議論と対話違うらしいです。 議論とは 議論とは問題を課題に分解し、課題を解決していきあるべき姿に近づけるためのコミュニケーション。論理を重視する。いかに短時間で効率的に最適解を見つけて合意するかが求められる。最適解を探すために互いの意見主張しある。そのため、論点、仮設、事実（データ）が重視される。WhatとHow型というんですかね。 対話とは 最適解をだす。判断するというより、「どうしてそう考えるのか？」お互いを知るということを重視する。分かりあうという感じかな。共感
会議の改革という、生産性向上（QCD向上）を目的に取り組むことになる。 はたしてスゴイ会議とは何だろう？もっと多くの人とコラボして質を高める。会議はなにかにつけて時間が掛かるのリードタイムを半分にする。 そんな感じなのか。そもそも、会議が無い会議が一番いいと思う。でも会議を1つのコミュニケーションとして捉えると、あった方がいい。でも会議ってすぐにムダな会議（参加するだけ、何も変化がない、やることが目的）に変化してしまう。 事前に資料展開→事前質疑（会議前）→会議（事前質疑で
what構造化 情報を一定の形式で整理することを、要は整理すること。 why構造化 課題というモンスターにクリティカルヒットをくらわすために。ここを攻めればクリアできるという箇所を見つけるために。そう相手のコアを見つけるプロセスみたいなもんです。 how構造化 分解する。比べる。関係づける。 「分ける」：これは5w1hを使って分ける。例えば自社のチョコレートがあるとすると、whoだとお客さんの年齢層、whereだと都道府県とか、Whenだと季節とか、whyだとアンケ
広く考えるには ・前提を疑う ・視座を動かす ・体験する ・人と話す 前提を疑う 出発点としていること、問い直されるものではないものを問う。 前提を疑う。前提を問い直すことで視野を広げるということみたい。 登録作業が多すぎて他の業務に手が回らない。 この場合、どうにか効率化できないか？と考えるけど。 そもそも、作業とは何？を考えてみる。効率化という範囲だけでなく もっと広い範囲でアイディアだしができるようになる。 本当にその登録作業必要なの？とかね。 視座
よく理解できましたか？と聞かれるし、聞くこともある。 理解できたとは、誰かに説明できる状態が一般的に理解できた。ということになると思う。 誰かに説明するには言語化が必要なのだけれど、最近うまく言語化できない。。 理由は相手が言っていることが理解できていない。そのまんまやなｗ 分かった感じになっているだけ。自分の意識のなかではフワフワしたものがイメージできているのだけれど、言葉が出てこない。 言葉が出てこないのは、理解していないということになるんだけれど、もう1つ理由がある
自己啓発本に出てきそうなタイトル。会社でも耳にするフレーズ。 なるほど、そうだな。と思ってました。他人を変えるのは難しいからなと。 でも、自分を変えるのも相当難しいぞ。思っているよりずっと。 自分はすぐ変えられると思っていたけれど、何かにつけて変えなくていい理由を無意識に探して、変わろうとしない。また、相手が悪いとどこかで感じて、他人が悪いみたいなことを考え出す。 必要なのは危機感だと思う。ホントにこのままではyabaiと感じない限り変われない。でも、相当に強い意志持たな
今の会社、部門が嫌になるとき、ありますよね。自分はこの1年毎日かな（笑） なんで、自分の目指すものが無くなる、人間関係、純粋な危機感色々あるかな。自分は人間関係が大きい。 口だけ、マウントを取りたい（存在感を示したい）年上部下の管理、仕事がピヨピヨメンバーの管理、気合と根性の上司（部長）、組織の統廃合によるシナジーが乏しい役割の統合、儲ける手段に行き詰った会社、やる気のない自分 こんな会社は潰れる。と世間は指摘するかな。でもこれが現実。さてこんな会社、こんな自分が嫌で転
今週読んでいる本。懐かしさのあまり購入 時代は「懐かしい」90年代。そうだったな～と思いながら読んでいます。当時のスニーカーに関わる企業（主にナイキですが）、お店のヒトの状況を知ることができて、イチ消費者だった自分では知らないことを知ることができて面白いです。 本の感想、昔も今もブームはある。でもよく言われるように、今は文字より画で語られるためか、機能やスニーカーの特徴、背景より誰が履いているかみんながイイねしているかがより重要になる。なので、ネットが普及し情報を見分
