こんにちは‼️ 海外拠点で発信した社内ツイートをシェアしよう、と思い立ってnoteを始め、 200記事まで到達しました。 三日坊主の私、1年半経過とはいえ、76週での達成は我ながら「嬉しい」です。 節目を迎えたところで、 今年から自分のLife Styleも変わる(変える)ので、改めて自己紹介します。 三宅 久裕 (みやけ ひさひろ) 1959年 2月 4日 生まれ 春と共に誕生!と言ったら、「鬼は外」で出てきたん?ってよく言われました。 大手素材メーカーに
月曜日の朝に発信の社内ツイート。 いきなり眠りの話は如何なものかと思いつつも。。。 ==================== おはようございます☀️ ========== 最近、睡眠品質の言葉を目や耳にすることが増えました。 毎日しっかり眠れていますか? 私自身は、「眠れない夜」とは無縁な人間だと思っていました。 何とお気楽な、と言われるかもしれません😅。 そんな私ですが、最近、夜中に目が覚める事が増えました。 理由は、トイレに行きたくて目が覚める。 こればっかりは年齢
ローマは1日にしてならず 継続は力なり 大きな夢の実現には、継続に向けた「覚悟」が必要です。 ==================== おはようございます☀️ ========== 我々の将来のパートナー、チームの一員として迎え入れてくれる会社の旗艦工場を見せてもらいました。 「すごい」「素晴らしい」 感動の連続。 工場の5Sが徹底され、油汚れの無い設備群が並びます。 世界最高峰と自慢されるサイクルタイムで自動機が稼働しています。 私たちもこうありたい、とメモを
気づいたこと、学び取ったこと、自分に対する提案 書き上げて、自分の目に焼き付けて、実践する。 自己成長に欠かせない行動です。 提案内容を数多く書き上げる習慣を文化にしたいと願う社内ツイート。 ==================== おはようございます☀️ ========== There is always a better way. これは発明王、トーマス・エジソンの言葉 私たちの周りには改善の種が無限に存在します。 改善の種は、学びの内容を自分と比較した結果出てく
自分はラッキーだ。絶対上手くいく。 と思うことが本当にラッキーを引き寄せます。 社内にポジティブな習慣が広まる事を願うツイートです。 ==================== おはようございます☀️ ========== 先日、カバンにつけていた、マスコットのぬいぐるみを落としたことに気づきました。娘からのプレゼントで大事にしていたのに。。。 気づいたのは自宅、帰宅途中の紛失で翌朝はキョロキョロしながら出勤しましたが見つからず、半ばあきらめていました。それでも、ひょっとして
大海原を前にして、ここに漕ぎ出そうとしたとき、足がすくみます。 逃げ出したい誘惑に襲われます。 そんな時でも、 「それでは皆さん、ご一緒に」 にっこり笑って、周りを見渡して一歩前へ。それがリーダーだと思うのです。 社内ツイートの短い文章で伝わると嬉しいです。 ==================== おはようございます☀️ ========== 前回のツイートで、 梯子が外されても「あがく」と道は開ける と発信しました。 梯子を外された時、責任感と孤独感の大き
「梯子が外された」ら、もう後は「必死にあがく」しかないでしょう。 その姿勢が、自己成長に繋がる、と考えれば、孤立ではありません。新しい仲間を創る、更に高みを目指す自分を創る、絶好のチャンスです。 社内ツイートは楽観論で、がモットーです。 ==================== おはようございます☀️ ========== 梯子が外される 「はしごをはずされて高い所に置きざりにされる。転じて、先に立って事に当たっていたのに、仲間が手を引いたために孤立した状態」 私(たち?
