「良い戦略、悪い戦略」要約の要約。良い戦略は、一番重大な問題の核を常に意識し、シンプルかつ具体的で明快な行動を起こすもの。的確な行動指針があり、仮説検証と棄却を繰り返す。常に「なぜそうるのか？」を考え、これに直結するシンプルな方法を探り実行に移す。確実にやり遂げることを重視する。

ブルーオーシャン・シフト要約の要約。競争を避けるブルーオーシャン戦略の実行には、「人間らしさ」を持つ人間中心の経営を行う必要がある。これは、全員で話し合って意思決定を行い、戦略から何が期待できるかを共有し、課題を対処しやすいよう細分化し、実体験に基づく発見を促すことで達成できる。

「企業参謀」要約の要約。戦略的思考を発揮するには、解決策を作るように物事を分析して、それらを羅列し根底が何かを考えて統合する。「今何ができるか？」と「if」を考え、大筋を捉えて、常に本質KSF、ボトルネックに直結した行動する。記憶に頼らず常に分析しながら理論・概念を作りだす。