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【FRJ2024 オンデマンドセッション#42】NPO法人同士の協働も多様な形で生まれてくることが必要なのかもしれない
休眠預金事業の通常枠における組織基盤強化の難しさについて考えてみた
メンバーシップ「NPOファンドレイジング虎の巻」を始めました
④”NPO支援”を分類する二つの視点―①課題の粒度
NPOの組織と個人のパーパスをみんなで考える研修を実施させて頂いたので、その共有
計画ー行動ー計画ー行動と短絡的になっていませんか？組織学習からみたNPOの伴走支援～書籍：チームコーチング 集団の知恵と力を引き出す技術から 学ぶ～
NPOの組織基盤強化をどんな団体が、どのタイミングで、何をしていたかを知る〜パナソニックサポートファンド組織基盤強化助成20周年節目評価レポートから学ぶ〜
寄付が集まらない原因は「ファンドレイジング担当がいないこと」ではない～書籍：今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則から学ぶ～
コロナで日本の寄付はどう変わったのかを知り、2022年のファンドレイジング計画に活かす～寄付白書2021から学ぶ～
伴走支援先の団体さんがどんな結果を出してきたのかを見ると、職員主体でファンドレイジング活動ができるようになるヒントが見えてくる
1/26 19:00- 今年のファンドレイジング計画を考えるオンラインイベントに登壇します
非営利組織において「業務効率化」は効果があるのか～組織の基盤強化を考える
本日6月1日に発売されるビッグイシューにインタビューが掲載！