最近、言動が過激になってきました。 かつてブルドーザーと呼ばれた頃の物言いが復活しています。過激すぎるくらいがちょうどいい、勝手な言い訳をして社内ツイート発信。 同時に自分の背中を押します。 ==================== おはようございます☀️ ========== 私たちを取り巻く事業環境はどんどん変化しています。 10年前とは様変わりしているはずです。 現在の組織のパフォーマンスが満足いくものでないとすれば、必ず原因があります。その原因とは、私たちが実践し
「計画の超過達成」という考え方は間違っている。 一倉 定の著書に、考えさせられる視点と組織の長としての勇気をもらいました。 昭和流? 極端に見える考え?も一理ある一方、「やらせること」一辺倒ではなく、やると決めたことを前進させるためには「どんな声を上げてもいい」。 組織の中で、部下に今まで以上に厳しい要求を出す責任。心を鬼にして厳しく接するけれど、「計画の実現」の入口には心理的安全性も必要で、私流のやり方でもあります。社内ツイートで少しでも理解されるのであればありがたい。 =
小さく生んで大きく育てる、走りながら考える。 習慣化の行動も、組織文化の変革も、行動の継続と発展には共通点があります。 まずは「ちょこっと」のすすめを社内ツイートで。 ==================== おはようございます☀️ ========== 行動習慣化のコツは「兎に角小さく動くことから始めること」と言われます。 筋トレなら、いきなり「スクワット100回を毎日やるぞ」ではなく、「まず1回だけやってみよう」と始めるのだそうです。 面倒くさいな~と思う業務タスク
組織の置かれている環境が絶好調でも絶不調でも、にっこり微笑んで 「今日も元気に自信もっていこう」 自信あるマネジャーを演じることを心掛けたいものです。 ==================== おはようございます☀️ ========== 「きっとうまくいく」 なんとなく感じる、「根拠レスの自信」。 実は、状況認識に鈍感なだけかもしれません 😅😅。 フィリピン駐在中、いつの頃からか口にするようになった言葉があります。 I’m Under a Lucky Star
金さえ準備すればモノづくりの事業は廻るか? 「ムリ~」 結局は事業を発展させるのは 「そこで働く人の重要性が一番」 人の「したい」に目を向かせたい社内ツイートです。 ==================== おはようございます☀️ ========== 変化が加速する市場で事業拡大や利益拡大ができなかった理由として 私たちは不満を口にします。 最新鋭の設備投資ができていないから ●●工程の自動化が遅れを取っているから 製品評価に必要な●●を導入できなかった
強い組織は「諦めない組織」 組織の長が直接的に「一人ひとりの諦めない心を要求する」のではなく、各階層のリーダーにが自分の周りに向かって、戦う心に「灯を灯す」事を求める。 その取り組みが永続性を生むように思います。大晦日の社内ツイートです。 ==================== おはようございます☀️ ========== 2023年を振り返ると、WBC優勝、大谷選手の活躍、阪神のアレ等、野球の話題が中心になりがちです。とは言え、ラグビーワールドカップでの日本代表の活躍
他山の石を石ころにしない。 聞き流すか? 自分ごとにするか? は自己選択です。 社内・組織と言う共通の風土の中で疑問を呈する気づきや勇気が必要です。 ==================== おはようございます☀️ ========== 他山の石、反面教師、人の振り見て我が振り直せ 他者から学ぶ言い回しがたくさんあります。 他者あるいは他社の起こした問題から、自分を振り返って、未然防止する。 ありふれたことのように思えますが、それ程簡単なことでもありません。 自分の問
クレームから逃げないことでできる人間関係があります。 逃げ腰になりがちなクレーム処理にも明るい側面? 視点を変えてみる社内ツイート。 ==================== おはようございます☀️ ========== モノづくりのメーカーとして、お客様に不良を出荷する事は許されません。 それでも、不良流出でクレームになることがあります。 客先に謝りに行くのは誰しも嫌です。 が、クレームの時だからこそできることもあります。 お客さんに直接向き合って話をするタイミング、と
好奇心が重要といった話はよく聞きます。 でも、好奇心で立ち止まるだけでなく、そこから続く、仮説と検証のステップ。 組織変革には必要です。 ==================== おはようございます☀️ ========== チコちゃんに叱られる 知っていますよね。 最近はネタ切れ感が漂っていますが、以前はよく観ていました。 「なんで?」 この好奇心、業務の中でも重要です。 好奇心を持って、もう一度事実を認識する、背景を知る、問題点の真の原因を探索する。 「なん