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世界最高峰の経営教室(リーダーシップは自己管理、「顔に出さない怒りも失格」
本誌、第9講 リーダーシップの経営心理学の講師、ナランヤ・パント教授のリーダーシップ論が興味深かったのでご紹介させて下さい。
VUCA(不安定・不確実・複雑・曖昧)な現代の環境下において、リーダーシップの重要性は益々大きくなっています。
変化のスピードが速い不確実な環境にあっては、専門的な知識などあってないようなもので、謙虚に「群衆の英知」を広く集め、取捨選択し活用することが必要になります
後期高齢者の窓口負担2割増加を考える
政府は22年後半から年収200万円以上ある75歳以上の後期高齢者の窓口負担を1割から2割に引き上げる。今後、少子高齢化が一気に進む中、現行の社会保障制度を維持することは難しく、負担増に踏み切るもの。
高齢者からの反発はあるが、当該決定で今後の社会保障制度が維持できるとは考えづらい。健康保険組合存続の観点から考えてみたい。
大企業の従業員が加入する健康保険組合の財政悪化が進み、ここ10年間で約半
SNSが変える株式市場
SNSが伝統的な株式市場の構造を変える。個人がSNSで集団となりヘッジファンドを倒すデジタル・ディスラプション(創造的破壊)が起こった。
「空売りの締め上げ」で事象は起こった。株を空売りした投資家は空売り用に借りた株を返す必要があり株価が大きく値上がりすると損失覚悟の買戻しが必要になる。資金力を武器に空売りの多い銘柄を買い上げていく手法として一般的に行われていたが、今回、アマチュアである個人投資
対デジタル・ディスラプター戦略
対デジタル・ディスラプター戦略 既存企業の戦い方 (日本経済新聞出版)
スタートアップ企業などがデジタル技術とデジタルビジネスモデルを駆使して業界や会社を破壊するデジタル・ディスラプトが頻繁に起こっている。既存企業のビジネスモデルでは考えられない新たなバリューがデジタルによって創出されている。
デジタル・ディスラプターはデジタルを駆使し急速にイノベーションを起こす。既存企業が規制のビジネスモ