数字の整合性を眺める (vol 213)
今の話、なんか変
マネジャーからの説明、聞いているとどうもにもこうにも居心地が悪い。
過去に聞いた数字と、今回説明の数字に整合性が取れていないのです。
生産計画の変更、5%位なので吸収できそうです。と以前に受けた報告。
変動幅がちょっと変わったら全然違う数字が出てきた。あれもこれも大化け、破綻、な~んてことが起こります。「前回、大丈夫って言ったじゃん!」
よくよく調べると、前提が変わっているんですね。
前回の報告と今回の状況が変わったこと。これ自体が問題なのではありません。VUCAの時代、短期間に状況が変化することは日常茶飯事です。
私がマネジャーに期待しているのは、
「前提条件が変わったのなら、突っ込まれる前に事前掌握しておいてね」
ということ。
そんなん当たり前じゃん。と思うでしょう。
ところが海外の実態、シラっと平気で違う話を持ってくる事が多い。2年以上一緒に仕事していても、こっちの常識感はなかなか通じないんですね。
実のところ、マネジャー達は忙しい。これを理由に、自分の部下から出てきた数字をそのまま報告してくる。報告した数字も記憶しないので、今回の数字と以前の報告数字の辻褄チェックができない。
結果、前回とは整合のない数字を上長に報告、「これ、変やで~」と叱られてしまう構造です。
ーザクッとでいいから数字を記憶しておくこと
ー前回の数字と整合が取れているか報告前に確認すること
ー前提の状況や数字が変わっていないか
ー何かひとつ変わったらそれ以外の数字と整合取れているか
そんな風に数字を眺める習慣がマネジメント力の向上につながる。
気づいて欲しいんですけどね~。
整合性の確認
これもマネジャー達に覚えておいて欲しい念仏としてツイート発信。
何度も言ってはいますが、
記憶にとどめておいて欲しい「ザクッと感」のレベル
これって伝えるのが難しい。カナダだけでなく、フィリピンでもタイでも、どこの国でも経験しました。
ー「覚えとけ~」
ー「そんな数字まで覚えていられません」
ー 聞けば少数点以下まで気にしてる。
ー 「いやいや、ザクッとでええから」
ボケと突込み、みたいなことが何度も発生します。
どうすれば、漫才やめられるか、いいアイデアあれば教えてください。
最後までお付き合い、ありがとうございました。
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