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思考法

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効果的なヒアリングの方法

効果的なヒアリングの方法

■効果的なヒアリング方法
 仕事において、ヒアリングを行い、報告書、計画書、プレゼンテーションなどのアウトプットを作成する機会は多いと思います。その際に、効果的なヒアリングを行うためには、「最終的なアウトプットを重視したヒアリング」が必要です。この方法は、最終的なアウトプットのイメージを明確にし、必要な情報を効率的に収集するための方法です。

 この方法が効果的な理由は、まず最終的なアウトプット

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ストックビジネスの作り方

ストックビジネスの作り方

■ストックビジネスとフロービジネス
 世の中のビジネスは「ストックビジネス」と「フロービジネス」という2種類に大別される言われています。

・ストックビジネス
 継続的に売上が上がり続けるビジネス。仮に事業活動を止めても、収益が止まらない
・フロービジネス
 売り切りのビジネス。事業活動を止めると売上が止まる

 何十年も存続している会社というのは、多くの場合、ストックビジネスを主な収益源とし

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マンダラチャートの使い方

マンダラチャートの使い方

■マンダラチャートとは?
 マンダラチャートとは、目標設定を設定して、目標に対して必要なアクションをバランスよく洗い出すことに優れたフレームワークです(商標登録は株式会社クローバ経営研究所)。最近では、大リーグやWBCで活躍された大谷選手が高校時代に取り組んでいたということで、話題にもなっています。

■マンダラチャートのメリット
 マンダラチャートのメリットは下記のようなものがあげられます。

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アウトプットはシンプルが命

アウトプットはシンプルが命

■アウトプットはシンプルであることが大切
 仕事におけるアウトプットというのは、報告資料、プレゼン資料、議事録が含まれます。アウトプットは、何かを伝えるために副次的に作られるものです。つまり、目的ではなく、あくまでも手段だということです。そのため、アウトプットを作成するときには、シンプルに徹して、生産性を高めることが求めれます。また、シンプルなアウトプットというのは、伝えたいことが凝縮されているの

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アウトプットに活かす情報検索

アウトプットに活かす情報検索

■アウトプットはゼロから作らない
 仕事において、アウトプットを作るためには、時間と品質のバランスが大切です。つまり、短い時間で、一定の品質に到達するようにすることが求めれます。そのためには、ゼロからしアウトプットを作らいないことが必要です。ゼロからアウトプットを作らないためには、既存の情報を活用するということが必要です。今回は、既存の情報を得るための5つのポイントについてご紹介します。

■情

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アウトプット力の高め方

アウトプット力の高め方

■仕事におけるアウトプット力とは
 今回は仕事におけるアウトプット力の高め方についてお話したいと思います。広い意味でアウトプットとは、話す、書く、表現するなど、人が行う運動の全てと捉えることもできます。ここでは、広い意味でのアプトプットではなくて、仕事におけるアウトプットを対象としていきます。特に直接に目に触れることになるドキュメンテーションを中心にしたアウトプットです。
 仕事におけるアウトプッ

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問題解決の5つのステップ

問題解決の5つのステップ

■問題解決とは?
 仕事や日常生活において、平穏無事で過ごせる期間というのは限られて、いつも何かの問題が起こるものです。問題も簡単に解決できるものもあれば、解決が困難ものもあります。問題解決の糸口が見つからないと、焦りや不安を感じるばかりで具体的な行動に移れずに、途方に暮れてしまいます。結果として、グズグズと時間だけが過ぎていって、状況が悪化してしまうということになりがちです。しかし、どんな問題に

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新しい時代のフラタニティ教育

新しい時代のフラタニティ教育

■教育の変遷
 今回はこれからの新しい時代に必要となる、フラタニティ教育についてお話をします。フラタニティ教育は、岡田斗司夫氏が 2014年に大学で講義した内容です(参考動画参照)。この動画の内容を土台にして、少し情報を解釈・整理してお伝えしていきます。はじめにフラタニティ教育に至るまでの教育の変遷からお話をしていきます。

 かつて中世の頃は、今のような組織だった教育は行われていませんでした。あ

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5年10年後のためのスキル構築

5年10年後のためのスキル構築

■将来予測の難しさ
 現在は移り変わりの激しい時代です。昔のように終身雇用で一つの会社に勤め続けるという将来は考えにくくなりました。そうなると、「この先5年10年あるいはそれ以上先の未来において自分はどのような仕事をしていけばいいのだろうか?」と悩むこともあるかもしれません。
このような時、将来の状況を予測して、その状況にマッチした仕事に就くために今スキルを磨くということを試みようとしがちです。し

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スキルアップの3つの王道

スキルアップの3つの王道

■仕事におけるスキルアップ
 人生100年時代と言われています。仕事をする期間も20代~60代の50年、下手をすれば70代まで60年くらいと非常に長いものとなります。そうなると仕事をしながらスキルアップをしていくというのは、現在のビジネスパーソンにとって必須のことです。今回は、仕事の生産性やキャリアップのためのスキルアップの方法についてお話していきたいと思います。スキルアップには大きく3つの方法に

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感情のコントロール方法

感情のコントロール方法

■感情コントロールの大切さ
 アンガーマネジメントというのは、怒りの感情をコントロールして平静を保つための考え方として知られています。ビジネスや日常生活において、感情をコントロールすることは非常に大切です。怒りの感情に任せて、子供などを叱ってしまうと、良くないことは明白です。そして、部下や同僚に対しても感情的になると、コミュニケーションは上手くいかなくなります。度が過ぎると、周りの人たちから煙たが

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突き抜けるためのポイント

突き抜けるためのポイント

■バフェットとゲイツ
 今回はゲイツがバフェットから学んだとされる「自己管理能力」を高めるポイントについて、ご紹介します。参考サイトの記事からの引用となります。世界一の投資家であるウォーレン・バフェットと、マイクロソフト創業者のビル・ゲイツが共に重要とみなしているポイントということで着目しました。これらのポイントは仕事などにおいて圧倒的な成果を上げて、突き抜けるための重要な知恵が詰まっていると思い

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猫に学ぶ生き方のヒント10

猫に学ぶ生き方のヒント10

■猫に学ぶ
 政治哲学者のジョン・グレイ氏の「猫に学ぶ いかに良く生きるか」という著書にある「良く生きる10のヒント」についてご紹介します。仕事をしていると、効率を追い求めて生きることになりがちです。しかし、人間も動物ですので、効率を追い求めるとどうしても無理がでてきて疲弊してしまいます。そのような状況に陥っているときには、無理にあくせくしない生き方を猫から学べるのかもしれません。メンタルを健康に

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考える力(クリティカル・シンキング)

考える力(クリティカル・シンキング)

■クリティカル・シンキングの大切さ
 今はインターネットよって、無数の情報が溢れています。つまり、知識の量による差というのは、無くりつつあると言ってもいいのかもしれません。知識の量に差が無いのだとすると、大切なことは「考える力」ということになります。

 「考える力」の中でも大切なことが、クリティカル・シンキングです。クリティカル・シンキングとは日本語に訳すと批判的思考となります。与えられた情報

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