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マネージャー研修設計者に意識して欲しいこと~ドラッカー『現代の経営』から

ドラッカーと利益の話をしよう

成果を上げるための必要な8つの習慣

ともいきの思想 1月23日 Private Virtue and the Commonweal 私徳と公益

ゴジラ-1.0、君たちはどう生きるか、米アカデミー賞受賞おめでとうございます。 3月12日 The Purpose of a Business 企業の2つの機能

年次ベスト本(2013〜2023)

絶えず変化する組織 3月9日 Organize for Constant Change 中核たるべきイノベーション

利益は事業活動の究極の判断基準である。 3月17日 The Purpose of Profit 利益の役割

マネジメントの仕事に免許を与え、あるいは特別の学位をもつ者だけに資格を与えることによってマネジメントを専門職化することほど、経済と社会に害をもたらすことはない。1月29日 Performance: The Test of Management マネジメントの評価基準

なぜ組織は、あなたのやる気を損なうような管理をするんだろう? 11月13日 Management by Objectives and Self-Control 目標管理の狙い

「最善の解決案」とはどのようなものか。「最善の解決策」を選択できているか。

中央の計画によって経済を動かす社会はすべて滅びる。 2月21日 Failure of Central Planning 中央司令型経済の失敗

新しい技術がマネジメントに要求することとは。

いらない人なんていない 1月3日 Management Is Indispensable 不可欠の存在としてのマネジメント

【今週開催】キーエンスに学ぶ!高付加価値経営はこうして実現する〈経営者力診断スペシャルトークライブ〉田尻 望 氏

ドラッカー『現代の経営』1954年ならびに『創造する経営者』1964年

利益ばかりが事業目的じゃない。8つの事業目標がありますよ、とドラッカー。 3月16日 Balancing Objectives and Measurements 利益以外の目標

例えば“町工場のおじさん”や“場末の料理店”のように「良い商品を作れば売れる」と思って技術や諸元ばかり訴求し、説明不足に陥る事業者が多い。 コンセプトとは「自分は何者で、誰に何を売るか?」の要約だ。 https://note.minne.com/n/n9486cd7678c7

「私の悪も社会の善になっているから良いのだ」という経営者の考えはもはや通用しない、とドラッカー 1月23日 Private Virtue and the Commonweal 私徳と公益

マーケティングとイノベーション。3月12日 The Purpose of a Business 企業の2つの機能