後継者からサラリーマンになったミニマリスト＠コストサンダー

私のミッションステートメント 日本の雇用、技術、環境を維持し、国際社会にメイドインジャ…

後継者からサラリーマンになったミニマリスト＠コストサンダー

私のミッションステートメント 日本の雇用、技術、環境を維持し、国際社会にメイドインジャパンを広げる事。 経歴 →【中小企業年商50億】商社営業 →【年商１億】中小企業後継者：経営者 →【JASDAQ上場】製造業：調達 →（現在）【東証一部】製造業：調達

【JASDAQ】→【東証一部】に転職をして思った事

【JASDAQ上場】→【東証一部】に転職をして思った事。 メリットとデメリットを書きたいと思います。（主観） 【結論】生活の為なら大手企業はお勧めします。 〇メリット 福利厚生：借り上げ社宅、給料、退職金等は遥かにいいと思います。 休みが取りやすい：有給を使うようにと業務命令が下されます。 親戚の受けがいい：知名度がある為、受けがいいです。 ×デメリット 業務内容：報告書作成、会議で業務の6割時間が掛かる。 メール：社内と社外からメールの問い合わせがある為、返答するだけ

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    • 中小企業後継者を辞めて、大企業へ目指すキャリアプランを構築する方法

      人生に素晴らしいキャリアプランをコストサンダーです。 今回は、中小企業後継者を辞めてからのキャリアプランの構築をする為にはを考えていきたいと思います。 実体験を元に話をします。今、悩んでいる後継者の方に伝えたい。 貴方は、親がやっているから伝統があるからと親が引かれたレールを生きていていいのか。それとも本当に自ら家業を継ぐ人生を注いでいるのか今一度考えて頂きたいと思います。 未来の道は自ら作る事が出来ると私は自ら道を描いていました。 ご参考になれば幸いです。それでは、話し

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      • 自分の提案が思い通りに通る方法

        こんにちは、こんばんわ、お疲れ様です。 皆さんは、提案書を作成していますか？ 私は、思いついたら提案書を備蓄しています。 今回は、思い通りに提案書を通る方法をご紹介したいと思います。 ①100％のうち10％を通る内容を100％とする 何言ってるのと思った方いますよね！ 提案書を作成するに当たり、全部通ったらラッキーと思って下さい。 大体は通らないと思いますが、小を通す為に大を提案するという意味です。 分かりやすい例でいうと 一万円の商品があります。買って下さい。 提案を受け

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        • 私が求めている求人

          こんにちは、こんばんわ、お疲れ様です。 この度、このような求人を探しています。心当たりの方は教えて頂ければ幸いです。 ①製造業である事。 ②購買である事。 ③集中購買が出来ていない事。 ④子会社が多い事。 ⑤コストダウンに困っている。 上記で当てはまる求人を探しております。心当たりの方は、ご連絡をお待ちしております。

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          なぜ私がコストカットにこだわる理由

          こんにちは、こんばんわ、お疲れ様です。 私がコストカットにこだわる理由は、実家が製造業の経営を行っていた為、製造業の経営を強くしたいという思いがあるからです。その気持ちは、私がこの世から消えるまで消える事はないです。しかし、今勤めている会社を強くする事で日本の製造業に貢献できていると少なからず思っていますが、コロナ禍で製造業の中小企業が心配になってきました。経営者はこの機に廃業や倒産を考えているのではないか。きっとそう思っているに違いありません。私は、サラリーマンとして、こ

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          なぜ組織的にコストダウンが進まない理由

          こんにちは、こんばんわ、お疲れ様です。 皆さんの会社でコストダウンは進んでいますか？ 正直しなくても給料変わらないですよね！やっただけ評価されませんよね！ なぜ、コストダウンが組織的に進まないのか思ったことを話したいと思います。 ①そもそもやり方が分からない！ 値段を下げる方法や情報を仕入れる事ができない、または方法を知らない、現在の常識を壊すことが出来ない為、現状維持になっている。 ②固定概念に縛られている！ ここは安い。ここは下げてくれているから。一般的にこの金

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          明日から使えるファンコミュニケーション！

          こんにちは、こんばんわ、お疲れ様です。 明日から協力者が増えて行き、仕事がし易い環境になったらどうですか！！ 今まで、出来なかったことが出来るようになる。 社内の提案が通りやすくなる。 協力者とは対等な関係を構築する事で、頼まれたり、頼ったりすることが出来ます。まずはファンコミュニケーションを取り入れる事で、協力者を増やしましょう！ 自分をタグ付けする 私に聞けば、ここの分野やこの部署の事は分かりますというタグ付けする事で、その分野では、社内から聞かれる事を増やします

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          明日から使えるビジョン共有コミュニケーション！

          こんにちは、こんばんわ、お疲れ様です。 相手の人とビジョンを共有するために必要な事を話したいと思います。 相手を知る為には何をしますか？ ヒアリングだけですか？ 相手が何を求めているか知ってますか？ 営業マンが何を売りたいのか知ってますか？ 相手の営業成績と粗利を知ってますか？ ビジョンを共有するということは会社の製品を聞くのではなく、営業マンの戦闘能力を把握する事です。相手を知れば、その商品の金額が高いのか安いのか、相手の会社のビジョンが分かり、販売目標などが