ずほ銀行のシステム障害が大きく取り上げられている。 MINORIという新しいシステムの障害でそもそもこのシステムの信頼性に疑問符が突き付けられている。 まぁ詳しいことはよくわらない。みずほ銀行に預金があるわけでもなく、またか、くらいしかないのだけれど。一応2株持っているな。 N-1日のPM8：53頃に障害が発生して、全面普及がN日のAM11：58、対処実行がＮ日の7：10とかなり長い時間、あれこれと対処をしていたというのが記事になってました。 さすが銀行というだけあっ
車を手放して早1.5年、あまり乗らないということ、コロナもありどこに行くこともなくなり、くるまを処分 販売店の人も「タクシーでもいいかもしれませんね」というアドバイスもあり基本タクシーとカーシェアリング、大半は自転車生活で過ごしてきました 正直特段不自由なし。ですが、雨の日買い物とかちょっとした買い物に車があった方が多少は便利かなということで車を少し探す。 乗りたい車、なし。 トヨタ：カローラクロスいいかも。スープラカッコいい。 10年前にレンターカーで
少し前にリリースされたNASの新しいアルバム。今年一番！ 久しぶりのNAS節ですね！リズムもいいけれどラップが抜群にうまいと思います。ちなみにずぶの素人です。🎵も読めません エミネムやEPMD、AZなども参加していて聞きごたえあるし、nobodyという曲があるけど、リズムがヌジャベスを思い出してしまいました。 old school?と呼ばれているアーティスト（要は大御所か？）の曲は良いですね！オッサンにはold schoolが合ってるのかな。 最近、世間を騒がせ
夏休みどこにも連れて行ってあげられていない。ということもあり 息子と二人で昼食へ。久しぶりの外食。もう数日すると緊急事態宣言が出るだろうから、また当分いけなくなる。 お客さんも少なく、密になることもなく、食事することができた。 家だとあまり話さないけど、久しぶりに息子が饒舌だった。饒舌というよりしっかり会話できるようになったということ。 こんなとこで息子の成長を感じられた。外食してよかった～
遅い盆休み。特に予定なし。世間はコロナ一色。ワクチン接種済だけれど、どこかに行く気持ちにもなれない。本でも読みますか。。
多くの企業で360度評価をやっているのかな。もう時代遅れなのかな。まぁ自分が勤めてる会社はやってます。 自分の評価は周囲とGAPがあるのと、周囲（特に部下）と期待役割にギャップがある、どれくらいの開きかというは1.0 この開きが大きいのか小さいのか最初は分からなかったけれど、結構開きがあるようだ。 何に大きなギャップがあるかが分かる点は良いこと。そこに注意して仕事していけるので。ほぼ自分でもそうだよね。と感じる内容。 あと、自分の評価はやはり高くしがちだな。冷静に立ち
昨夜から冷蔵庫の調子が悪い。なかなか冷えない。 壊れるまで使い倒す。のもいいけど流石に中の食品が気になる。しかも夏場だし。 ということで生涯全うする前に急遽買い替えることに。 我が家は数年前に車を手放して以来、自転車、タクシー、カーシェアリングを使っているが、急遽＆灼熱の外気ということでタクシーで家電量販店へ いつもは駅前に家電量販店なのですが、少し郊外の家電量販店の方が値下交渉が良いということで、少し郊外の家電量販店にタクシーで行くなんて、少し恥ずかしい。 まぁい
ホリゴメユウトさんスケボー金メダルおめでとうございます！ スケボーはバックトゥザフューチャーで主人公が華麗な滑りをしていて憧れ、実際やってみると運動神経の無さもあり、超絶難しくてローラースケートにしたいい思い出があります。 隣の兄ちゃんは上半身裸でキャップ被ってスイスイ滑ってたな～ 今のヒトは名探偵コナンかな。 金メダルもスゴイのだけれど、アナウンサーの人が15歳で渡米してプロになって帰ってきたと言ってました。 ここからは全て想像ですけど、「スケボーのプロになる」と
