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【投資】企業と投資家 ともに変化を - JPX日本経済新聞広告記事

3週間前

「資本主義経済の変化」を考えてみた

ファンドマネジャーではなくエクイティプレーヤー。確かにそうだわ。 https://www.fsa.go.jp/singi/singi_kinyu/sisan-unyo/siryou/20231003/02-2.pdf

2053年、インデックスファンドもアクティブファンドも無くなっている未来を妄想してみた話

IGPI流 経営分析のリアル・ノウハウ (PHPビジネス新書)

https://www.misaki-capital.com/topics/?cat_id=3 "重要なのは、経営者・投資家・アセットオーナーが、それぞれの戦略・構造を明確に意識しながらお互いに説明を尽くすところにある"

”合理的で力のある企業が30社から40社、出てくればいい。そうすれば、もう十分、国がピリッとしてくる”

トラックレコード? ロジック? ヒト? アバントさんのCreative Dialog からの「学び」「発見」

「調査」と「対話」 ー #アクティブファンド に期待すること

投信会社の”スチュワードシップ活動に関する自己評価”を確認したこと、ありますか?

投資先を「銘柄」って呼び続けますか? ー 投資信託に必要なことは”高度化”ではなく”真面目化”

”議決権の行使は、形式的・外形標準的な判断基準を設けて機械的な判断を行う のではなく、「投資先企業の競争力強化につながるか」という原理・原則に基づいて個別企 業の状況に鑑みて判断””すべての議案について事前に十分な対話” #みさき投資 https://www.misaki-capital.com/documents/622/

長期の参入障壁とBSマネジメント BS、大事ですね! https://bizzine.jp/article/detail/6389 https://bizzine.jp/article/detail/6390

みさき投資 中神さんの肉声を初めて聞けました‼️

沿革”《「沿」は前に因って変わらない、「革」は旧を改め新しくする意》物事の移り変わりのこと”への興味。それが、投資家の第一歩かもしれない

三位一体の経営 (著・中神康議さん)

「市場」ではなく「企業」を買う株式投資【増補版】を読みました

企業価値向上のための資本コスト経営 (編・日本証券アナリスト協会)

みさき投資さんのWebサイトがリニューアルされてました!一番最初に探したのは、ニューズレターの場所。ちゃんと残してあったので安堵。 https://www.misaki-capital.com/backnumber/

SBI証券さんの『ファンドマネージャー対談』を読んで:”銘柄”への違和感が増幅されました