中間管理職にコーチングスキルが必要な理由
私は約25年の会社勤めの中で、部長だった頃も課長だった頃もありますが、
その経験の中で今でも思うことは、
「部下のモチベーションを下げる人が、あまり好きではないな」
ということです。
私は、10年ほど前にコーチングに出会い、
会社に隠れて、副業で自分で、個人向けや企業向けにコーチングを提供していました。
そして、組織の中で部下を持つことも経験する中で、
社員の人たちの、仕事に対するモチベーションが上がり、仕事に取り組むようになれば、その組織・会社は成長するし、業績も上がる