取引が終わってしまう
わけです。
■これは、
ほぼすべての事象において
言えることであると思うのですが、
当然のことながら
経営においても言えるわけで、
こういった変化がない時ほど
注意しておかなければならない
と言えます。
■もしあなたが、
経営において
長く変化をしていない状況であるとしたら
それは逆に
危険であるサインかもしれません。
しっかりと、
上手に投資をして、
適正に変化をしていって、
経営を永続していくための
術を探っていくようにしましょう。
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《本日の微粒子企業の心構え》
・これからの経営は、
【変化に耐えうる体質】
を作り上げることが必須。
・融資は守るために第一に使うものであるが、
それと同時に、
経営における変化をするために
使うものであるとも言える。
結局のところ、
何らかの投資をして変化をしていかないと、
時代の波に取り残されてしまうし、
何より変化をしないことが常となってしまう
経営体質となってしまう。
しっかりと、
今自分自身が変化しているのかどうか
ということを注視しながら
経営を俯瞰して、
経営を永続するための
術を探っていくべし。
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今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。
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起業準備中から起業5年目までの経営ドクター
税理士 村田佑樹
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