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          今、私が会社で挑戦している事。それは残酷な挑戦である。

          こんにちは！今から私の現在挑戦している事を書きたいと思います。それはサラリーマンにとって残酷で不安な事です。このコロナ禍で更に深刻だと思いますがやらなければいけないと思って経営者に発言を致しました。 ①自分の仕事をしているポジションを自動化し、効率を良くする。 　具体的な事は書きませんが、自動化をする事で、人件費をコストカット出来る提案を行い、案が通れば、私が消えるか他のポジションに行く事になります。 　多分普通のサラリーマンなら自分の仕事を守るために仕事をする人が多いと思

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          日本の製造業を復活させる方法

          こんにちは！なぜ商社が要らないか説明したいと思います。 私は現役の購買部に所属しており、専門商社も務めたことがあります。 ここ最近の事ではないですが、日本の製造業は海外にシェアを奪われてしまっている状態は加速していくので何とかしたい気持ちはありますが私一人では何もできません。私にできる事は共感して頂ける人を一人でも集めて、私の野望を実行する事だと思います。悲しいです。 イノベーションで何とかなる問題ではなく、日本の人件費と開発費、コストではビジネスしにくい環境って事なんだと思

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          無償でコストカットをします。

          こんにちは！後継者からサラリーマンになったミニマリスト＠コストサンダーです。私の価値観である、企業に利益をもたらす事を生きがいにしており、今回はその一環として、コストカット業務を私に依頼して頂ける企業を募集しております。条件は以下です。 ①条件 金額：一切頂きません。 情報：仕入れ先の情報、単価の開示、商社の折衝の自由、取引を自由に変える権限を私に委託できる事。 エリア：東京、神奈川 企業：上場企業 私の名刺を用意してください。 コストカットが出来る保証はありません。ノルマ

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          優秀な人材を見つける方法

          こんにちは！ 後継者からサラリーマンになったミニマリスト＠コストサンダーです。 今回は、優秀な人材を見つける方法を考えてみました。 ☆優秀な人材は、noteにいる 　情報を発信できる人材は、社内、社外に情報をまとめて発信できるご提案能力があると思われます。情報と仕事がマッチすれば、シナジーを最大限に発揮し、企業価値を高めてるでしょう。 ☆優秀な人材はコストカットをする 　経営の基礎は、「売上を極大に、経費を極小に」することであり、その業務に関わっていない人材は、人罪である

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          累計900万円コストダウンした結果、社内、社外の反応は？？？？

          こんにちは！ 後継者からサラリーマンになったミニマリスト＠コストサンダーです。累計900万円コストカットに成功致しました。今回もコストカットをして、社内、社外の反応をご紹介致します。 ☆コストカットをしている人と認識される。 　コストカットに使える情報、時間を使える事になったことで、仕事をし易い空間を作る事に成功を致しました。人から得られた環境ではなく、自分で働きやすい環境を整える。その為には、結果を出し続けなければなりません。 ☆ビズリーチのプラチナスカウトが増える 　

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          【上司も教えてくれない】間違ったコストダウンのやり方TOP3

          こんにちは！ コストサンダーです。今回は上司が教えてくれない間違ったコストダウンのやり方を紹介致します。 【上司も教えてくれない】間違ったコストダウンのやり方３位は 　商社に対して電話越しに下げろ下げろと交渉する事です。良くいますよね。電話越しで下げろと言う人。こんなことをしても値段は下げる事は出来ません。出来たとしても、微々たるものでしょう。 【上司も教えてくれない】間違ったコストダウンのやり方2位は 　相見積もりをしてもフィードバックをしない。商社と有効な関係を築

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          トヨタ社長に提案したいこと未来へ

          はじめに 　トヨタ自動車株式会社は、車を売って売る会社ではなくこれから文化を売る会社に変わろうとしています。いい車を作るだけでは、物は売れない時代になりつつあります。極端な話、ガソリン代が掛からない車を開発すれば、1000万円でも一般人は買うと思われますが、今は難しいと感じます。 私がもしトヨタ社長と雑談が出来る環境にいたら以下について会談します。 ①もっとドライブを楽しくもっとドライブかしたいと思わせる車 　車が運転したくてたまらない、ワクワクする、そう思いながらド

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          累計600万円コストダウンした結果、社内の反応は？？？？

          こんにちは！ 後継者からサラリーマンになったミニマリストです。今回は、コストダウンを勝手に行ったら会社からどの様な反応になるのか結果を話したいと思います。 ☆提案書が通りやすくなる コストカットの提案書を提案すると大概通ります。仕事が更にやり易くなり、協力者も増えて行きました。更に私に会社の情報をアクセスする権限も頂き、確実にコストカットし易い環境になりました。 ☆即戦力とし認められる 即戦力として役員から認められて、出る釘として打たれる環境になって行きます。これからが私

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